14 SPĒCĪGAS LĪDERĪBAS IEZĪMES, KAS PIEMĪT VISIEM LIELAJIEM LĪDERIEM

Būt par uzņēmuma vai organizācijas vadītāju noteikti ir sarežģīta un bieži vien nomākta pozīcija, taču tā var būt arī ārkārtīgi izdevīga.

Neatkarīgi no tā, vai jūs tikko sākat strādāt kā līderis vai kādu laiku vadāt, jūs noteikti gūsiet labumu, zinot būtiskās iezīmes, kas piemīt visiem izcilajiem līderiem.

Efektīvi un veiksmīgi līderi pārsniedz “vadītāja” vai “priekšnieka” titulu. Viņi ir atraduši veidu, kā panākt perfektu harizmas, entuziasma un pašpārliecinātības kombināciju (iespējams, ka sajaukumam pievienota veselīga veiksmes un laika deva).

Var šķist, ka dažiem cilvēkiem ir piešķirtas līdera dotības, bet patiesība ir tāda, ka lielāko daļu līderības iezīmju var apgūt, pieņemt un nostiprināt ar laiku un praksi.

Iedziļinoties 14 izcilu līderu līderības iezīmēs, jūs uzzināsiet efektīvas vadības uzvedību un attieksmi.

1. Vīzija un misija

Skaidrs priekšstats par to, kas jāsasniedz, ir būtiska labas vadības kvalitāte.

Šis redzējums bieži tiek paziņots misijas paziņojumā, piemēram, šis no Starbucks:

Kā attīstīt redzi? Pavadiet laiku, lai precīzi noteiktu, kas jums jāsasniedz, un pēc tam plānojiet darbības, lai tur nokļūtu. Lūk pilnīgs ceļvedis par sava redzējuma izveidi.

2. Pašmotivēts

Nav nejaušība, ka veiksmīgiem līderiem ir pārmērīga pašmotivācija.

Bez pienācīgas pašmotivācijas līmeņa jūs cīnīsieties, lai kļūtu par spēcīgu un cienītu līderi. Tomēr, ja jums šobrīd nav daudz pašmotivācijas, nevajag izmisumā.

Viens no noslēpumiem ir noteikti mērķi, lai jūs vienmēr motivētu. Daži cilvēki arī izvēlas sevi apbalvot katru reizi, kad viņi sasniedz mērķi, un tas noteikti ir labs veids, kā uzturēt sajūsmu un motivāciju.Uzziniet, kā iestatīt ambiciozs, tomēr sasniedzams mērķis šeit .

3. Optimisms un pozitivitāte

Pozitīvā enerģija ir lipīga. Lielie līderi ir pārpildīti ar šāda veida enerģiju.Reklāma

Pozitīva domāšana ne tikai atvieglo vadītāju darbu, bet arī dod viņiem pastāvīgu iedvesmas un ideju avotu.

Izmantojiet šo enerģiju, pielīdzinot sevi pozitīviem cilvēkiem un pozitīviem mērķiem. Uzziniet vairāk par pozitīvu cilvēku paradumi šeit .

4. Emocionālā stabilitāte

Vadošos amatos neapmierinātība un stress ir ikdienas parādība. Tāpēc vadītājiem jābūt spēcīgām un stabilām emocijām. Viņi nevar ļaut sevi viegli izsist no sliedēm.

Ja jums ir nosliece uz emocionālās stabilitātes zaudēšanu stresa vai neapmierinātības gadījumā, izmēģiniet dažus no šiem paņēmieniem: dziļi un lēni elpojiet 30 sekundes, dodieties pastaigā, dzeriet nedaudz ūdens (tējas vai kafijas vietā), pievērsiet uzmanību kaut kam jūs varat atrisināt. Šeit ir daži efektīvi veidi, kā kontrolēt savas emocijas .

5. Pašapziņa

Noskatieties jebkura izpilddirektora prezentāciju, un jūs redzēsiet, ka pat tad, ja viņi nav dabiski vadītāji - viņi to kompensē ar pārliecību par sevi.

Pārliecība par sevi ir ne tikai vadītājiem, bet jebkuram veiksmīgam vadītājam šī īpašība būs bagātīgi. Viens no iemesliem ir tāds, ka tikai pārliecināts cilvēks var pārliecināt citus un iegūt viņu cieņu.

Vai uztraucaties, ka jums ir zema pašapziņa? Mēģiniet to viltot. Psihologi bieži iesaka, ja jūs rīkojaties pārliecināti, jūs sākat izskatīties, izklausīties un justies kā pārliecināti. Un ar laiku ... tu būsi.

Ja meklējat vairāk veidu, kā palielināt pašapziņu, šis pārliecības treneris ir sniedzis jums dažus jaukus padomus:

Kā būt pārliecinātam: 62 pārbaudīti veidi, kā veidot pašapziņu

6. Izlēmība

Līderi bieži tiek aicināti pieņemt lēmumus (dažiem vadītājiem var nākties katru dienu pieņemt desmitiem lēmumu). Patiesībā jūs varētu teikt, ka lēmumu pieņemšana ir viena no galvenajām lietām, kas vadītājam jādara.

Pavadiet kādu laiku, vērojot ļoti veiksmīgus līderus, un redzēsiet, ka viņi ātri pieņem lēmumus. Viņiem arī patīk pieņemt lēmumus, nevis uzsvērt, kā to dara daudzi, kas nav līderi, kad viņiem tiek lūgts kaut ko izlemt.

Ievietojiet sevi vadības kategorijā, attīstot savas lēmumu pieņemšanas prasmes. Sāciet ar maziem lēmumiem - un tad virzieties uz lielākiem un grūtākiem lēmumiem. Tiklīdz citi cilvēki pamanīs jūsu veiklību lēmumu pieņemšanā, viņi automātiski redzēs jūs kā vadības materiālu.

Es zinu, ka dažreiz ir diezgan grūti pieņemt pareizos lēmumus, bet neuztraucieties, šeit ir pieejams ceļvedis:Reklāma

Kā visu laiku pieņemt labus lēmumus

7. Kaislība un entuziasms

Izteiksmīgs. Aktīvs. Enerģisks. Šie vārdi vislabāk raksturo kaislīgu vadītāju.

Lielie vadītāji ir dzīvespriecīgi, virzīti un tiek dedzīgi un mērķtiecīgi apsēsti. Šī aizraušanās palīdz viņiem sasniegt lielus rezultātus. Ja vēlaties līdzināties viņu panākumiem, jums jāattīsta aizraušanās un entuziasms par paveikto darbu un mērķiem.

Apskatiet šo kaislību piramīdu, lai uzzinātu, cik liela nozīme komandai ir līdera aizraušanās:

Viens no veidiem, kā to izdarīt, ir atrast to, kas jūs motivē, un stingri pievērsties tam. Piemēram, ja jūs motivē palīdzēt citiem, tad pārliecinieties, ka jūsu loma un uzņēmums ir piemērots tā realizēšanai. Ja tevi motivē nauda, tad koncentrējies uz prēmiju un algu pieauguma sasniegšanu.

Apskatiet Leo Babauta ceļvedi kā atrast savu aizraušanos .

8. Atbildība un atbildība

Izņēmuma līderi zina, ka viņiem vienmēr būs jāuzņemas atbildība par uzdevumiem un to rezultātiem. Tas ietver lietas, piemēram, individuālo un komandas sniegumu, kā arī atbildību par gadījumiem, kad kaut kas noiet greizi.

Kad notiks negatīvas lietas (un jūs laiku pa laikam varat garantēt, ka tā notiks), lielisks līderis nekavējoties ķersies klāt un uzņemsies atbildību. Sākotnēji viņi mēģinās problēmu atrisināt pēc iespējas ātrāk un vienmērīgāk. Bet, ja tas nav iespējams, viņi noteikti teiks, ka buks viņiem beidzas - un viņi uzņemas pilnu atbildību par notikušo.

Lai attīstītu savas līdera prasmes, nekad nedrīkst izvairīties no atbildības vai atbildības. Ja vēlaties kļūdas slaucīt zem paklāja, jūs demonstrējat līderības iezīmes. Mēģiniet pievērsties jautājumiem un atrast tiem risinājumus. To darot, jūs uzreiz iegūsit cilvēku cieņu.

Uzziniet dažus padomus, kā būt a atbildīgāka persona šeit .

9. Koncentrējieties

Izklaidība ir visur. Nepieciešama galvenā uzmanība, lai paliktu uzticīga uzdevumiem un mērķiem. Labākie līderi to saprot, un tāpēc viņi vienmēr meklē veidus, kā palielināt savas komandas uzmanību.

Viens no veidiem, kā vadītāji to dara, ir saglabāt savu komandu intensīvu koncentrēšanos uz kopējo ainu. Tas varētu ietvert konkrēta laika piešķiršanu uzdevumiem un jebkura nebūtiska darba novēršanu.Reklāma

Ja jūs viegli izsitat no sliedēm, jums būs jāpavada laiks, lai palielinātu uzmanību. Mēģiniet plānot savu dienu, nedēļu, mēnesi un gadu, lai palīdzētu jums neatpalikt no mērķu sasniegšanas. Pārbaudiet 7 stratēģijas, kā saglabāt fokusu ieteicams produktivitātes treneris.

10. Mūžizglītība

Līderi zina, ka, lai gūtu panākumus, viņiem pastāvīgi jāatjaunina savas prasmes un zināšanas. Viņi apzināti apgūst visu iespējamo par savu profesiju un nozari, tāpēc varēs pieņemt pašpārliecinātus un drošus lēmumus.

Kāpēc kādreiz mācīties ir tik svarīgi? Atstāšu jums, lai uzzinātu iemeslu šeit:

Ja es dzīvoju labu dzīvi, kāpēc man būtu jācenšas apgūt jaunas lietas?

Iedomājieties saules enerģijas uzņēmuma izpilddirektoru. Viņa uzņēmumam var būt pārsteidzoši saules paneļi, taču, runājot par uzņēmējdarbību ar potenciālajiem pircējiem, ja izpilddirektors vai viņa pārdošanas komanda izrādīs izpratnes trūkumu par saules nozari un nākotnes tendencēm utt., Maz ticams, ka viņi uzvarēs Bizness.

Tas jums ir tieši tāds pats. Ja esat komandas vadītājs elektronikas veikalā, pārliecinieties, ka pilnībā izprotat visus piedāvātos produktus. Bet pārsniedziet tikai to un izlasiet par gaidāmajiem produktiem un tendencēm, kas varētu mainīt to, kas klientiem ir interesanti iegādāties nākotnē.

11. Empātija

Labākie vadītāji saprot savu komandas locekļu, klientu un domubiedru izjūtu. Viņi zina, kad slavēt un kad apspriest problēmas (parasti privāti).

Bez empātijas līderi tiks uzskatīti par aukstiem, skarbiem un trūkst izpratnes. Visticamāk, tos arī uzskata par neuzticamiem.

Viens no veidiem, kā ‘ielikt sevi kāda cita apavos’, ir regulāras neformālas diskusijas ar kolēģiem. To darot, jūs ātri uzzināsiet viņu bailes un vēlmes. Un, kad jūs saprotat, kāpēc viņiem tas ir, jūs varēsit paust empātiju. Varat arī iemācīties būt jutīgākam pret citu vajadzībām, uzņemoties šīs komunikācijas prasmes .

12. Pārliecinošs un ietekmīgs

Sakari ir visu darījumu pamatā. Neatkarīgi no tā, vai tas notiek ar pirkšanu vai klienta sūdzību risināšana, rezultāts būs atkarīgs no tā, kā sazināties.

Tādi harizmātiski līderi kā Ričards Brensons (Virgin) un Marks Cukerbergs (Facebook) ir pārliecināti un pārliecinoši komunikatori. Viņi zina, kā piesaistīt auditoriju un atstāt paliekošu iespaidu cilvēku prātos.

Lai efektīvi sazinātos, jums jāpārvar daži šķēršļi:

Kā iemācīties efektīvu komunikāciju? Jūs varētu pievienoties pasaulslavenajai ASV bezpeļņas organizācijai Toastmasters International . Kopš 1924. gada viņi ir apmācījuši cilvēkus publiskās runas mākslā, un biedru vidū ir Napoleons Hils, autors Domā un aug bagāts , un Zvaigžņu pārgājiens aktieris Leonards Nimoijs.Reklāma

Ja jums nav laika pievienoties klubam, tad praktizējiet savas komunikācijas prasmes mājās. To var izdarīt spoguļa priekšā vai vēl labāk - nofilmēt sevi, kā prezentēt, un pēc tam lūgt dažiem draugiem un ģimenes locekļiem atgriezenisko saiti. Jūs būsiet pārsteigts par to, ko viņi izvēlas.

13. Komandas veidošana

Ja jūs saliekat virkni nejaušu cilvēku, jums var būt nepietiekama komandas definīcija. Patiesībā reālai komandai ir mērķis, dziņa un līderis, kas apgaismo ceļu.

Ja esat strādājis dažādās komandās un ar dažādiem vadītājiem, jūs, bez šaubām, esat nonācis pie šāda secinājuma:

Vadītāji, kas izturas pret saviem komandas biedriem kā pret bērniem, komandā nav populāri. Un otrādi, vadītāji, kuri izturas pret saviem komandas biedriem kā pret pieaugušajiem, komandā tiek cienīti un ļoti iecienīti.

Disciplināru vadītāju dienas ir pagājušas. Mūsdienās veiksmīgi komandu vadītāji zina, kā iedvesmot un motivēt savu komandu, vienlaikus saglabājot harmonisku atmosfēru starp visiem komandas locekļiem.

14. Radošuma veicināšana

Problēmu risinājumi reti ir melnbalti. Bieži vien līderim, kurš var ‘domāt ārpus rāmjiem’, nākt klajā ar atbildēm. Citiem vārdiem sakot, vadītājam jābūt radošam, kā arī jāpalīdz veicināt radošumu un inovācijas visā komandā.

Radošums nav saistīts tikai ar tādām nodarbēm kā māksla, literatūra un mūzika, komandas vadīšana var būt tikpat radoša. Katru dienu būs reizes, kad jums vajadzēs nākt klajā ar idejām un sniegt vadlīnijas, lai jūsu komanda nāktu klajā ar savām, lai atrisinātu problēmas.