10 milzīgas atšķirības starp priekšnieku un vadītāju

10 milzīgas atšķirības starp priekšnieku un vadītāju

Jūsu Horoskops Rītdienai

Mēģinot domāt par vadītāju savā darba vietā, jūs varētu domāt par savu priekšnieku - ziniet, uzraugu gaumīgajā birojā gaitenī.

Tomēr priekšnieki nav vienīgie vadītāji birojā, un ne katrs priekšnieks ir apguvis izcilas vadības mākslu.Varbūt labākais pazīstamais vadītājs ir darba biedrs, kurš sēž pie rakstāmgalda blakus jums, kurš vienmēr ir gatavs aizdot savu skavotāju un palīdzēt jums atrisināt problēmu.



Redziet, ka priekšnieka galvenā prioritāte ir efektīvi svītrot priekšmetus no uzņēmuma darāmo darbu saraksta, savukārt patiesais vadītājs gan veic uzdevumus, gan strādā, lai dotu iespēju un motivētu cilvēkus, ar kuriem viņš vai viņa ikdienā mijiedarbojas.



Līderis ir tas, kurš strādā, lai uzlabotu lietas, nevis koncentrētos uz negatīvajiem. Cilvēki atzīst priekšnieka autoritāti, bet cilvēki lolo patiesu vadītāju.

Nesaprašanā par to, kas nepieciešams, lai būtu lielisks līderis? Apskatīsim atšķirību starp priekšnieku un vadītāju un kāpēc kvalitatīvu līdera prasmju izkopšana ir būtiska cilvēkiem, kuri patiešām vēlas pozitīvi ietekmēt.

1. Līderi ir līdzcietīgi; Priekšnieki ir auksti

Profesionālismu var viegli pielīdzināt robotam līdzīgai bezpersoniskai uzvedībai. Daudzi priekšnieki paliek savos birojos un gandrīz nekad nesadarbojas ar personālu.



Pat ja jūsu grafiks ir pilns, jums vienmēr jāpiešķir laiks, lai sazinātos ar apkārtējiem cilvēkiem. Atcerieties, ka, lūdzot kādu dalīties ar viņu pašsajūtu, jums jābūt gatavam būt neaizsargātam un atvērtam arī savā saziņā.

Vai cilvēka rīcība birojā izklausās dumjš? Tas nav.



Labestības trūkums birojā izraisa psiholoģisku satricinājumu, savukārt pozitīva saikne noved pie veselīgāka personāla.[1]

Ja cilvēkiem šķiet, ka jūs esat atvērts, godīgs un līdzjūtīgs ar viņiem, viņi jutīsies spējīgi vērsties pie jūsu biroja ar to, kas viņu prātā ir, radot produktīvāku un bez stresa darba vidi.Reklāma

2. Līderi saka mūs; Priekšnieki saka I

Praktizē domāt un runāt, attīstot mentalitāti komandā vispirms. Sapulcēs runājiet par mēģinājumiem ievērot termiņus kā komandu, nevis izmantot apsūdzošās frāzes. Tas liek saprast, ka arī jūs esat daļa no komandas un esat gatavs smagi strādāt un atbalstīt savus komandas biedrus.

Ļauj man paskaidrot:

A mentalitāte maina biroja dinamiku no mēģinājuma iepriecināt priekšnieku līdz komandas darba, mērķu noteikšanas un sasniegumu garam.

Mūsu mentalitāte pieļauj atbildību un kopienu, kas ir būtiska mūsdienu darba vietā.

3. Līderi iegulda cilvēkos; Priekšnieki izmanto cilvēkus

Diemžēl daudzos biroju klimatos cilvēki ir iesaistīti citos, lai iegūtu to, ko viņi vēlas, vai kāpt pa korporatīvajām kāpnēm. Šis ir vēl viens piemērs manas pirmās mentalitātei, kas ir tik toksiska gan biroja vidē, gan personiskajās attiecībās.

Tā vietā, lai izmantotu citus vai koncentrētos uz savām vajadzībām, padomājiet par to, kā jūs varētu palīdzēt citiem cilvēkiem augt.

Izmantojiet savus līdzcietības un komandas mentalitātes veidošanas blokus, lai sekotu līdzi citu vajadzībām, un atzīmējiet jomas, kurās jūs varat viņiem palīdzēt attīstīties. Lielisks līderis vēlas redzēt savu cilvēku uzplaukumu.

Izveidojiet sarakstu ar veidiem, kā varat ieguldīt savas komandas locekļos, lai palīdzētu viņiem attīstīties personīgi un profesionāli, un pēc tam rīkojieties!

4. Cilvēki ciena līderus; Cilvēki baidās no priekšniekiem

Lai nopelnītu cieņu no visiem jūsu komandas locekļiem, būs vajadzīgs laiks un saistības, taču atlīdzība ir katra centiena vērta.

Priekšnieks, kurš ir slikts līderis, var mēģināt kontrolēt biroju ar bailēm un huligānisku rīcību. Darbinieki, kas ir pārakmeņojušies par savu sniegumu vai kuri jūtas pārņemti un stresa dēļ negodīgiem termiņiem, iespējams, strādā pie priekšnieka, kurš cieņu sistēmas vietā izmanto baiļu sistēmu.Reklāma

Kāda ir apakšējā līnija?

Strādājiet, lai izveidotu cieņu savā komandā, izturoties pret visiem ar godīgumu un laipnību. Saglabājiet pozitīvu toni un palieciet uzticami tiem, kas vēršas pie jums pēc palīdzības.

5. Līderi piešķir kredītu tur, kur pienākas; Priekšnieki ņem tikai kredītus

Vai meklējat konkrētus veidus, kā iegūt cieņu no kolēģiem un darbiniekiem? Nav labākas vietas, kur sākt, kā ar vienkāršu kredīta piešķiršanu, kur pienākas.

Neņemiet kārdinājumu uzņemties nopelnus par lietām, kuras neizdarījāt, un vienmēr dodieties pāri, lai dāsni pateiktu tos, kuri strādāja pie projekta un labi darbojās.

Jums varētu būt jautājums, kā jūs varat sākt:

  • Sāciet, vienkārši pamanot, kurš komandas loceklis dod ieguldījumu jūsu nākamā darba laikā.
  • Ja iespējams, veiciet garīgās piezīmes. Atcerieties, ka šīm piezīmēm nevajadzētu būt par veidiem, kā komandas locekļiem neizdoties, bet par veidiem, kā viņi ir izcili.
  • Atkarībā no jūsu vadības stils , ļaujiet cilvēkiem zināt, cik labi viņiem klājas vai nu privātās individuālās sanāksmēs, vai grupas apstākļos. Esiet godīgs un dāsns saziņā par cilvēka sniegumu.

6. Līderi uzskata delegāciju par savu labāko draugu; Priekšnieki to uztver kā ienaidnieku

Ja delegācija ir līdera labākais draugs, tad mikropārvaldība ir ienaidnieks.

Deleģēšana ir vienāda ar uzticēšanos, un mikrovadīšana ir neuzticība. Darbiniekam nekas nav nomācošāks par sajūtu, ka katra viņa kustība tiek kritiski novērota.

Veiciniet uzticēšanos birojam, deleģējot svarīgus uzdevumus un atzīstot, ka jūsu cilvēki ir spējīgi, gudri cilvēki, kuri var gūt panākumus!

Delegācija ir lielisks veids, kā iegūt pozitīvu labumu no psiholoģiskas parādības, ko sauc par sevi piepildošo pravietojumu. Veicot sevis piepildījumu, cilvēka cerības uz citu cilvēku var likt piepildīties cerībām.[divi]

Citiem vārdiem sakot, ja jūs patiešām ticat, ka jūsu komandas loceklis var tikt galā ar projektu vai uzdevumu, viņš vai viņa, visticamāk, izpildīs.Reklāma

Vairāk par to, kā deleģēt, varat uzzināt citā manā rakstā: Kā deleģēt darbu (galīgā rokasgrāmata veiksmīgiem vadītājiem).

7. Līderi smagi strādā; Priekšnieki ļauj citiem darīt darbu

Deleģēšana nav attaisnojums, lai izkļūtu no smagā darba. Tā vietā, lai cilvēkiem teiktu, ka viņiem pašiem jāiegūst vissmagākais darbs, skaidri norādiet, ka esat gatavs iesaistīties un palīdzēt visgrūtākajos uzdevumos, kad rodas vajadzība.

Lūk, darījums:

Parādot citiem, ka jūs smagi strādājat, tiek noteikts tonis visai jūsu komandai un tas viņus pamudinās uz diženumu.

Nākamreiz, kad pieķerat, ka sakāt kādam, ka, iespējams, viens pats veicat sarežģītu uzdevumu, mainiet frāzes, lai palaistu, parādot, ka esat pilnīgi gatavs viņiem palīdzēt un atbalstīt.

8. Līderi domā ilgtermiņā; Priekšnieki domā īstermiņā

Līderis, kurš izmanto tikai īslaicīgu domāšanu, ir tāds, kuru nevar sagatavot vai organizēt nākotnei. Jūsu kolēģiem vai darbiniekiem ir jāzina, ka viņi var jums uzticēties, ka jūs rīkojaties ne tikai šonedēļ, bet arī nākamajā mēnesī vai pat nākamajā gadā.

Parādīt savu ilgtermiņa domāšanas prasmes grupas sarunās un sanāksmēs, daloties ilgtermiņa cerībās vai bažās. Izveidojiet plānus iespējamiem scenārijiem un esiet gatavs ārkārtas situācijām.

Piemēram, ja jūs zināt, ka dažu mēnešu laikā jūs zaudējat kādu no savas komandas, esiet gatavs dalīties skaidrā plānā, kā jūs un pārējie komandas locekļi vislabāk varēsiet izturēties pret izmaiņām un slodzi, līdz tiek pieņemts darbā kāds jauns.

9. Līderi ir kā kolēģi; Priekšnieki ir tikai priekšnieki

Vēl viens vārds kolēģim ir līdzstrādnieks. Pārliecinieties, ka jūsu komanda zina, ka esat viens no viņiem un ka vēlaties sadarboties vai strādāt līdzās.

Neiesaistīšanās biroja norisēs ir kļūda, jo jūs palaidīsit garām attīstības un savienojuma iespējas.Reklāma

Kā zina mūsu pastāvīgie lasītāji, es labprāt atgādinu cilvēkiem par ikdienas veidošanas nozīmi. Izveidojiet rutīnu, kas mudina jūs pamest izolēto biroju un sadarboties ar citiem. Izraisiet veselīgus ieradumus, kas nāk par labu gan jums, gan jūsu kolēģiem.

10. Līderi liek cilvēkiem pirmajā vietā; Priekšnieki izvirzīja rezultātus pirmajā vietā

Priekšnieki bez izšķirīgas līderības apmācības cilvēku vietā var koncentrēties uz procesu un rezultātiem. Viņi var pieturēties pie iepriekš iestatītas sistēmu rokasgrāmatas, pat ja darbinieki pauž jaunas idejas vai bažas.

Cilvēku viedokļa ignorēšana uzņēmuma tradīciju labad nekad organizācijai nav īsti izdevīga.

Lūk, ko es domāju ar procesu pār cilvēkiem:

Dažas organizācijas cilvēku vietā vairāk koncentrējas uz pareizu struktūru vai sistēmām kā lielāko vērtību. Es uzskatu, ka cilvēki organizācijai piešķir patiesu vērtību un ka uzmanības pievēršana cilvēku attīstībai ir galvenā veiksmes sastāvdaļa vadībā.

Pēdējās domas

Mācīšanās būt līderim ir nepārtraukts piedzīvojums.

Šis atšķirību saraksts skaidri norāda, ka atšķirībā no parasta priekšnieka līderis spēj būt līdzjūtīgs, iekļaujošs, dāsns un strādīgs komandas labā.

Kvalitatīvs līderis tā vietā, lai būtu stereotipisks biedējošs vai mikropārvaldes apsēsts boss, spēj izveidot cieņas un sadarbības atmosfēru.

Neatkarīgi no tā, vai esat jauns darba vidē vai pieredzējis administrators, šīs līderības iezīmes palīdzēs jums sākt darbu, lai jūs varētu izcēlies kā līderis un pozitīvi ietekmēt apkārtējos cilvēkus.

Lai iegūtu vairāk iedvesmas un ieteikumu, jūs pat varat sākt turēt cilnes dažiem vadošie eksperti pasaulē . Ar piedzīvojumu un pozitīvu attieksmi ikviens var iemācīties labu vadību.Reklāma

Vairāk par līderību

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Brūka Larka, izmantojot unsplash.com

Atsauce

[1] ^ Lielāks labs Berkely: Kāpēc līdzjūtība biznesā ir jēga
[divi] ^ Forbes: Izmantot sevis piepildīšanas pareģojumu spēku

Kaloriju Kalkulators