Vārds līderis liek domāt par atbildīgiem cilvēkiem, augsta ranga cilvēkiem: jūsu priekšnieku, politiķiem, prezidentiem, vadītājiem…

Bet vadība patiešām nav saistīta ar konkrētu amatu vai personas vecumu. Tas, ka kāds ir strādājis daudzus gadus, nenozīmē, ka viņš / viņa ir ieguvis īpašības un prasmes vadīt komandu.

Arī paaugstināšana vadošā amatā jūs automātiski nepārvērš par vadītāju. Izpilddirektoriem un citām augsta ranga amatpersonām ne vienmēr ir lieliskas vadības prasmes.

Tātad, kas padara labu vadītāju? Kādas ir vadītāja īpašības?

Laba vadība ir specifisku prasmju apgūšana un pilnveidošana. Līderības prasmes ļauj jums būt par paraugu komandai jebkurā vidē. Ar izcilām līderības īpašībām veiksmīgi vadītāji ir visu veidu un izmēru: mājās, skolā vai darba vietā.

Tālāk ir sniegtas dažas no daudzajām īpašībām, kuras eksistē izcili līderi.

1. Pozitīva attieksme

Lieliski līderi zina, ka viņiem nebūs laimīgas un motivētas komandas, ja vien viņi paši neizrāda pozitīva attieksme . To var izdarīt, saglabājot pozitīvu attieksmi, kad viss notiek nepareizi, un radot nepiespiestu un priecīgu atmosfēru darba vietā.

Pat dažas vienkāršas lietas, piemēram, uzkodu nodrošināšana vai komandas laimīgās stundas organizēšana, var padarīt pasauli atšķirīgu. Papildu ieguvums ir tas, ka komandas locekļi, iespējams, strādā vairāk un vajadzības gadījumā strādā virsstundas, ja viņi ir priecīgi un novērtēti.

Pat vissliktākajās situācijās, piemēram, pieredzot zemu komandas morāli vai ja komandas locekļi ir pieļāvuši lielu kļūdu darbā, lielisks līderis paliek pozitīvs un izdomā veidus, kā saglabāt komandas motivāciju problēmu risināšanai.

Voltam Disnejam bija sava daļa grūtību un izaicinājumu, un, tāpat kā jebkuram izcilam vadītājam, viņam izdevās palikt pozitīvam un atrast jaunas iespējas. 1928. gadā Disnejs atklāja, ka viņa filmu producents Čārlzs Mintcs vēlas samazināt savus maksājumus par Osvalds sērija. Mintcs draudēja pilnībā pārtraukt saites, ja Disnejs nepiekritīs viņa noteikumiem, un Disnejs izvēlējās šķirties. Bet dodoties prom Osvalds , Disnejs nolēma izveidot kaut ko jaunu: ikonu Mikija peli^[1].

Galvenais ir sadalīt milzīgus izaicinājumus mazākos un atrast veidus, kā tos pa vienam risināt.Reklāma

Padomājiet par mācībām, kuras varat mācīties no kļūdas, un pierakstiet tās, jo dažreiz jūs uzvarat, un dažreiz jūs mācāties.

2. Uzticība

Visiem izcilajiem līderiem ir jāizstāda izstāde pārliecības gaiss ja viņiem izdosies. Lūdzu, nejauciet to ar pašapmierinātību un augstprātību. Jūs vēlaties, lai cilvēki uzmeklētu iedvesmu, nevis tāpēc, lai viņi varētu jums iesist pa seju.

Uzticība ir svarīga, jo cilvēki jūs meklēs, kā uzvesties, it īpaši, ja viss nenotiek 100% pareizi. Ja jūs paliekat mierīgs un noskaņots, arī komandas locekļi to visticamāk. Tā rezultātā morāle un produktivitāte saglabāsies augsta, un problēma tiks atrisināta ātrāk.

Ja jūs panikā un padosities, viņi to uzreiz uzzinās, un lietas no turienes vienkārši iet uz leju.

Elons Musks ir lielisks līdera ar pārliecību piemērs. Viņš patiesi tic, ka Tesla gūs panākumus, ko viņš ar savu rīcību ir parādījis daudzkārt. Viņš konvertēja 532 000 akciju opcijas pa 6,63 USD katra, to vērtība 2009. gada 4. decembrī, pirms Tesla nonāca publiskajā tirgū. Tas bija krietns darījums, ņemot vērā, ka Tesla akciju cena tajā laikā bija aptuveni 195 USD par akciju. Viņš neatvainojas par savu pārliecību un ir guvis uguni gandrīz visiem par savu politisko rīcību.

Jūs nevarat uzreiz kļūt par ļoti pārliecinātu cilvēku, taču visas mazās lietas, ko darāt katru dienu, pamazām padarīs jūs drošāku:

• Uzskaitiet 5 lietas, kas katru dienu sev patīk (katru dienu kaut kas cits), un jūs vairāk novērtēsiet sevi.
• Strādājiet ar savām stiprajām pusēm un dariet visu iespējamo, lai tās uzlabotu.

3. Humora izjūta

Jebkura veida vadītājiem ir obligāti jābūt humora izjūtai, it īpaši, ja kaut kas noiet greizi. Un viņi to darīs.

Jūsu komandas locekļi meklēs jūs, kā reaģēt šķietami briesmīgā situācijā. Iespējams, vislabāk būtu, ja jūs stūrī nepievilktu sev cilpu. Jums jāspēj izsmiet lietas, jo, ja personāla morāle samazināsies, samazināsies arī produktivitāte.

Izveidojiet šo vidi pirms jebkāda veida sabrukuma, veicinot humoru un personiskas diskusijas darba vietā.

Būdams prezidents, Baraks Obama stresa situācijās pārņēma pārliecību un mieru. Bet viņš bija pazīstams arī ar tēva jokiem,^[2]viņa patiesi smieklīgās runas Baltā nama korespondentu vakariņās un uzstāšanos Zaka Galifianakisa Starp divām papardēm .^[3]Obamas humora izjūta padarīja viņu par pamatotu, reālistisku un godīgu, kas neapšaubāmi palīdzēja dažos saspringtos brīžos Baltajā namā!

Iemācieties pasmieties par sevi. Pārliecināti cilvēki smejas par savām muļķīgajām kļūdām, un, to darot, citi arī jums vairāk uzticēsies, jo esat gatavs dalīties pieredzē.Reklāma

Esiet vērīgs un mācieties no citu jokiem. Daudz iedvesmas var iegūt arī no interneta.

4. Spēja aptvert neveiksmes

Lai kā jūs censtos no tā izvairīties, notiks neveiksmes; ir labi. Jums vienkārši jāzina kā ar viņiem rīkoties .

Lielie līderi tos uztver mierīgi. Viņi paliek mierīgi, loģiski pārdomā situāciju un izmanto savus resursus. Tas, ko viņi nedara, ir sabrukt un atklāt savai komandai, cik viņi ir noraizējušies, kas izraisa negatīvu morāli, bailes un iedzeršanu zem rakstāmgalda.

Lielie līderi faktiski vada pat tad, ja viņi saskaras ar neveiksmēm.

Henrijs Fords piedzīvoja lielu neveiksmi pēc Ford kvadricikla projektēšanas un uzlabošanas. Viņš nodibināja Detroitas automobiļu uzņēmumu 1899. gadā, taču viņu ražotās automašīnas neatbilda viņa standartiem un bija pārāk dārgas. Uzņēmums likvidējās 1901. gadā. Ford to uztvēra mierīgi un izveidoja Henry Ford Company. Pārdošana bija lēna, un uzņēmumam bija finansiālas problēmas; tikai 1903. gadā Ford Motor Company guva panākumus un ievietoja Ford kartē.

Atrodiet jebkuras problēmas pamatcēloņu, lai jūs varētu to izdarīt novērstu tā atkārtošanos un mācīties no kļūdas.

Jautājot, kāpēc 5 reizes (vai vairāk) kāpēc kaut kas noticis, jūs varat uzzināt galveno faktoru, kas izraisīja problēmu, un atrast labāko risinājumu problēmas risināšanai.

Pēc problēmas pamatcēloņa uzzināsiet arī to, kā novērst tā atkārtošanos nākotnē.

5. Rūpīga klausīšanās un atgriezeniskā saite

Tas ir daudz sarežģītāk, nekā patiesībā izklausās. Labas komunikācijas spējas ir būtiskas lielam vadītājam. Jūs, iespējams, ļoti labi saprotat trakā alu, kas ir jūsu smadzenes, taču tas nenozīmē, ka jūs varat adekvāti izņemt no tā idejas un izskaidrot to kādam citam.

Labākajiem līderiem jāspēj skaidri sazināties ar apkārtējiem cilvēkiem. Viņiem arī jāspēj pareizi interpretēt citus cilvēkus un neuztvert viņu teikto personīgi.

Dalailama kā Tibetas valsts apvienošanās simbols pārstāv un praktizē budistu vērtības. Dalailamas vadība ir labestīga un tās mērķis ir patiesība un sapratne, kā arī citi budistu priekšraksti. Tas ir lielisks piemērs visiem vadītājiem: ja vēlaties citiem sniegt labus norādījumus, jums ir jāsaņem atsauksmes no citiem, lai pareizi izprastu situāciju.Reklāma

Veiciniet komunikāciju starp komandas locekļiem un izveidojiet atvērto durvju politiku.

Vingriniet nepārtraukt komandas locekļus, kad viņi runā. Tā vietā apkopojiet viņu teikto un lūdziet atsauksmes pēc tam, kad esat runājis par savām idejām.

6. Zināt, kā un kad deleģēt

Neatkarīgi no tā, kā jūs varētu vēlēties, jūs faktiski visu nevarat izdarīt pats. Pat ja jūs varētu, komandas vidē tā tik un tā būtu briesmīga ideja.

Labi līderi to atzīst delegācija dara vairāk nekā vienkārši mazina viņu pašu stresa līmeni (lai gan tas acīmredzami ir jauks ieguvums). Deleģēšana citiem parāda, ka jums ir pārliecība par viņu spējām, kā rezultātā darba vietā tiek panākta augstāka morāle, kā arī jūsu darbinieku lojalitāte. Viņi vēlas justies novērtēti un uzticēti.

Lai gan Stīvs Džobs bija pazīstams ar to, ka koncentrējās uz mazākajām detaļām, viņš zināja, kā deleģēt. Atrodot, izkopjot un uzticoties spējīgiem komandas locekļiem, Džobss spēja panākt, ka Apple darbojas nevainojami, pat ja viņam ilgstoši nebija jāpiedalās.

Lai zinātu, kad un kā deleģēt darbu komandas locekļiem, jums ir labi jāpārzina katrs no viņiem:

• Uzskaitiet visas viņu stiprās, vājās puses un personības.
• Runājiet vairāk ar komandas locekļiem, lai uzzinātu par viņu aizraušanos un interesēm.

Apskatiet šo ceļvedi un uzziniet vairāk par deleģēšanu: Kā efektīvi deleģēt darbu (galīgā rokasgrāmata vadītājiem)

7. Izaugsmes domāšana

Jebkurš labs vadītājs zina, cik svarīgi ir attīstīt apkārtējo prasmes. Labākie šīs prasmes var atpazīt agri. Attīstība ne tikai atvieglos darbu, uzlabojoties un augot, bet arī veicinās morāli. Turklāt viņi var attīstīt dažas prasmes, kas jums nepiemīt un kas būs noderīgas darba vietai.

Lieliski līderi dalās savās zināšanās ar komandu un dod viņiem iespēju sasniegt. Šādi līderi iegūst savu cieņu un lojalitāti.

Pāvests Francisks ir bijis neparasti populārs daudzu katoļu un daudzu katoļu vidū. Viņa nostāja nav pilnīgi tradicionāla, kas ir daļa no viņa pievilcības, taču viņam ir arī apbrīnojamas līdera spējas. Pāvesta Franciska TED saruna^[4]pievērsa uzmanību, jo mudināja vadītājus būt pazemīgiem un izrādīt solidaritāti ar citiem. Šis iekļaujošais, laipnais un cieņpilnais vadības stils ir ārkārtīgi svarīgs jebkurā situācijā.

Ir svarīgi pavadīt laiku, runājot individuāli ar citiem komandas locekļiem, lai viņus saprastu.Reklāma

Uzziniet komandas dalībnieku pašreizējās problēmas un mēģiniet sniegt atsauksmes un iedrošinājumu, lai viņi augtu un veiktos labāk.

8. Atbildība

Lielie līderi zina, ka viņiem ir jāizvēlas, kad runa ir par viņu uzņēmumu, darba vietu vai jebkuru citu situāciju personīgā atbildība par neveiksmi. Kā viņi var sagaidīt, ka darbinieki sauks sevi pie atbildības, ja viņi paši to nedara?

Labākie līderi neattaisno; viņi uzņemas vainu un pēc tam izdomā, kā pēc iespējas ātrāk novērst problēmu. Tas pierāda, ka viņi ir uzticami un godprātīgi.

Hovards Gilmens ir UC Irvine kanclers. Jūs, iespējams, esat dzirdējuši par to, kā universitāte atcēla virkni pieņemšanu un pēc tam pārdomāja^[5]Pagājušajā pavasarī neparasti liels skaits uzņemto studentu nolēma imatrikulēt; skola sākotnēji atbildēja, atsakoties no piedāvājumiem, piemēram, par nokavētiem termiņiem. Bet koledža saprata, ka tā ir kļūda, un atcēla savu lēmumu. Džilmens un universitāte uzņēmās atbildību un nolēma pāriet pie sava agrākā sliktā lēmuma.

Vienmēr pajautājiet sev, ko jūs varat darīt labāk vai kas jums būtu jāmaina. Uzņemieties atbildību un padomājiet, ko jūs varētu darīt labāk, lai tas nenotiktu nākamajā reizē.

9. Vēlme mācīties

Var droši teikt, ka visiem izcilajiem līderiem karjeras laikā kādā brīdī būs jāieiet bez kartēm. Tāpēc viņiem ir jāspēj uzticēties savai intuīcijai un izmantot pagātnes pieredzi, lai viņus vadītu.

Lieliski līderi zina, ka vienmēr ir ko mācīties no visa, ko viņi iepriekš pieredzējuši. Viņi spēj saistīt pašreizējās problēmas ar pagātnē gūtajām mācībām, lai ātri pieņemtu lēmumus un rīkotos.

Varat vai nu atsaukt atmiņā to, ko esat iemācījies, vai meklēt piezīmēs (ideālā gadījumā programmatūru, kurai varat piekļūt jebkur, izmantojot labi organizētas lietas).

Vorens Bafets, viens no bagātākajiem cilvēkiem pasaulē, pārsvarā ir veicis pareizos zvanus. Bet, rīkojoties ar milzīgām naudas summām, Bafets ir pieļāvis arī vairākas miljonu (un dažkārt arī miljardu) dolāru kļūdas. Viņš paziņojis, ka uzņēmuma Berkshire Hathaway iegāde bija viņa lielākā kļūda^[6]. Pēc šīs sliktās izvēles viņš saprata, ka nav gudri turpināt uzlabot un paplašināt esošo tekstilrūpniecību. Neskatoties uz šādām kļūdām, Bafets ir ieguldījis saprātīgi, un tas liecina.

Lai efektīvi mācītos no pagātnes, pierakstiet mācības, kuras esat iemācījušies no visām pieļautajām kļūdām. Vai visas nodarbības ir labi organizētas, un, kad līdzīgas lietas atkārtojas nākotnē, ņemiet šīs stundas par atsaucēm.

Apakšējā līnija

Līderības iezīmes ir iemācāmas. Ja jūs pastāvīgi praktizējat, varat būt arī lielisks līderis.Reklāma

Veiciet nelielas izmaiņas savos ieradumos, strādājot ar komandu, lai kur tas arī nebūtu. Lielākā daļa no mums nav prezidenti vai vadītāji, bet mēs visi strādājam ar citiem cilvēkiem, un mūsu rīcība vienmēr ietekmē citus. Tas katram cilvēkam dod iespēju attīstīt līdera prasmes un izcelties no pūļa.

Vairāk padomu par līderību

• Līderība vs vadība: vai viens ir labāks par otru?
• Kāpēc vadība un vadība ir monētas divas puses
• 15 labākās līderības grāmatas, kas jāizlasa katram vadītājam, lai gūtu panākumus

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Markus Spiske, izmantojot unsplash.com

Atsauce