Ļoti motivēti darbinieki ir nepieciešami jebkura biznesa panākumiem. Lielākā daļa cilvēku trešdaļu savas dzīves pavada darbā.^[1]Tas ir ievērojams laiks prom no mājām, izņemot cilvēkus, kas mūs iepriecina, un lietas, kuras mēs mīlam darīt. Tāpēc darbinieku motivācijas uzturēšana ir būtiska, lai izveidotu biroja vidi, kurā mūsu cilvēki gūst maksimālu labumu.

Bet vai jūs zināt, kas motivē jūsu cilvēkus?

Tas ir vienkārši:

• Vai viņu darbs ir stimulējošs?
• Vai tas viņus izaicina?
• Vai ir kur augt, iespējams, paaugstināšana amatā?
• Vai jūs veicināt radošumu?
• Vai viņi var ar jums atklāti un godīgi runāt?
• Vai jūs viņus slavējat?
• Vai jūs uzticaties saviem darbiniekiem uzņemties atbildību par viņu darbu?
• Vai viņi jūtas droši savā darba vidē?
• Un vēl svarīgāk, vai jūs viņiem pareizi maksājat?

Visi šie faktori veicina jūsu darbinieku vispārējo laimi. Tas viņus motivē katru dienu ienākt birojā un smagi strādāt, sasniegt mērķus un gūt rezultātus.

Turpretī nemotivēts darbinieks parasti ir nelaimīgs. Viņiem nepieciešams vairāk slimību dienu, viņi netiek ieguldīti, lai redzētu, kā jūsu bizness gūst panākumus, un viņi vienmēr meklē kaut ko labāku.

Statistika rāda, ka 81 procents darbinieku apsvērtu iespēju šodien pamest darbu, ja būtu izdevīga iespēja.^[divi]Tāpēc jums ir jāpiešķir laiks un enerģija, lai izveidotu tādu darba vidi, kas nāk par labu katram no jūsu darbiniekiem.

Šīs septiņas stratēģijas palīdzēs jums motivēt savus cilvēkus konsekventi nodrošināt kvalitatīvu darbu un, vēl svarīgāk, noturēties ilgtermiņā.

1. Esi tāds, uz kuru viņi var paļauties

Jūs paļaujaties uz saviem cilvēkiem, kuri katru dienu piesakās darbā, nāk pie jums, kad rodas kāda problēma, kuru nevar atrisināt, esat godīgi un vienmēr profesionāli sadarbojieties ar klientiem.Reklāma

Bet šī nav vienvirziena iela. Arī jums ir jābūt kādam, uz kuru jūsu komanda var paļauties. Viņi uzticas, ka jums ir mugura, ja klients ir nepamatots, zināt, ka viņu pieņemtie lēmumi ir jūsu interesēs, un izpildīsit solījumus.

Ja sakāt, ka apmeklēsiet svarīgu sanāksmi, esiet tur. Ja jūsu uzņēmums gūst peļņu un jūs esat teicis, ka maksājat prēmiju, samaksājiet to. Jūsu cilvēku labā griba ir tas, ko jūs nekad nevēlaties pārbaudīt, nemaz nerunājot par zaudēšanu.

Esiet uzticams; tas ir pārsteidzoši, cik tas motivē tavus cilvēkus.

2. Izveidojiet lielisku uzņēmuma kultūru

Nevar noliegt, ka uzņēmuma kultūra lec no augšas. Tava vadība un attieksme lielā mērā ietekmē personāla attieksmi, darba ētiku un laimi. Ja jūs vienmēr esat saspringts, pārāk prasīgs un nepamatots, tas jūsu birojā radīs spriedzi, kas nelabvēlīgi ietekmēs jūsu darbinieku motivācijas līmeni.

Patiesībā HAYS US What People Want Survey atklāja, ka 47 procenti darbinieku, kuri aktīvi meklē jaunu darbu, uzņēmuma kultūru nosaka kā virzītājspēku aiziešanai.

Tātad, ja jums ir liela darbinieku mainība, jums jānosaka, vai jūsu uzņēmuma kultūra varētu būt motivējošais faktors, kas nosaka jūsu aprites koeficientu.

Šeit ir četri veidi, kā veidot kultūru, kas uztur jūsu darbiniekus ļoti motivēti.

• Esi informēts par savu tēlu. Jūsu ķermeņa valoda un attieksme var pozitīvi vai negatīvi ietekmēt jūsu darbiniekus. Tāpēc nāc uz darbu enerģiski. Esiet optimistisks, draudzīgs un saistošs - šis entuziasms pārņems jūsu cilvēkus un motivēs viņus būt produktīvākiem un efektīvākiem.
• Novērtē savus cilvēkus un esi saprātīgs. Sviniet savas komandas sasniegumus. Ja viņi dara labu darbu, pastāstiet viņiem. Mudiniet viņus izaicināt sevi un izmēģināt jaunas lietas. Un atalgot, kad esi pelnījis. Ja viņi cīnās, palīdziet viņiem. Strādājiet kopā, lai atrastu risinājumus un kļūtu par viņu ideju skanējumu.
• Esiet elastīgs. Dodiet cilvēkiem iespēju strādāt attālināti - tas ir ļoti motivējošs personālam, it īpaši tūkstošgadīgajiem. Viņi nevēlas katru dienu cīnīties ar satiksmi, dodoties uz darbu. Viņi nevēlas palaist garām bērnu beisbola spēles vai baleta mēģinājumus. Statistika rāda, ka uzņēmumos, kas piedāvā darba laiku un iespēju strādāt mājās vai kafejnīcā, ir laimīgāki un produktīvāki darbinieki.
• Izveidojiet darbiniekiem draudzīgu darba vidi. Tās ir telpas, kas iedvesmo un aizdedzina iztēli. Vai esat kādreiz bijis Google birojos? Neviena galvenā mītne nav vienāda. Sākot ar iekštelpu slaidiem un pārtikas kravas automašīnām, beidzot ar šūpuļtīkliem un bailīgām darba pākstīm pie sienas, spēļu istabām un mierīgiem interjera dārziem, ir kaut kas ikvienam. Tā ir telpa, kurā cilvēki vēlas atrasties, apmierinot viņu vajadzības pēc radošuma, klusuma vai komandas veidošanas; jūs to nosaucat.

Tāpēc ieskatieties sava uzņēmuma kultūrā un pajautājiet sev, Vai mans bizness ir pievilcīga darbavieta talantīgiem profesionāļiem? Vai tas iedvesmo apņemšanos un motivē manu tautu? Ko es varētu darīt, lai uzlabotu uzņēmuma kultūru? Reklāma

3. Pieskarieties Bāze ar savu komandu nedēļā

Atvēliet laiku saviem cilvēkiem neatkarīgi no tā, vai vadāt attālu uzņēmējdarbību vai strādājat birojā, katru nedēļu atvēliet laiku, lai sarunātos ar saviem cilvēkiem viens pret vienu. Tas nav apspriežams.

Ja starp darbiniekiem ir atvērta saziņas līnija, darbs tiek paveikts. Netici man? Gallupa pētījums atklāja, ka 26 procenti darbinieku teica, ka viņu vadītāju atsauksmes palīdz viņiem veikt labāku darbu.^[3]

Jūsu cilvēki vēlas justies uzticami. Viņi vēlas uzņemties atbildību par savu darbu, taču viņiem arī jāzina, ka, uzdodot jautājumu, viņi var sazināties un saņemt atbildes. Ja nevēlaties padarīt sevi pieejamu, jūsu komanda ātri kļūs nemotivēta, darbs apstāsies un jūsu bizness beigs augt.

Tāpēc katru nedēļu bloķējiet kalendārā laiku, lai sazinātos ar saviem cilvēkiem, kaut vai tikai informējot viņus par to, ko viņi strādā.

4. Dodiet viņiem nepieciešamos rīkus, lai labi veiktu savus darbus

Iedomājieties, kā mēģināt vadīt savu biznesu bez elektrības. Kā jūs sazinātos ar saviem klientiem? Kas notiktu, ja tālruņa vai datora akumulators nomirtu?

Tehnoloģija ir ļoti būtiska jūsu uzņēmumu panākumiem. Tas ļauj strādāt efektīvāk, būt produktīvākam un risināt jautājumus, atrodoties ceļā. Tāpēc jums ir jādod saviem cilvēkiem rīki, kas atvieglos viņu darbu.

Pārliecinieties, ka viņu aprīkojums ir labā darba stāvoklī. Nav nekas nomāktāks par klēpjdatoru, kura palaišana prasa vairākus gadus. Tam jāiet. Nomainiet novecojušu programmatūru ar jaunu programmatūru. Nelieciet, lai jūsu dizainers strādā Coreldraw; dot viņiem piekļuvi visjaunākajai Adobe Creative Suite versijai. Speriet to soli tālāk un iegādājieties viņiem Shutterstock vai Getty Images abonementu.

Padarīt darbu jūsu labā par prieku, nevis par sāpēm; un skatīties, kā paaugstinās jūsu darbinieku motivācijas līmenis.Reklāma

5. Nodrošiniet mācīšanās un kvalifikācijas celšanas iespējas

Vai jūs man ticētu, ja es jums teiktu, ka 33 procenti cilvēku kā galveno iemeslu pamest darbu min garlaicību un vajadzību pēc jauniem izaicinājumiem?^[4]Ja vēlaties saglabāt savu talantu, jums jāpilnveido.

Pateicoties tehnoloģijai, mēs dzīvojam strauji attīstošā pasaulē, kas prasa, lai mēs ar tām mainītos. Tekstu autors vairs nav tikai rakstnieks; viņiem tagad jābūt SEO, Google Adwords, CRM un daudz ko citu ekspertiem.

Konditorejas šefpavāram jābūt ēdienu stilistam, fotogrāfam un sociālo mediju vadītājam. Uzņēmējam ir jābūt tirgotājam vai vismaz jāuzņemas sava uzņēmuma mārketinga vēstījuma īpašnieks, ja viņš cer uz mērogu.

Tehnoloģijas to visu padara iespējamu. Neatkarīgi no jūsu atrašanās vietas, jūsu cilvēki var nepārtraukti paplašināt savas zināšanas un iegūt jaunus prasmju kopumus, kas darbiniekiem ir ļoti motivējoši. Viņi vēlas uzzināt, ka pastāv iespējas augt un attīstīties pašiem.

Ja jūs neieguldīsit savos cilvēkos, jūsu bizness kļūst par vēl vienu darbu, kas viņus pamudina, līdz viņi atrod vietu, kur viņi patiešām pieder. Tāpēc esiet uzņēmums, kas redz vērtību savu cilvēku attīstībā.

6. Pārraugiet viņu darba slodzi

Pārslogoti darbinieki mēdz būt neproduktīvi un nelaimīgi. Jūsu cilvēki katru dienu, katru mēnesi nevar būt ar pilnu jaudu. Kaut kas jādod. Viņi zaudēs spēku, un viņu darbs galu galā cietīs, kas negatīvi ietekmēs jūsu biznesu.

Man patīk darīt, ieviešot luksoforu sistēmu. Tas man palīdz turēt pirkstu uz sava biznesa pulsa. Tātad ir sarkans, dzeltens un zaļš:

• Sarkans nozīmē, ka tie ir pilnībā noslogoti.
• Dzeltenā krāsa nozīmē, ka viņi ir aizņemti, taču potenciāli var uzņemties vairāk.
• Zaļā krāsa nozīmē, ka viņiem nav pietiekami daudz darāmā.

Es izmantoju šo luksoforu sistēmu, jo es nevēlos, lai mani komandas locekļi visu laiku tiktu stresoti no smadzenēm. Ja viņi tādi ir, viņi nepieņems labus lēmumus un nedarīs labu darbu.Reklāma

Ja mani cilvēki regulāri tiek pārslogoti, man ir lietas, par kurām jādomā. Varbūt man ir jāpieņem jauns cilvēks, kas palīdzētu atvieglot slodzi vai tuvāk apskatīt, kādi projekti ir labi, un kuri var nonākt otrajā plānā.

Un tāpēc # 3 ir būtiska. Ja regulāri sazinos ar saviem cilvēkiem, es zināšu, ka, kamēr viņi tiek galā ar savu slodzi, tas ietekmē viņu sniegumu un veselību, un es rīkosies.

7. Nejauciet savu darbinieku algu

Nekad nejaucieties ar savu cilvēku algu. Kā uzņēmuma īpašniekam vai augsta līmeņa vadītājam ir viegli aizmirst, ka lielākā daļa cilvēku dzīvo no algas līdz algai. Kavēta kompensācija var nozīmēt nokavētu rēķina samaksu, kā rezultātā var tikt uzliktas dārgas soda naudas, kuras viņi nevar atļauties, vai sasniegt kredītreitingu.

Tāpēc jūsu pienākums ir nodrošināt savlaicīgu samaksu saviem cilvēkiem.

Apakšējā līnija

Motivēta komanda ir jebkura biznesa vērtība. Šie cilvēki nekad nepadodas. Viņi sajūsminās par katru dienu atnākšanu uz darbu un nevar vien sagaidīt, lai pārbaudītu jaunu teoriju vai tiktu galā ar īpaši viltīgu izaicinājumu. Viņi lepojas ar paveikto darbu. Un vēl svarīgāk ir tas, ka viņiem nav pamata atstāt.

Vai jūs drīzāk nebūtu daļa no viņu veiksmes stāsta, nevis biznesa, kas viņus aizdzina?

Vairāk, lai motivētu savu komandu

• Kā produktivitātes formula var motivēt darbiniekus strādāt efektīvi
• Ja vēlaties neuzvaramu komandu, lieciet viņiem justies droši
• Padomi darbinieku motivācijas palielināšanai
• Kā motivēt darbiniekus un palielināt komandas produktivitāti

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Emma Dau, izmantojot unsplash.com

Atsauce