5 LĪDERĪBAS STILU VEIDI (UN KAS JUMS IR VISLABĀKAIS)

Lai izveidotu lieliskas komandas, nepieciešamas lieliskas līdera prasmes.

Labākajiem līderiem ir raksturīgi vadības stili, un viņi nebaidās pieņemt sarežģītos lēmumus. Viņi, protams, izlabo kļūdas, pārvalda komandas locekļu ego un nosaka darbības standartus, kas tiek pastāvīgi izpildīti un uzlaboti.

Mūsdienu pasaulē ir vairāk nekā 327 miljoni iedzīvotāju, un burtiski ir daudz vadības stilu. Šajā rakstā es runāšu par visizplatītākajiem vadības veidiem un to, kā jūs varat noteikt, kurš no jums vislabāk darbojas.

5 līderības stilu veidi

Es koncentrēšos uz 5 kopīgiem stiliem, ar kuriem esmu saskāries savā karjerā: demokrātisks, autokrātisks, pārveidojošs, darījumu un laissez-faire vadība .

Demokrātiskais stils

Demokrātiskais stils meklē sadarbību un vienprātību. Komandas locekļi ir daļa no lēmumu pieņemšanas procesiem un komunikācijas plūsmas uz augšu, uz leju un pa organizācijas shēmu.

Demokrātiskais stils ir kopīgs. Autors un motivējošais runātājs Saimons Sineks ir līdera piemērs, kuram, šķiet, ir demokrātisks vadības stils.

Autokrātiskais stils

Savukārt autokrātiskais stils koncentrējas uz organizācijas vadītāja vēlmēm, komfortu un virzību. Daudzos gadījumos vadītājs pieņem lēmumus, neprasot vienošanos vai ieguldījumu no savas komandas.Reklāma

Autokrātiskais stils nav piemērots vienmēr visās situācijās, bet tas var būt īpaši noderīgs noteiktās karjerās, piemēram, militārajā dienestā, un dažos gadījumos, piemēram, krīzes laikā. Stīvam Džobsam esot bijis autokrātisks vadības stils.

Kamēr demokrātiskais stils meklē vienprātību, autokrātisko stilu mazāk interesē vienprātība un vairāk - rīkojumu ievērošana. Pēdējais iesaka, kas jādara, un sagaida, ka rīkojumi tiks stingri ievēroti.

Transformācijas stils

Pārmaiņu līderi virza pārmaiņas. Viņi tiek vai nu ievesti organizācijās, lai visu mainītu, atjaunotu rentabilitāti vai uzlabotu kultūru.

Alternatīvi, transformācijas vadītājiem var būt redzējums par to, kas klientiem, ieinteresētajām personām vai vēlētājiem nākotnē varētu būt vajadzīgs, un strādāt, lai sasniegtu šos mērķus. Viņi ir pārmaiņu aģenti, kas ir orientēti uz nākotni.

Transformācijas līdera piemēri ir Opra un Roberts C. Smits, miljardieru riska ieguldījumu fondu pārvaldnieks, kurš ir piedāvājis nomaksāt visas Morehau koledžas 2019. gada absolventu studentu aizdevuma parādu.

Darījuma stils

Darījumu vadītāji veicina tūlītēju darba kārtību. Viņi ir noraizējušies par uzdevuma izpildi un to, ko viņi ir teikuši. Viņi ir mazāk ieinteresēti mainīt status quo un vairāk koncentrējas uz to, lai cilvēki izpildītu konkrēto uzdevumu, kuram viņi ir pieņemti.Reklāma

Darījumu vadības stila centrā ir īstermiņa plānošana. Šis stils var apslāpēt radošumu un saglabāt darbinieku iesprūšanu pašreizējās lomās.

Laissez-faire stils

Piektais kopīgais vadības stils ir laissez-faire, kur komandas locekļi tiek aicināti palīdzēt vadīt organizāciju.

Uzņēmumos ar laissez-faire vadības stilu vadības struktūra mēdz būt līdzena, tas nozīmē, ka tai trūkst hierarhijas. Ar vadošo lomu komandas locekļiem varētu rasties jautājums, kas ir galīgais lēmumu pieņēmējs, vai var sūdzēties par vadības trūkumu, kas var izpausties kā virziena trūkums.

Kuru līdera stilu jūs praktizējat?

Jūs varat daudz uzzināt par savu vadības stilu novērojot savu dzimtu un savu veidojošo darba pieredzi .

Neatkarīgi no tā, vai jūs to saprotat, no brīža, kad esat piedzimis, līdz brīdim, kad devāties uz skolu, jūs saņēmāt informāciju par to, kā vadīt sevi un citus. Sākot no tā, kā jūsu vecāki un brāļi un māsas mijiedarbojās savā starpā, līdz neizteiktām un izrunātām komunikācijas normām, jūs bijāt sūklis, lai uzzinātu, kas ir vadība.

Tas pats attiecas uz mūsu veidojošo darba pieredzi. Sākot komunikācijas karjeru, es strādāju ticībā balstītā organizācijā un pēc tam arodbiedrībā. Komunikācijas stils dažādās organizācijās bija atšķirīgs. Vadība, kurai vajadzēja gūt panākumus katrā organizācijā, arī bija jūdžu attālumā. Luterāņu sociālajos dienestos mēs izmantojām tādu valodu kā atbalsta trūkumā nonākušie cilvēki. Arodbiedrībā mēs izmantojām tādu valodu kā atbalsta sniegšana strādājošajiem, kad viņi cīnījās par vajadzīgo.

Daudzi plašsaziņas līdzekļos bija vairāk nekā priecīgi pieņemt manus zvana signālus, kad strādāju ticībā balstītā organizācijā, taču tas pats neattiecās arī uz darbu arodbiedrībā. Taisnīgas un līdzsvarotas plašsaziņas līdzekļu uzmanības pievēršana kļuva grūtāka, un mana pieeja un stils mainījās no vieglprātības uz tiešāku arodbiedrību.

Es nesapratu, kāda bija šīs pieredzes ietekme uz to, kā es domāju par savu vadību, līdz pat daudz vēlāk karjerā.Reklāma

Pēc manas agrākās pieredzes, nebija nekas neparasts, ka komandas locekļiem bija pašsaprotamas tiešas, neskaidras un smagas sarunas. Tā bija norma, nevis izņēmums. Es iemācījos izaicināt cilvēkus, drosmīgi izteikt savas vēlmes un vēlmes un sniegt stingras atsauksmes, bet es neatbildu uz citu, man kā melnādainas sievietes, piemērotām darbībām. Es neņemu vērā dzimumu aizspriedumus un rasu aizspriedumus.

Kas derēja maniem baltajiem vīriešu kārtas priekšniekiem, nederēja man kā afroamerikānietei. Cilvēki piedzīvoja manu tiešumu kā nepieklājīgu un nejūtīgu. Lai gan man vajadzēja būt spēcīgākam, virzot organizācijas darba kārtību, kad strādāju darba labā, šis stils neko labu neliecināja par ticībā balstītām sociālā taisnīguma organizācijām, kuras vēlējās izmantot Kristus mīlestību, lai apstrīdētu netaisnību.

Lai gan es saņēmu atsauksmes, ka man jāattīsta vairāk gravitu darbavietā, kad strādāju darbaspēka labā, kad pēc arodbiedrības strādāju citās organizācijās, man bieži lika to pārzvanīt. Tas man mācīja divas svarīgas mācības par līderību:

1. Konteksts ir svarīgs

Jūsu vadības stilam jāpielāgojas katrai jūsu darbavietai. Organizācijas izaicinājumi un normas būtiski ietekmēs jūsu vadības stilu.

2. Ne visi līdera stili ir piemēroti jūsu vadītajām komandām

Kad es strādāju pie politiskām kampaņām, mēs strādājām bez pārtraukuma. Mēs sākām rītausmā un strādājām vēlu vakarā. Es nevarēju sagaidīt šāda līmeņa diennakts darbu cilvēkiem ar vidēju bezpeļņas organizāciju. Es to ne tikai nevarēju sagaidīt, bet arī faktiski neveselīgi. Mans ieradums konsekventi pamosties pulksten 4 no rīta man bija dziļi neveselīgs un kaitēja vadītajām komandām.

Kā teica dzīves trenere un garīgā dziedniece Ijanla Vanzanta,

Mēs daudz mācāmies no redzētā, nojaustā un kopīgā.

Ziņojums, ko es sūtīju savai komandai, bija šāds: 'Es jūs vērtēšu, ja strādājat tā, kā es strādāju, un ja atbildat uz maniem e-pasta ziņojumiem plkst. sekot manam procesam un praksei.Reklāma

Paaugstinoties karjerā un sākot vadīt vairāk cilvēku, es apšaubīju visu, ko, manuprāt, zināju par vadību. Tas bija grūts. Tas, kas man noderēja vienā profesionālā vidē, nedarbojās citos apstākļos. Tas, kas strādāja vienā dzīves posmā, man ne vienmēr kalpoja vēlāk.

Kad sāku vadīt tūkstošgadu gadus, es uzzināju, ka, apņemoties strādāt, viņiem ir aktīvas intereses un aizraušanās ārpus biroja. Viņi nebija gatavi pamest savu dzīvi un laimi par darbu neatkarīgi no tā, cik tas varētu būt piepildīts.

Ceļš uz priekšu

Lai būtu efektīvs vadītājs, jums ir jāzina sevi neticami laipni l. Jums jābūt pašreflektīvam un arī uzņēmīgam pret atsauksmēm.

Kā rakstā raksta līdzautors Lifehack līdzstrādnieks Maiks Bundrants 10 būtiskas līderības īpašības, kas ir lielisks līderis :

Tiem, kas vada, ir jāsaprot cilvēka būtība, un viņi vispirms saprot sevi pilnībā ... Viņi zina savas stiprās puses un vienlīdz labi apzinās savas vājās puses un tādējādi saprot nepieciešamību strādāt komandā un dalīties atbildībā.

Veids, kā noteikt savu vadības stilu, ir iepazīt sevi un ņemt vērā atsauksmes, kuras saņemat no citiem. Padomājiet par līderības nodarbībām, kuras redzēja, nojauta un dalījās jūsu izcelsmes ģimenē. Tad padomājiet par to, kas jums šķiet piemērots. Kur jūs gravitējat un no kā jums ir tendence izvairīties vadības stilu kontekstā?

Ja jūs patiešām esat iestrēdzis, padomājiet par personības novērtējuma izmantošanu, lai noskaidrotu savus darba modeļus un vēlmes.

Visbeidzot, ceļš, lai noteiktu jūsu vadības stilu, ir padomājiet ne tikai par to, kas jums nepieciešams, vai ko jūsu uzņēmums vērtē, bet arī par to, kas nepieciešams jūsu komandai . Viņi jums sniegs norādes par to, kas viņiem ir piemērots, un jums ir atbilstoši jāreaģē.Reklāma

Līderībai nepieciešama elastība un uzmanība. Pretēji nereālajiem priekšstatiem par vadību būt vadītājam ir mazāk par kalpošanu un vairāk par kalpošanu.