Tas, ka jūs kļūstat par savas organizācijas līderi, nenozīmē, ka grīda jums apkārt nepazudīs. Ar to jūs kā līderis esat izvēlējies rīkoties. Patiesībā tas ir jūsu meklējums, ja jūs to pieņemat. Līderiem vienmēr ir jāsaskaras ar 10 jautājumiem, taču ar pareizu taktu un prasmi jūs varat novirzīt spēcīgu kursu un nākt uz priekšu.

Mainīt

Fakts, ka esat pieņēmis līdera lomu, ir pārmaiņas sevī, taču ikdiena ir piepildīta ar pārmaiņu iespējām. Dažas no tām ir lietas, kuras esat izvēlējies, un citas ir veiksmes izloze. Jūsu kā līdera loma ir neiziet no līdzsvara pārmaiņu dēļ. Vai nu jums ir jāredz, kā tas nāk, un jāsagatavojas, vai arī jāspēj ar to rīkoties, jo abas lietas ir neizbēgamas.

Ja nav cīņas, nav arī progresa. - Frederiks Duglass Reklāma

1. Grūti cilvēki

Jūsu komandā, jūsu organizācijā un darba dzīvē vienmēr būs grūti cilvēki. Jūsu kā vadītāja mērķis ir izturēties pret viņiem ar žēlastību un laipnību. Nebarojiet tajos. Nepagariniet to iedarbību. Galvenais, neļaujiet viņiem jūs pievilt.

2. Spiediens

Darba vidē ir liels spiediens. Jūsu spēja pieņemt un atbrīvot daļu no šī spiediena ilgtermiņā nāks par labu. Jūs nevarat 100% laika skriet ar pilnu ātrumu, un, lai gūtu panākumus kā līderis, ļoti svarīgi ir ļaut klusākiem mirkļiem, kas palīdz atrast līdzsvaru.

3. Ļaut kādam iet

Kā līderis kādā brīdī būs jūsu uzdevums vai nu ieteikt kādam pamest jūsu organizāciju, vai arī jums būs jāpārvieto kāds pats uz sevi. Nekad nedariet to pārsteidzīgi vai dusmojoties. Jūsu spēja mierīgi veikt šīs organizatoriskās izmaiņas organizācijas labā ir patiesas vadības zīme.Reklāma

4. Sliktu ziņu piegāde

Produkti neizdosies, termiņi netiks izpildīti, jūsu mērķi atpaliks - tas viss ir tikai uzņēmējdarbības sastāvdaļa, bet jūsu pienākums būs pastāstīt valdei vai priekšniekiem. Spēja pateikt sliktas ziņas bez drāmas un skaidrības ļaus jums atrast nākamos soļus. Notiek sliktas lietas; jūsu nākamajam gājienam būs nozīme, kā jūs ar to dalāties.

5. Uzturēšanās motivēta

Dažreiz kā vadītājs jūs varat sajust, ka jūsu motivācija projektam vai organizācijai samazinās. Tas notiek labākajiem no mums, taču jums ir jādara viss, kas jums apkārt, un jāsāk atgriezties pareizajā sliedē. Netērējiet laiku, apmetoties pie tā, kas nedarbojas, ja vien to nevarat novērst. Jūs ne vienmēr savā prātā būsiet karsējmeitenes numur viens, taču jūsu komanda sagaida, ka jūs tā būsiet, tāpēc izejiet tur un dalieties ar entuziasmu, kāds jums ir; pat tad, kad esat mazliet atrauts no spēles.

6. Kultūras jautājumi

Tas, ka jūs strādājat organizācijā, nenozīmē, ka jums nav problēmu ar savu kultūru. Jūs, iespējams, esat birojs, kas neizjūt tik labi kā komanda, ir saziņas problēmas, tenkas vai grauj komandas locekļus. Lai kas tas būtu, jums ar to nāksies tikt galā kā vadītājam. Kultūras paradumu mainīšana organizācijā nav vienkārša, taču jūs nosakāt toni. Ja jūs nevēlaties, lai cilvēki pļāpātu, nemazojiet. Ja vēlaties, lai komandas labāk sadarbotos, jums ir labi jāstrādā ar komandām. Jūs nosakāt visu to, kā kultūra pastāv jūsu organizācijā.Reklāma

Klienti nekad nemīlēs uzņēmumu, kamēr darbinieki to nemīlēs vispirms. - @simonsinek

7. Cieņa un patika

Jūs ne vienmēr iepatiksies. Minūtē, kad jūs pieliekat roku, lai kaut ko vadītu, kāds cits jūs notrieks. Tā ir tikai dzīve. Nepārliecinieties par to un strādājiet, lai saziņā būtu laipns un koncentrēts. Nāks cieņa, un, ja jums paveiksies, jūs pat varētu patikt.

8. Fokusa saglabāšana

Ir tik viegli izklaidēties! Ikviens kaut ko vēlas, kaut ko jums pārdod vai cenšas panākt, lai jūs tos pamanītu. Tā ir daļa no vadības lomas pieņemšanas. Jūsu uzdevums ir nenovērst uzmanību no spīdīgajiem priekšmetiem un turpināt koncentrēties uz beigu spēli. Jums ir vadāma komanda, piegādājams produkts vai projekts, kas jāpabeidz - izveidojiet savu plānu, nolieciet galvu un saglabājiet uzmanību.Reklāma

9. Komunikācijas problēmas

Neizbēgami kāds atbildēs uz visiem e-pasta ziņojumiem, kas viņiem nevajadzēja būt, komandas loceklis nesaņems termiņu taisni vai kāds vienkārši negatavos piezīmi kopā. Komunikācijas jautājumi, iespējams, ir jūsu kā līdera stresa faktors numur viens. Prasmju praktiskums skaidrībā un īsumā nāks par labu visai organizācijai.

10. Darbs ar dud

Ik pa laikam projekts vienkārši nedarbojas, vai arī pasākums ir krūtis. Neuztraucieties. Tas notiek ar labāko no mums. Svarīgi ir tas, kā jūs ar to rīkojaties. Neļaujiet savai komandai nonākt sevis žēluma vai vainas spirālē. Vienkārši noputējiet sevi un izdomājiet, kā nākamā lieta būs lieliska.

Līderība nav tikai smagā lieta, bet tā ir liela daļa no atbildības uzņemšanās. Katru reizi, kad jums ir jācīnās ar kaut ko grūtu, jūs praktizējat, kā to izdarīt labāk, jo vienmēr parādīsies sīkumi. Jūsu izaugsme vadībā ir atkarīga no mācībām, ko apgūstat, strādājot ar labo un slikto.Reklāma

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: