Nav noslēpums, ka darbaspēks mainās. Un līdz ar šīm pārmaiņām nāk jauni izaicinājumi un vilšanās. Tomēr līdz ar pārmaiņām rodas arī jaunas iespējas mācīties, augt un ieviest jauninājumus.

Taču daudzos gadījumos to ir vieglāk pateikt nekā izdarīt, jo īpaši, ja tiek vadīts vairāku paaudžu darbaspēks.

Galu galā runa nav tikai par jaunu moderno tehnoloģiju veidu pieņemšanu; tā ir jūsu komandas dažādo motivāciju, cerību un darba stilu izpratne un pielāgošana.

Šī raksta mērķis ir sniegt jums pārliecību, kas nepieciešama, lai vadītu visu vecumu savā komandā. Šeit ir 11 padomi, kas palīdzēs pārvaldīt vairāku paaudžu darbaspēku

11 padomi vairāku paaudžu darbaspēka vadīšanai

Tāpat kā jebkura cita vadība, jums jāsāk ar pamatiem. Bieži vien tās ir lietas, kuras jūs kontrolējat, un lietas, kuras jūs varat mainīt sevī.

1. Veiciniet atvērtu attieksmi

Viena no vissvarīgākajām lietām, ko varat darīt kā vadītājs, ir iedrošināt atvērta attieksme tavā komandā.

Tā kā darbavietā ir tik daudz dažādu paaudžu, ir ļoti svarīgi, lai ikviens jūt, ka viņam ir balss. Izveidojiet vidi, kurā ikviens jūtas ērti, daloties savās domās un idejās.

Šeit ir trīs idejas, kā sākt darbu:

• Noteikti lūdziet atsauksmes no visiem komandas locekļiem neatkarīgi no vecuma
• Nodrošiniet darba laiku, kad komandas locekļi var apmeklēt jūsu biroju, lai tērzētu un dalītos ar idejām
• Veiciniet veselīgu debašu un cieņpilnu domstarpību vidi

Atvērtība ir galvenais, lai pārvaldītu vairāku paaudžu darbaspēku, jo tas visiem jūsu darbiniekiem dod iespēju gūt panākumus. Kāds neizbēgami kļūdīsies, izraisīs aizvainojumu vai runās no sava netiešā aizsprieduma kādā brīdī.

Ir obligāti jāveicina a atbildības kultūra lai visi zina, ka šīs lietas nav pieļaujamas. Taču tikpat svarīgi ir veicināt tādu vidi, kurā cilvēki jūtas ērti kļūdīties, nebaidoties no sprieduma vai atriebības.

2. Veicināt mācīšanās kultūru

Šobrīd darbaspēkā ir četras paaudzes, un visām šīm paaudzēm ir atšķirīgas cerības, darba stils un motivācija.

1. Baby Boomers (dzimis no 1946. līdz 1964. gadam)
2. Xers paaudze (dzimusi no 1965. līdz 1980. gadam)
3. Millenials (dzimuši no 1981. līdz 1996. gadam)
4. Zers paaudze (dzimusi pēc 1997. gada)

Piemēram, X paaudze dod priekšroku darbam izolēti, turpretim tūkstošgades pārstāvji, visticamāk, to darītu meklēt sadarbību .

Novietojot šīs divas paaudzes blakus, ir viegli saprast, kā var rasties konflikti. Tomēr, ja viņi abi jūtas ērti, atklāti un godīgi pārrunājot savas cerības un vajadzības, viņi var atrast vidusceļu, kas der visiem.

Mācīšanās kultūras izveide jūsu darba vietā

Padomājiet par to šādā veidā; ja jūs varat izveidot vidi, kurā visi jūtas ērti, mācoties viens no otra, tad konflikts kļūst par iespēju izaugsmei un inovācijām, nevis par vilšanās avotu.

Šeit ir trīs idejas:

• Noalgojiet vairāku paaudžu ekspertu komandu, lai vadītu uzņēmuma mēroga apmācības par emocionālo inteliģenci, neapzinātu aizspriedumu un paaudžu komunikāciju
• Veiciniet mentoringu, savienojot pārī dažāda vecuma darbiniekus, lai mācītos viens no otra
• Katru nedēļu vai mēnesi nosakiet konkrētu dienu kā 'mācību dienu', kurā ikviens tiek mudināts lasīt rakstu, klausīties aplādi vai skatīties TED runu, kas viņus atklāj jaunām idejām un paaudžu perspektīvām.

3. Veicināt vairāku paaudžu sadarbību

Viens no labākajiem veidiem, kā veicināt mācīšanās kultūru, ir veicināt paaudžu sadarbību.

Faktiski pētījumi ir parādījuši, ka vairāku paaudžu komandas ir novatoriskākas, jo tās spēj balstīties uz plašāku pieredzes un perspektīvu klāstu. Īsāk sakot, viņi spēj domāt ārpus rāmjiem. ^[1]

Novietojot dažādu vecumu un dzīves posmu cilvēkus blakus, viņi var dalīties ar savām unikālajām perspektīvām un idejām un galu galā nodrošināt jūsu uzņēmumam konkurētspējīgu priekšrocību. Un vai tas nav galvenais mērķis?

Daudzveidība ir inovācijas atslēga, tādēļ, ja vēlaties, lai jūsu bizness būtu līknes priekšā, ir obligāti jānodrošina savai komandai iespējas sadarboties vairāku paaudžu garumā.

Šeit ir dažas idejas, kā sākt darbu:

• Ir dažāda vecuma sniegt atsauksmes par gaidāmajiem projektiem un dot viņiem brīvību pievienot savu atzīmi
• Mudiniet dažāda vecuma darbiniekus kopīgot savus iecienītākos rīkus un lietotnes ar komandu
• Iecelt dažāda vecuma līdzlīderus, lai pārraudzītu uzņēmuma mēroga iniciatīvas

Sadarbība starp paaudzēm var būt sarežģīta, taču tā ir pūļu vērta. Mudinot savu komandu dalīties savās unikālajās perspektīvās, jūs paverat durvis uz iespēju pasauli un izveidojat savu biznesu panākumiem.

4. Neaizmirstiet izklaidēties

Vienmēr būs atšķirības starp paaudzēm, taču tas nenozīmē, ka nevarat atrast kopīgu valodu un baudīt kopīgu darbu.

Atrodoties telpā, kurā visi kopā strādā dažāda vecuma cilvēki, var būt ļoti jautri. Un, kā liecina pētījumi, patīkama darba vide ir produktīvāka.

Tātad, kā jūs varat pārliecināties, ka jūsu darba vieta ir jautra ikvienam? Šeit ir trīs idejas:

• Plānojiet visa uzņēmuma sociālos pasākumus, kas atbilst dažādām interesēm, piemēram, galda spēļu vakars, karaoke vakars vai filmu vakars
• Organizējiet starppaaudžu sporta komandas un ļaujiet tām sacensties ar citiem jūsu nozares uzņēmumiem
• Mudiniet darbiniekus izrotāt savas darba vietas tā, lai tie atspoguļotu viņu personību

Izklaidei jābūt galvenajai prioritātei jebkurā darba vietā . Un tai vajadzētu būt īpaši augstai sarakstā, ja vēlaties pārvaldīt vairāku paaudžu darbaspēku.

Tas ne tikai veicina pozitīvu un produktīvu darba vidi, bet arī palīdz ikvienam justies novērtētam un novērtētam. Tas ir kaut kas, kas var atpalikt visu vecumu cilvēkiem.

5. Pārvaldiet cerības

Pārvaldot starppaaudžu darba vietu, ir svarīgi pārvaldīt cerības. Jūs ne vienmēr redzēsit aci pret aci ar katru darbinieku, un tas ir labi. Patiesībā tas ir sagaidāms.

Būs paaudžu sadursmes. Vissvarīgākais ir tos pārvaldīt tā, lai neradītu konfliktus. Galu galā pēdējā lieta, ko vēlaties, ir, lai jūsu komanda tiktu sadalīta vai justos necienīta.

Šeit ir daži padomi, kas palīdzēs pārvaldīt cerības:

• Esiet elastīgs attiecībā uz dažādu paaudžu vajadzību apmierināšanu, piemēram, ļaut tūkstošgades vecumam divas dienas strādāt attālināti un ļaut strādāt mazuļa uzplaukuma periodam katru dienu
• Pieņemot darbā, skaidri norādiet savas cerības attiecībā uz vairāku paaudžu darba vidi
• Regulāri sazinieties ar savu komandu, lai pārliecinātos, ka visi ir vienisprātis, ņemot vērā skaidras un viegli īstenojamas cerības

Ja jūs spējat pārvaldīt cerības, jums būs labi ceļā uz veiksmīgu vairāku paaudžu darba vietas pārvaldību. Vienkārši atcerieties, ka saziņas līnijas ir atvērtas un jābūt gatavam pielāgoties dažādām vajadzībām.

6. Novērtējiet savas aizspriedumus

Runājot par vairāku paaudžu darba vietas pārvaldību, ir svarīgi novērtēt savas aizspriedumus. Mums visiem tās ir, un tās bieži var aptumšot mūsu spriedumu.

Piemēram, jūs varētu būt neobjektīvs pret tūkstošgades pārstāvjiem, jo ​​domājat, ka viņiem ir tiesības vai viņi vienmēr izmanto savus tālruņus. Bet pastāv iespēja, ka jūs zināt vismaz vienu tūkstošgadu kurš neatbilst šim stereotipam.

Un, pat ja viņi to dara, vai tas nozīmē, ka viņi nav labs darbinieks? Protams, nē. Daudzos veidos tie var būt tieši tas, kas nepieciešams jūsu uzņēmumam.

No otras puses, ja esat tūkstošgadu vecs, jums var būt aizspriedumi par zīdaiņu uzplaukuma vecumu vai Gen Xers. Varbūt jūs domājat, ka viņiem nav kontaktu vai viņi nevērtē iekļaušanu un daudzveidību tikpat augstu kā jūs. Bet tas ne vienmēr tā ir.

Faktiski daudzus Fortune 500 uzņēmumus vada šīs divas paaudzes, un tās ir dažas no pasaulē iekļaujošākajām un daudzveidīgākajām darba vietām. Paskatieties uz Google, Cisco un IBM.

Bieži vien mēs kā vadītāji kļūstam par daudzu paaudžu darbaspēka izaicinājumiem, no kuriem vēlamies izvairīties. Ja vēlaties efektīvi vadīt vairāku paaudžu darba vietu, jums ir jāsaprot savi aizspriedumi un tas, kā tie var kļūt par šķērsli panākumiem.

7. Veicināt mentoru

Mentorings ir lielisks veids, kā pārvaldīt vairāku paaudžu darba vietu. Tas rada kopības sajūtu jūsu komandā un ļauj dažādām paaudzēm mācīties vienai no otras.

Piemēram, darbinieks uzņēmumā 20 gadus var mentors jaunāks darbinieks par uzņēmuma vēsturi, kultūru un vērtībām. ^[divi]

Un tādā pašā veidā Z paaudzes darbinieks var mācīt vecākiem darbiniekiem jaunākās tehnoloģijas, sociālo mediju tendences un to, kā palikt aktuāliem mūsdienu mainīgajā pasaulē.

Daudzi uzņēmumi kļūdaini uzskata mentoringu ar atdarināšanu, taču tas ir daudz vairāk nekā informācijas nodošana. Tas veido attiecības, kuru pamatā ir uzticēšanās, cieņa un kopīgi mērķi. Ja jūsu komandai tas ir, viņi var sasniegt jebko. Un tas ir tas, ko jūs vēlaties vairāku paaudžu darba vietā.

8. Budžets vadītāju apmācībai

Veselīgas darba vietas uzturēšana prasa laiku, pūles un resursus. Tāpēc vairāku paaudžu darba vietu vadītāju galvenajai prioritātei ir jābūt budžeta izveidei vadītāju apmācībai, retrītiem un konferencēm. Galu galā vadība sākas no augšas.

Ieguldot savā attīstībā, jūs nosakāt toni savai komandai. Jūs sakāt, ka esat apņēmies izaugsmi, mācīšanos un pārmaiņas. Un tas jūsu komandai nosūta spēcīgu vēstījumu.

Tātad, kādas lietas būtu jāiekļauj savā apmācību budžetā?

• Līderības attīstības darbnīcas
• Iekļaušanas un dažādības apmācība
• Konfliktu risināšanas kursi
• Komunikācijas semināri
• Individuāla apmācība

Debesis ir robeža, kad runa ir par to, ko varat iekļaut. Vienkārši pārliecinieties, ka veltāt laiku, lai ieguldītu sevī kā līderā. Ilgtermiņā tas atmaksāsies desmitkārtīgi.

9. Veiciniet darba un privātās dzīves līdzsvaru

Katra paaudze vērtības darba un privātās dzīves līdzsvars savādāk.

Bērniem un X paaudzei tas varētu nozīmēt, ka viņiem ir laiks nodarboties ar saviem hobijiem un interesēm ārpus darba. Tūkstošgades vecuma cilvēkiem tas varētu nozīmēt elastīgāku laiku, lai pavadītu laiku kopā ar ģimeni vai draugiem. Un Z paaudzei tas varētu nozīmēt laiku garīgās veselības dienām vai pagarinātām brīvdienām. Viņi visi atšķiras, un tas ir labi.

Svarīgi ir tas, ka jūs kā vadītājs pieliekat pūles, lai saprastu, ko katram jūsu darbiniekam nozīmē darba un privātās dzīves līdzsvars. Pēc tam dariet visu iespējamo, lai piedāvātu iespējas, kas piemērotas ikvienam. Un viens no labākajiem veidiem, kā to izdarīt, ir elastīga darba laika nodrošināšana.

Kad jūs dodat savai komandai brīvību izveidot savus grafikus, jūs parādāt viņiem, ka uzticaties viņiem, un dodat viņiem iespēju kontrolēt savu laiku. ^[3]

To var novērtēt ikviens neatkarīgi no savas paaudzes.

10. Sadarboties ar cilvēkresursiem

Tas varētu šķist vienkāršs, taču tas ir pieminēšanas vērts. Iesaistīta personāla komanda varētu palīdzēt jums izbaudīt vairāku paaudžu darbaspēka sniegtās priekšrocības.

Cilvēkresursi ir pieejami kāda iemesla dēļ. Tie var palīdzēt jums orientēties daudzu paaudžu darba vietas vadīšanas sarežģītībā un sniegt vērtīgu ieskatu uzņēmuma politikā, procedūrās un priekšrocībās.

Tie ir arī lielisks resurss saistībā ar atbilstības problēmām, apmācību iespējām un konfliktu risināšanu. Tāpēc, ja jūtaties satriekts, sazinieties ar savu HR komandu. Viņi ar prieku jums palīdzēs un sniegs nepieciešamo atbalstu, lai gūtu panākumus.

11. Esiet pacietīgs

Visbeidzot, pacietība ir viens no svarīgākajiem padomiem, lai pārvaldītu vairāku paaudžu darba vietu.

Dodiet sev un savai komandai laiku, lai pielāgotos viens otra komunikācijas stilam, darba ieradumiem un domāšanas veidam. Tas nenotiks vienas nakts laikā, bet galu galā jūs atradīsit ritmu, kas der visiem.

Kā pārvaldīt vairāku paaudžu darbaspēku

Secinājums

Atcerieties, ka vairāku paaudžu darba vietas vadīšana ir maratons, nevis sprints. Tāpēc veltiet laiku, mācieties no savām kļūdām un sniedziet savai komandai nepieciešamo labvēlību, lai tā darītu to pašu.

Ievērojot šos padomus, jūs varēsit izveidot vairāku paaudžu darba vietu, kas ir produktīva, saliedēta un iekļaujoša ikvienam. Un tas ir mērķis, kura sasniegšanai ir vērts strādāt.

Piedāvātā fotoattēla kredīts: Shridhar Gupta caur unsplash.com

Atsauce