Padomājiet par labāko vadītāju, kāds jums jebkad bijis.

Kas šo cilvēku padarīja tik iespaidīgu? Vai tā bija viņu stingra uzņēmuma politikas ievērošana vai spēja efektīvi deleģēt uzdevumus?

Visticamāk ne. Tas, kas padarīja šo personu tik neaizmirstamu un efektīvu, visticamāk, bija vairāk saistīts ar viņu emocionālo inteliģenci un ilgtermiņa redzējumu, nevis viņu afinitāti pret noteikumu izpildi. Iespējams, ka jūsu iecienītākais vadītājs nebija tikai vadītājs. Arī šī persona bija vadītāja.

Viena no vissvarīgākajām mācībām, ko esmu iemācījusies savas karjeras laikā, ir līdera atšķirība starp vadītāju - ne visi vadītāji ir vadītāji, un ne visi vadītāji ir vadītāji. Īstermiņa mērķu un sistēmu īstenošana ir viena lieta; cilvēku iedvesmošana lielāka mērķa sasniegšanai ir pavisam cita. Es gribētu apgalvot, ka veiksmīgākie cilvēki dara abus.^[1]

Citiem vārdiem sakot, patiesa līdera zīme ir zināt, kad vadīt un kad vadīt.^[2]

Kā sava uzņēmuma izpilddirektors es daru savu taisnīgo daļu no vadības. Personīgs ieguldījums manas organizācijas ilgtermiņa labklājībā mani motivē arī pilnveidot savas līderības prasmes. Ne vienmēr ir vienmērīgi pārslēgties starp šiem diviem fokusiem, bet es esmu visefektīvākais, ja spēju izmantot labāko no abiem. Manas vadības prasmes koncentrējas uz manu vadību, un mana vadība manai vadībai piešķir emocionālu inteliģenci.^[3] Reklāma

Tātad, kāda ir atšķirība starp vadīšanu un vadīšanu? Šeit ir 8 vissvarīgākās atšķirības, kad runa ir par vadītāju un vadītāju, lai jūs varētu sākt iekļaut labāko no abiem savā darbā.

1. Ietekme pret spēku

Pārsvarā vadītājiem ir tituli, kas viņiem piešķir varu. Tomēr, ja jums kādreiz ir bijis vadītājs, kurš koncentrējās uz noteikumu izpildi un rezultātu kontrolēšanu, jūs zināt, ka ir liela atšķirība starp varu un ietekmi uz cilvēkiem.^[4]Ne visiem vadītājiem ir iespējas ietekmēt un motivēt citus, kas ir svarīgs līderības raksturojums.

No otras puses, daži no visvairāk iedvesmojošajiem cilvēkiem manā uzņēmumā ir jaunākā līmeņa izstrādātāji, kuri katru dienu nāk uz darbu ar sajūsmu, meklējot risinājumus, kas palīdz mūsu klientiem. Viņu nosaukumā nav vadītāja, taču viņu lieliskās idejas un entuziasms motivē pārējos mūs paturēt prātā mūsu uzņēmuma ilgtermiņa redzējumu - kas viņus padara par neticamiem līderiem.

2. Sekotāju iegūšana pret padotajiem

Galvenā vadītāja darba daļa ir uzņēmuma politikas un procedūru ieviešana. Lai arī šī ir svarīga loma, tā automātiski neizveido līderi. Līderība ir vairāk domāta uzticības radīšana un cieņa, kā rezultātā tiek uztverta kā persona, kurai ir vērts sekot.

Viens drošs veids, kā noteikt, vai esat līderis, skaita to cilvēku skaitu, kuri pie jums vēršas pēc padoma (ārpus jūsu tiešajiem ziņojumiem).

Pirms sāku savu biznesu, es strādāju programmatūras uzņēmumā. Vienam no maniem kolēģiem pastāvīgi bija, ka kolēģi viņu pārtrauc, lai uzdotu jautājumus. Viņš nebija menedžeris, taču viņa raksturs un darba ētika lika cilvēkiem redzēt viņu kā vadītāju.Reklāma

3. Koncentrējieties uz kultūru vs Koncentrējieties uz rezultātiem

Rezultātu mērīšana ir viens no veidiem, kā nodrošināt izaugsmi jebkurā uzņēmumā. Tomēr patiesa ilgtermiņa izaugsme nav saistīta tikai ar skaitļiem. Tas ir par tādu cilvēku kultūras veidošanu, kas atbilst jūsu uzņēmuma pamatvērtībām un, savukārt, ir motivēti darīt visu iespējamo, jo viņiem tas ir svarīgi.

Lai būtu labs vadītājs, ir svarīgi pāriet no skaitļiem uz attieksmi pret cilvēkiem. Var šķist biedējoši, ja novēršat acis no izklājlapas, lai pasēdētu kopā ar kolēģi pie kafijas tases, bet vienkārši skatieties - kad jūs ieguldīsit savos cilvēkos, jūsu rezultāti uzlabosies.

4. Nākotnes fokuss vs pašreizējais fokuss

Es atceros baiļu sajūtu, kas man radās bērnībā, kad vecāki man lika sakopt savu (tiesa, ļoti nekārtīgo) istabu. Vienīgais, kas mani motivēja uzturēt savu istabu kārtīgu, bija skaidras naudas maksājums (ekvivalents tikai 1 USD) nedēļas beigās.

Kļūstot vecākam, es sāku domāt nedaudz stratēģiskāk. Es gribēju ietaupīt uz jaunu velosipēdu, bet es zināju, ka man vajadzēs nopelnīt daudz vairāk nekā 1 USD nedēļā, lai tas notiktu. Tāpēc es palūdzu vecākiem vairāk darbu un pēc vairāku mēnešu smaga darba veļas mazgāšanā un traukos, es atvedu mājās savu spīdīgo, sarkano velosipēdu.

Toreiz to nezināju, bet domāju kā vadītājs. Kamēr vadītāji mēdz pievērsties pašreizējiem uzdevumiem (telpas sakopšana, lai izvairītos no nepatikšanām), vadītājiem ir nākotnes vīzija. Vadītāji pārvalda uzdevumus, lai tos izslēgtu no saraksta, bet vadītāji ir motivēti paveikt lietas, jo viņi var redzēt kopainu.

5. Izaugsmes iespēju redzēšana pret neveiksmes redzēšanu

Tā kā vadītāji parasti nosaka noteikumus un rezultātus, neveiksmes viņiem mēdz būt vairāk melnbaltas. Paturēt prātā politiku var būt pozitīva lieta, taču hipercentrēšanās uz pareizu un nepareizu nozīmē, ka viens slikts solis var sagraut morāli un aizkavēt jūsu komandas motivāciju.Reklāma

Līderi, kas ir redzīgāki, var redzēt iespēja uztvertās neveiksmēs .^[5]Zaudēt lielu klientu vai saņemt negatīvas atsauksmes no komandas locekļa nav virzība nepareizā virzienā, bet gan iespēja pārvērtēt sistēmas un nākt klajā ar radošiem risinājumiem.

6. Vīziju liešana vs instrukciju sniegšana

Vadītāji labi spēj pārliecināt cilvēkus ievērot noteikumus. Savukārt līderi cilvēkus trenē, nevis piespiež.

Labākais skolotājs, kāds man jebkad bijis, bija entuziasma pilns basketbola treneris. Protams, manas skolas laikā man bija daži pārsteidzoši skolotāji un profesori, bet mana trenera praktiskā metode vienkārši noklikšķināja ar mani. Viņš mums nedeva tikai norādījumus; viņam bija plašs plāns, kas uzrakstīts uz starpliktuves un pirms katras spēles ar sajūsmu dalījās ar mums. Viņš man ne tikai iemācīja, kā būt tehniski labam basketbolistam; viņš mani apmācīja, lai palielinātu prasmes un augtu jomās, kurās es nebiju tik spēcīgs. Sezonas beigās es nebiju tikai labāks spēlētājs - es biju labāks cilvēks.

7. Riska uzņemšanās un droša spēlēšana

Līderi nebaidās no neveiksmes, jo uzskata to par iespēju - tas nozīmē, ka viņiem ir arī lielāka iespēja uzņemties risku par jauniem virzieniem un idejām. Vadītāji ir nolēmuši sekot esošajām kartēm, lai izvairītos no nepareiza pagrieziena, taču vadītāji bieži vien izceļ pilnīgi jaunas takas, lai viņu komanda varētu gūt panākumus.^[6]

8. Pilnvarošana vs efektivitāte

Dienas beigās vadītāji domā par efektivitātes palielināšanu. Viņi vēlas ietaupīt naudu un laiku. Līderi tomēr ir gatavi veltīt laiku cilvēku attīstīšanai.

Manam basketbola trenerim nevajadzēja palikt stundu pēc treniņa, lai palīdzētu man realizēt soda metienus, taču viņa neefektīvā pieeja nodrošināja lielāku efektivitāti tālsatiksmes braucienos. Sezonas gaitā guvu vairāk punktu, jo viņš atvēlēja laiku, lai ieguldītu manī.Reklāma

Tas pats princips ir spēkā jebkurā organizācijā: kad mēs kā vadītāji veltīsim laiku, un, iespējams, nedomāsim, ka mums ir jāattīsta mūsu komandas locekļi, mēs varēsim deleģēt lielākus un svarīgākus uzdevumus.^[7]

Pēdējās domas

Līderība ne vienmēr var šķist viegla vai efektīva, taču galu galā stratēģiskais redzējums (un vēlme to īstenot, pat ja tas apēd laiku) radīs vairāk panākumu un motivācijas.

Manā grāmatā tas ir ieguvums visiem.

Vairāk padomu, kā kļūt par līderi

• Kas padara labu vadītāju: 9 kritiskās līderības īpašības
• 15 labākās līderības grāmatas, kas jāizlasa katram vadītājam, lai gūtu panākumus
• Līderība vs vadība: vai viens ir labāks par otru?

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Amy Hirschi, izmantojot unsplash.com

Atsauce