Būt līderim ne vienmēr ir viegli. Šīs 10 grāmatas jums noteikti palīdzēs.

1. Saimons Sineks - līderi ēd pēdējie

Visas privilēģijas, visas priekšrocības un priekšrocības, ko varat iegūt par ieņemamo rangu vai amatu, tās nav domātas jums. Tie ir domāti lomai, kuru jūs aizpildāt. Un, kad jūs pametat savu lomu, kuru jūs galu galā arī izdarīsit, viņi atdos keramikas kausu personai, kas jūs aizstāj. Jo jūs kādreiz esat pelnījis putu polistirola.

Kāpēc daži cilvēki mīl savu darbu, bet citi - ne. Šajā grāmatā Saimons Sineks uzskata, ka tas, kā cilvēki jūtas par savu darbu, sākas ar vadītāju. Šodien mēs dzīvojam sabiedrībā, kurā arvien vairāk cilvēku baidās pamostoties un iet uz darbu. Šķiet, ka mūsu darbavietas turpina iztukšot dzīvi no mums. Cilvēkiem, kas lasa šo grāmatu, tā būs atsvaidzinoša un enerģiska. Tas pamodinās kaisli un uguni, kas jums reiz bija.

Šajā grāmatā autors izmanto reālās dzīves piemērus ar līderiem, kas mūs iedvesmo rīkoties. Ja esat tirgus līderis Lai iegūtu jaunas domas par līderību un darbu, šī grāmata pilnībā pārveidos veidu, kā jūs vadāt komandu jebkurā biznesā vai nozarē.

2. Deivs Ramzijs - uzņēmējdarbība: 20 gadus ilga praktiska vadība no ierakumiem

Sets Godins saka: Varbūt jums vajadzētu domāt par to, kad ir jūsu nākamais atvaļinājums, jums vajadzētu izveidot dzīvi, no kuras jums nav nepieciešams aizbēgt.

Šī Deiva Ramzija grāmata, iespējams, ir viena no labākajām lasāmajām vadīšanas iespējām, kas jebkad uzrakstīta. Tas ir jautri, saistoši un izgriež visus netīros, bet tomēr nepieciešamos biznesa aspektus. Sākot ar darbā pieņemšanu un atlaišanu no darba, līdz mācībai vadīt komandu, šī grāmata ir piepildīta ar klasiskiem personīgiem piemēriem no paša Ramsija.Reklāma

Uzņēmējdarbība izjūt smalkas sajūtas, un tas būtu lieliski lasāms tiem līderiem, kuri vēlas atšķirību starp uzņēmuma dibināšanu un vadīšanu. Šī grāmata ir piepildīta ar veselā saprāta vadības principiem, kas jaunajiem līderiem šķitīs praktiski, iedvesmojoši un arī dzīvi mainoši.

3. Kreigs Hikmens, Toms Smits, Rodžers Konors - OZ princips

Jūsu meklētie rezultāti ir atkarīgi no lielākas atbildības par šiem rezultātiem. Panākumi vai neveiksmes pirmām kārtām ir atkarīgas no vadības un cilvēkiem, kā arī no viņu lēmumiem un darbībām, kuras visas ir viņu pašu kontrolē.

Kopš tā pirmās publicēšanas 1994. gadā OZ principam ir gandrīz 600 000 eksemplāru, un tas ir kļuvis par Bībeli par atbildību darba vietā. Šīs grāmatas ideja ir tāda, ka cilvēkiem jāuzņemas atbildība un atbildība ne tikai par saviem panākumiem, bet arī par organizācijas panākumiem

Šajā grāmatā tiek izmantoti rakstzīmes no klasiskās grāmatas Wizard of oz, lai mācītu atbildību darba vietā. Nepietiek ar vainu citiem par mūsu veiksmes trūkumu, kad mēs esam pašas problēmas cēlonis.

Obligāti jāizlasa vadītājiem un vadības locekļiem, OZ princips ir paredzēts mācīšanai darbnīcā vai seminārā. Četri galvenie praktiskie principi, lai jūsu komanda nonāktu virs līnijas, kā norādīts grāmatā, ir vienkārši: redziet to, piederiet tai, atrisiniet un dariet to.

4. Sets Godins - Linčpins

Ja jūsu organizācija gribētu jūs aizstāt ar kādu, kas daudz labāk atbilst jūsu darbam nekā jūs, ko viņi meklētu? Es domāju, ka maz ticams, ka viņi meklēs kādu, kurš vēlas strādāt vairāk stundu, vai kādu, kuram ir lielāka pieredze nozarē, vai kādu, kurš spētu gūt labākus rezultātus standartizētā testā.

Nē, konkurences priekšrocība, ko pieprasa tirgus, ir cilvēks, sakarīgs un nobriedis. Kāds ar aizrautību un enerģiju, kas spēj redzēt lietas tādas, kādas tās ir, un sarunāties par vairākām prioritātēm, pieņemot noderīgus lēmumus bez dusmām. Elastīgs pārmaiņu priekšā, elastīgs neskaidrību priekšā. Visi šie atribūti ir izvēles iespējas, nevis talanti, un tie visi jums ir pieejami.

Katrā darbavietā kādreiz bija divas komandas, vadība un darbs. Šī grāmata iepazīstina ar trešo; Linchpins. Viņi nav slaveni, bet ir katras lieliskas organizācijas pamatelementi. Ja kāds no vadības un darba ņēmējiem ir viegli nomaināms, linchpins ir neaizstājams. Šī grāmata ir lieliska lasāmviela līderiem, kuri ir iebiedēti, lai atturētu viņu talantu. Ir pienācis laiks pārtraukt status quo ievērošanu un izvēlēties savu ceļu.

Šajā grāmatā vadītāji iemācīsies kļūt par neaizstājamu.

5. Ksenofona Lielais Kīrs: Līrija Hedrika rediģētā Līdera un kara māksla

Mēs pārrunājām, cik brīnišķīgi būtu, ja vīrietis varētu apmācīt sevi būt ētiskam un drosmīgam, kā arī nopelnīt visu, kas vajadzīgs mājas turēšanai un sev. Šādu cilvēku, par kuru mēs vienojāmies, novērtēs visa pasaule. Bet, ja cilvēks ietu vēl tālāk, ja viņam būtu gudrība un prasme būt par citu cilvēku vadītāju un pārvaldnieku, kas apmierinātu viņu vajadzības un padarītu viņus par visu, kam vajadzētu būt, tas būtu vislielākais.

Starp daudzajiem sasniegumiem lielais Kīrs nodibināja un paplašināja Persijas impēriju, iekaroja Babilonas pilsētu, atbrīvoja 40 000 plus ebrejus no gūsta, uzrakstīja cilvēces pirmo cilvēktiesību hartu un valdīja pār cilvēkiem, kurus viņš sagūstīja ar žēlastību un labestību.

Augšējie biznesa vadītāji, uzņēmēji un vadītāji var izlasīt šo grāmatu un apbrīnojami izturēties pret cilvēka sīvo, bet reizēm maigo raksturu. Daži cilvēki joprojām uzskata, ka tā ir labākā grāmata par līderību, kāda jebkad uzrakstīta.

6. Saimons Sineks - sāciet ar to, kāpēc: cik lieliski līderi iedvesmo ikvienu rīkoties

Reklāma

Spēcīgs un iekļūstošs pētījums par to, kas atšķir lieliskus uzņēmumus un izcilus līderus no pārējiem. -Polly Lebarre, līdzautors Mavericks darbā

Šajā grāmatā Saimons Sineks paskaidro, kāpēc gadu no gada daži uzņēmumi ir novatoriskāki nekā citi. Popularizējot zelta loka principu, šajā grāmatā ir praktiski piemēri no tādiem uzņēmumiem kā ābols, lai precīzi parādītu, kā un kāpēc viņi spēj noslīcināt konkurentus.

Pēc Saimona teiktā, cilvēki to nedara, bet to, ko jūs darāt, viņi pērk, kāpēc jūs to darāt, un tas savā ziņā rada lojalitāti zīmolam.

Šī grāmata ir jāizlasa biznesa līderiem, kuru organizācijas cenšas ieviest jauninājumus, saglabāt augstākos talantus un radīt jaunus produktus. Viss sākas ar to, kāpēc.

7. Roberts Brūss Šovs - Vadības aklās zonas

Aklās zonas risks ir tāds, ka līderi nespēj reaģēt uz vājībām vai draudiem dažādu faktoru dēļ, tostarp viņu organizāciju sarežģītības, pārmērīgas pārliecības par savām spējām un to, ka viņiem ir uzticīgi padotie.

Šis lasījums sniedz piemērotu modeli, lai saprastu, kā darbojas neredzamās zonas un kāpēc tās saglabājas. Bieži vien cilvēki un uzņēmumi nokrīt no hitiem, kurus viņi nekad nav redzējuši. Savā ziņā viņi bija aizmigloti. Šajā grāmatā vadītāji uzzinās vērtīgus padomus sevis pilnveidošanai. Ar labu nepietiek, jo vienmēr var būt labāk.

8. Barbara Kellerman- Grūti laiki: vadība Amerikā

Reklāma

Šajā grāmatā Barbara Kellermana pievērš uzmanību kontekstam, kurā mēs vadām; atšķirība starp vadītājiem un sekotājiem. Kellermana kundze mudina šīs grāmatas vadītājus koncentrēties ne tik daudz uz vadītāju, bet gan uz vadības sistēmu. Šīs grāmatas sižets koncentrējas uz kontekstu, kurā vadītājs un sekotājs darbojas ar kopējo vadības sistēmu.

Kā teikts virsrakstā, šī grāmata ir lieliska lasāmviela jebkuram līderim, kurš vēlas pilnībā izprast līderības cīņas Amerikā.

9. Tims Elmors - 12 milzīgas kļūdas, no kurām vecāki var izvairīties: Vadīt savus bērnus, lai gūtu panākumus dzīvē

'Jūs varat darīt visu, ko vēlaties.' Es apzinos, kāpēc mēs to sakām, bet, kad mūsu bērni kļūst vecāki, mums jāpalīdz viņiem saprast, ko mēs patiesībā domājām. … Mēs tiešām domājām, ja viņi nolemj kaut ko darīt, viņi būs pārsteigti par to, ko viņi var izvilkt. Nozveja ir tāda, ka tam jābūt kaut kam viņu dāvanu zonā. Viņi nevar vienkārši izdomāt sapni vai kopēt drauga sapni un saukt to par savu. Sapņiem jābūt piesaistītiem stiprajām pusēm.

Šī ir vadības grāmata vecākiem, kuri ir dziļi nodevušies savu bērnu nākotnes panākumiem.

Lasītāji var sagaidīt, kā atrast veidus, kā izvairīties no biežāk pieļautajām kļūdām, kuras vecāki nejauši pieļauj, gatavojot savus bērnus nākotnei. Kaislība nav blakusprodukts. Tas ir ne tikai lielisks lasījums vecākiem, bet arī pusaudžiem, kuri vēlas sākt izlemt, kāda būs viņu nākotne pirms žurku sacīkstēm karjerā pēc koledžas.

10. Džons P Koters - paātrināt: veidot stratēģisko veiklību ātrāk virzošai pasaulei

Mūsdienās uzņēmējdarbībā pastāv tik liela konkurence starp uzņēmumiem. Neatkarīgi no nozares, kurā atrodaties, ir daudz uzņēmumu, kas cīnās, lai iegūtu jūsu uzmanību. Panākumus bieži nosaka tas, kurš var kontrolēt tirgu.Reklāma

Šajā grāmatā lasītājiem tiks piedāvāts jauns spēcīgs pamats, lai konkurētu un uzvarētu pastāvīgu nemieru un traucējumu pasaulē. Kotter šajā grāmatā paskaidro, kā tradicionālā hierarhiskā vadības sistēma nav vēlama sistēmai, kurā pārmaiņas ir kļuvušas par normu. Šis lasījums ļaus vadītājiem ieskatīties uzņēmējdarbības un vadības prakses nākotnē nākotnē.

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: https://perfectionmanifesto.wordpress.com/2014/04/ caur perfectionmanifesto.wordpress.com