Kas atšķir veiksmīgu izpilddirektoru no vidējā? Tas nav īpaši vērsts uz zemāko līniju vai lielisks pārdevējs (lai gan šīs lietas nesāp). Tas, kas izpilddirektorus paaugstina no so-so uz zvaigžņu, ir lietas, ko jūs darāt, lai ne tikai veicinātu savus panākumus, bet arī palīdzētu jūsu komandai augt.

Kad jūs apņematies būt izpilddirektors, kurš iedomājas un uztur holistisku sava uzņēmuma, darbinieku un sevis izaugsmes plānu, tas personīgi un profesionāli gūst panākumus ikvienam, kurš pieskaras biznesam.

Kā jūs varat būt izpilddirektors, kurš uzlabo spēli, kad jāizveido šī holistiskā veiksmes domāšana?

1. Jums jābūt orientētam uz misiju

Skaidra vīzija ir izšķiroša biznesa panākumiem, bet vai visa jūsu komanda piedalās šajā misijā? Un vai šī misija atbilst viņu pašu personīgajām misijām? Tas nav tik vienkārši, kā teikt: “Lūk, kas mums jādara, tagad ejiet dariet to.” Jums ir arī jādefinē darbības iemesls UN jānodrošina, lai katram darbiniekam būtu noteikts arī viņa personīgais “kāpēc”. Ja viņi netiks ieguldīti tur, kurp dodas uzņēmums, viņi apstāsies un velk sniegumu līdzi.

DARBĪBAS SOLIS: Sarīkojiet misijas semināru ar savu komandu, lai izklāstītu uzņēmuma redzējumu un iezīmētu arī katra cilvēka misiju.Reklāma

2. Jums vajadzētu izveidot kultūru

Kā izpilddirektors viena no jūsu darbavietām ir radīt un uzturēt kultūru, kas atšķir jūsu uzņēmumu. Kultūra ir vairāk nekā tikai foršs birojs, elastīgs darba laiks un alus pulksten 4:00 piektdienās. Kultūru nosaka raksturīgās vērtības, enerģija un darbības, kas liek jums un ikvienam komandas loceklim paveikt labāko darbu. Tas ir visaptverošs faktoru spektrs, tostarp mērķi, ieguvumi, vide, atlīdzība, uzdevumi, cieņa un personības iezīmes, kas rada kultūru. Katram darbiniekam ir jāiekļaujas un jāvērtē šie elementi, pretējā gadījumā tie jūs atturēs.

DARBĪBAS SOLIS: Veiciet visaptverošu sava uzņēmuma kultūras novērtējumu, lai identificētu, kur jūs tagad atrodaties, kur vēlaties atrasties, un nepilnības, kas jums jāaizver, lai tur nokļūtu, un pēc tam tos īstenojiet.

3. Jums jābūt reālistiskam

Daudzi izpilddirektori nāk uz kuģa ar ieročiem, kas ir gatavi šūpoties ar laivu un mainīt spēli. Tomēr līdz ar izmaiņām rodas stress. Līdz ar izmaiņām nāk arī slodzes maiņa. Līdz ar pārmaiņām nāk dažādas idejas, kā tās realizēt. Tas var radīt haosu organizācijā. Ja vēlaties būt lielisks izpilddirektors, jūs izvirzīsiet reālistiskas un sasniedzamas cerības, kas neizdeg, neapmierina un nepārpūlas jūsu komandā, lai nodrošinātu, ka tā darbojas pilnībā un ir laimīga.

DARBĪBAS SOLIS: Kaut arī vēlaties būt stratēģisks un koncentrēties uz redzējumu, jums jāapzinās arī tranšejās notiekošais. Arī tu reiz tur biji. Rūpējieties par saviem darbiniekiem, un viņi dos jums milzīgu atdevi.

4. Jums jāpārvalda stress

Kad jūs vai jūsu komanda izjūt stresu, tas izraisa slimības dienas, samazinātu produktivitāti, attiecību problēmas, garastāvokli un daudzus citus jautājumus. Stress nav kaut kas viegli uztverams. Tas ietekmē veselības apdrošināšanas izmaksas, jauninājumus, darbinieku mainību un vispārēju iesaistīšanos un laimi ar savu darbu. Veiksmīgi vadītāji zina, ka viņiem ne tikai jāpārvalda savs stress darbā un mājās, bet arī JĀIEVieš strukturētas apmācības, resursi un priekšrocības arī saviem darbiniekiem. Nav vienota stresa risinājuma, tāpēc jums jāpielāgo resursi katram darbiniekam.Reklāma

DARBĪBAS SOLIS: Sadarbojieties ar labsajūtas treneri vai konsultantu (vai identificējiet kādu uzņēmumā), lai izveidotu visaptverošu stresa pārvaldības programmu, kas ir pielāgojama jūsu komandas locekļiem.

5. Jums vajadzētu pielāgot priekšrocības

Kā gudrs izpilddirektors jūs zināt, ka priekšrocības nevar derēt katram cilvēkam. Daži cilvēki vērtē atalgojumu un atlīdzību, bet citi - elastību un brīvību. Gudri vadītāji personīgi iepazīst savus darbiniekus, lai nodrošinātu, ka viņi piedāvā priekšrocības, atlīdzības un stimulus, kas maksimāli palielina katra cilvēka vajadzību un vēlēšanos, lai veiktu lielisku darbu un katru dienu sniegtu visu iespējamo.

DARBĪBAS SOLIS: Veiciet aptauju, lai patiešām uzzinātu, ko jūsu komanda vēlas ieguvumu ziņā. Tad radoši piedāvājiet unikālas lietas, lai apmierinātu šīs vajadzības.

6. Jums jābūt elastīgam.

Mēs visi labāk nedarbojamies vienādos veidos vai vienā un tajā pašā laikā. Lai gan jūs vēlaties pieņemt darbā un attīstīt darbiniekus, kas atbilst jūsu uzņēmumam paredzētajai kultūrai, jums jāievēro arī viņu individuālie darba stili un vajadzības. Vieniem patīk strādāt komandā, bet citi ir patstāvīgāki. Daži ir agri celušies, bet citi ir nakts pūces. Tāpat kā priekšrocības vai stresa rīki, arī elastīgas darbavietas izveidei ir jāpielāgo katra darbinieka vajadzības.

DARBĪBAS SOLIS: Iedarbiniet savu vadības komandu ticībā elastībai, lai viņi varētu sadarboties ar saviem darbiniekiem, lai izveidotu viņiem piemērotus grafikus.Reklāma

7. Jums ir jānosaka pareizie mērķi

Izpilddirektori vienmēr nosaka un mēra mērķus. Nekas nav sliktāks par mērķu noteikšanu un to stagnāciju un stresa radīšanu, jo jūs neveicat progresu. Kad tas notiek, tas parasti notiek tāpēc, ka tie nav iestatīti, ņemot vērā pareizās vadlīnijas. Lielam mērķim jābūt pārbaudītam zarnās, iegūstamam, darboties spējīgam, orientētam uz dzīvi, mazam un atbalstītam. Tas attiecas gan uz personiskajiem, gan profesionālajiem mērķiem.

DARBĪBAS SOLIS: Sadarbojieties ar ekspertu vai treneri, kurš var palīdzēt jums izveidot mērķus, kas atbilst jūsu vajadzībām un liek jums atbildēt.

8. Jums vajadzētu skaidri sazināties

Komanda tumsā ir komanda, kas var vērsties pret tevi. Kad darbinieki jūtas atstāti, ārpus cilpas vai nekontrolējami, viņi nonāk stresā. Stress izraisa produktivitātes trūkumu, rūpes par darba drošību un pat sabotāžu, ja viņi izjūt tik lielu satraukumu, ka vaino uzņēmumu. Kā izpilddirektoram jums jāpārliecinās, ka jums ir skaidrs veids, kā sazināties ar izmaiņām, idejām un uzņēmuma jaunumiem, kuriem ikviens var piekļūt. Turklāt pārliecinieties, ka jūsu komandai ir veids, kā sazināties ar jums.

DARBĪBAS SOLIS: Sadarbojieties ar savu personāla vadības vai darbinieku attiecību komandu, lai izveidotu atvērtu komunikācijas vidi savam uzņēmumam.

9. Jums labi jāuzklausa

Kad uzņēmumam ir grūti laiki, tas parasti nav aklā puse. Pazīmes un norādes atradās ilgi pirms tam, kad tas kļuva slikts. Klausieties savā komandā. Atveriet acis uz to, kas notiek priekšējās līnijās. Veiciet atklātu dialogu ar darbiniekiem. Izmantojiet to, ko iemācījāties, lai veicinātu mērķus, darbības un izmaiņas uzņēmuma, komandas un jūsu panākumu gūšanai.Reklāma

DARBĪBAS SOLIS: Esi apkārt. Visu dienu neizolējieties sanāksmēs vai birojā. Tērzējiet ar savu komandu, lai dzirdētu, kas notiek.

10. Neesi parauts

Tam vajadzētu būt pašsaprotamam, bet patiesībā tas, ka esi paraut, nekad nevienam nav palīdzējis. Daudzi uzskata, ka panākumi nozīmē būt agresīviem un plātīties ar savu redzējumu neatkarīgi no tā, kurš šajā procesā tiek ievainots. Bet ir iespējams labi vadīt UN vienlaikus būt arī jaukam. Jums nav jābūt pārāk jaukam. Jums joprojām ir jāpieņem darbā un jāatlaiž, jāievieš disciplīna un jārada izaugsme, taču tas nenozīmē, ka jums ir jābūt izpilddirektoram, kuru visi ienīst vai no kuriem izvairās.

DARBĪBAS SOLIS: sazinieties ar saviem mērķiem un personību. Esiet godīgs pret to, kas jūs esat un kā cilvēki ar jums saistās. Strādājiet ar jomām, kurās jums ir nepieciešami uzlabojumi, un jūsu komanda redzēs jūs vēl vairāk par paraugu.

Tagad jūsu ziņā ir ieviest iepriekš minētos padomus savā vadības stratēģijā. Šis visaptverošais veids, kā tuvoties jūsu biznesam, ne tikai radīs impulsu jūsu pašu panākumiem, bet arī palīdzēs jūsu komandai un uzņēmumam augt.

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Uzņēmējs meklē pilsētu caur shutterstock.com Reklāma