Ja jums vienmēr ir bijis sapnis, ka kādreiz jūs vadītu veiksmīga uzņēmuma vadību, jūs vienkārši varētu, it īpaši, ja jums ir spēcīga grāmatvedības vai finanšu pieredze. Pat ja jūs to nedarīsit, jūsu sapnim ir lielas iespējas kļūt par realitāti, taču jums ir jāpārvar nepilnības. Lieliska ziņa ir tā, ka jūs varat uzzināt, kā.

Bez šaubām, pastāv šodienas izpilddirektoru karjeras modeļi. Eksperti vecāko vadītāju darbā Robert Robert Half Asia Pacific formulēja izpilddirektoru Tracker^[1]kas uzrauga un atklāj izglītības modeļus, daudzveidīgu darba pieredzi un amatu.

Tātad, kā kļūt par izpilddirektoru 40 vai pat 50 gadu vecumā? Ja jums ir sekojošais, jūs veiksmīgi ieņemat vadītāja amatu:

Izglītība

Ja esat ieguvis (vai vēlaties iegūt) augstāko izglītību, piemēram, koledžas grādu, jūs esat labvēlīgā situācijā. Jums, visticamāk, būs daži gadi, ja jūs domājat pret kādu bez tā.

Jūsu izredzes ir vēl labākas, ja jūsu uzmanība tiek pievērsta biznesam, komercijai, ekonomikai vai finanšu vadībai. Pēcdiploma grādi nopelnīs vairāk zelta zvaigžņu.

Darbs ārzemēs

Ņemot starptautisku darba pieredzi, jūs esat pasaulīgs, pielāgoties spējīgs un spējat novērtēt lielas pārmaiņas. Uzņēmumi gūst labumu arī no gudrības, ko nesat no ūdeņiem.

Šāda domāšana ir ļoti novērtēta, organizāciju globalizācijai nepārtraukti pieaugot.

Ilga amata pilnvaras

Tas ne tikai paziņo par apņemšanos, bet arī parāda lipīgumu.

Uzturēšanās uzņēmumā vismaz astoņus gadus dažādās lomās arī parāda jūsu spēju augt. Arī jūsu uzņēmuma zināšanas būs kļuvušas ļoti spēcīgas, un iekšēji parasti tiek pieņemti darbā vadītāji.

Tomēr, ja pašreizējā karjeras vēsturē jums pietrūkst šo atskaites punktu, viss vēl nav zaudēts. Nav noteikta ceļa, lai kļūtu par izpilddirektoru. Mūsdienu digitālo tehnoloģiju laikmetā uzņēmējdarbības uzsākšana un mērogošana ar nelielām sākuma izmaksām ir vienkāršāka nekā jebkad agrāk.

Līderības īpašības

Vissvarīgākais ir tas, ka katram izpilddirektoram ir jābūt galvenajām līdera īpašībām.

Neatkarīgi no tā, vai jums ir vai nav izglītība, pieredze, zināšanas un tehniskās prasmes, šīs lietas varat iemācīties. Visi to var.Reklāma

Tas ir saistīts ar jūsu vēlmi atzīt personīgās attīstības plānu un apņemties to īstenot; ne tikai atzīstot to par nepieciešamu, bet patiesi ievērojot to:

1. Atklājiet savu redzējumu, misiju un aizraušanos

Ģenerāldirektora domāšana par uzņēmuma misiju un redzējumu sniedzas tālāk par misijas izklāsta plakātiem, kas nejauši atzīmēti uz sienām jūsu darba vietā. Jūsu iekšienē ir jābūt dedzinošai vēlmei dalīties ar pakalpojumiem un / vai produktiem, kas kalpo kopienas labumam, kas ir daudz lielāks, nekā jūs varat iedomāties.

Jūsu domāšanā ir mantojums, kas var turpināt augt un attīstīties arī pēc jūsu izpilddirektora pilnvaru beigām. Tam, kas atdzīvina šo mantojumu, ir jābūt kaut kam, kas nepazūd ar nākamo spilgto un spīdīgo ideju, kas rodas jūsu ceļā.

Neatkarīgi no cēloņa - neatkarīgi no tā, vai tas ir jūsu pašu bizness vai kāds jūs pašlaik strādājat - jūs jūtat pastāvīgu, personīgu rezonansi par cēloni. Jūs esat emocionāli ieinteresēts, lai ikviens potenciālais klients uzzinātu, ka jūsu pakalpojums un produkti pastāv.

Jūsu “kāpēc” ir labi saskaņots ar biznesu. ”Kāpēc un kad cilvēki jums jautā par jūsu uzņēmumu, jūsu balsī viņi dzird kaisli un toni, kas parāda nemitīgu apņemšanos un pārliecību.

Jūsu personīgais zīmols un uzņēmuma zīmols ir viens. Jūs esat skaidrs vēstnieks.

2. Iesaistieties projektos, kas veicina jūsu biznesa uzticību

Lai arī viņam vēl nav 40 gadu, 27 gadus vecs Braiens Vongs ir mobilās reklāmas uzņēmuma Kiip līdzdibinātājs un izpilddirektors. Viņš dalās ar vienu no lielākajām kļūdām, ko pieļauj gados jauni profesionāļi, prātīgi neizvēloties projektus, kas viņiem palīdz veidot uzņēmējdarbības uzticību un uzņēmējdarbības domāšanu.

Uzticības veidošanos nodrošina mācīšanās, izpēte, jaunu iespēju izmantošana un mācīšanās riskēt. Demogrāfs Bernards Sāls iesaka^[2]ja jums ir divdesmit gadu, veltiet laiku, lai to izdarītu. Jūs iegūsiet lielāku skaidrību par to, kādas ir jūsu dziļākās, iekšējās kaislības. Līdz trīsdesmito gadu vidum jūs, visticamāk, būsiet gatavs četrus līdz sešus gadus nodibināt pamatu. Jūs esat pabeidzis atlēcienu starp uzņēmumiem; jūs tagad ilgojaties pēc dziļuma.

Neatkarīgi no jūsu vecuma, ja nezināt, kas jūs patiesībā virza un ko vēlaties apņemties ilgtermiņā, izvirziet savu prioritāti par sava plāna izstrādi un uzzināšanu.

Kas jums sagādā apmierinātību, neskatoties uz kritumiem un kritumiem? Par ko jūs pastāvīgi interesējaties, ko atkārtojat, neskatoties uz dažādajām izpētītajām iespējām? Kāda ir pastāvīgā iezīme, kas pozitīvi rezonē jūsu iekšienē?

Nepārtrauciet pārtraukumu un apdomājiet nabu. Labākais veids ir saglabāt impulsu darba pieredzē, bet uzdodiet sev šos jautājumus biežāk. Pienāks skaidrība un pārliecība.

3. Sāciet sava izpilddirektora braucienu mazākā mērogā, lai ātri apgūtu savas vadības prasmes

Ja jūs neapmeklējāt Ivy līgas skolu vai arī jums bija pilnības sasniegumi, pētniekiem Elenai Botehlo un Kimai Pauelai ir jums labas ziņas!Reklāma

Desmit gadu pētījumā, kurā piedalījās 17 000 C-suite vadītāju, viņi atklāja, ka 60% no tiem, kas ātri izsekoja līdz izpilddirektora statusam, pirms kļuva par vadītājiem, karjeras laikā izvēlējās uzņemties mazākas lomas ar lielāku atbildību.^[3]

Neatkarīgi no tā, vai esat jaunāks par 40 gadiem vai vecāks par 40 gadiem, sperot soli uz sāniem vai atpakaļ, lai pārvaldītu jaunu komandu, jūs pārvaldīsit līgas priekšā vienaudžiem, kad runa ir par vadības prasmēm.

Ja cilvēku pārvaldīšana nav bijusi jūsu stiprā puse, sāciet ar nelielu grupu. Tā var būt īstermiņa projektu grupa vai pasākums, kuru jūs koordinējat un pārvaldāt.

Kad šie projekti būs pabeigti, jums būs iespēja pārdomāt, pārskatīt, pārgrupēties un sagatavoties nākamajam vadības izaicinājumam. Jūs veidojat vadības noturību un stratēģiski varat uzlabot vadības prasmju kopas pa vienam.

Dodiet sev vietu, lai to izdarītu gudri, pa posmiem. Izmantojot pakāpeniskus mācību un pieredzes posmus, jūs ne tikai iemācīsities tikt galā. Jūs iemācīsities kļūt par meistaru, un konkurss par izpilddirektoru būs jūsu rīcībā ātrāk, nekā jūs domājat.

Ja apmaksātas iespējas ir niecīgas, neatlaidiet brīvprātīgo iespējas. Patiesībā uzskatiet tos par vēl sarežģītākiem. Bieži vien jūs rūpējaties par tādu cilvēku pieskatīšanu, kurus jūs nebūtu izvēlējies vai kuri nav piemēroti lomām, kas jums jāveic.

Ja jūs varat veiksmīgi pārtraukt vadīt šādas grupas, saņemtais cieņas daudzums bieži vien var būt daudz lielāks.

4. Esiet ziņkārīgs un veiciet ticības lēcienu

Botelju un Pauels atklāja, ka vadītāji viņu karjeras pirmajās desmitgadēs veica lielus projektus, par kuriem viņi vēl nebija gatavi.^[4]Tā vietā, lai apšaubītu viņu kvalifikāciju un spējas, iepriekšējie izpilddirektori paņēma projektus un vadīja tos.

Turklāt Botelju un Pauels atzina, ka izpilddirektori, kuri iepriekš uzņēmās putru tīrīšanas darbu, ātri sekoja savam progresam uz pirmo vietu.

Tā kā maz ticams, ka īstās iespējas kritīs jūsu klēpī, jums tās būs jāmeklē. Jautājiet viņiem. Pieprasiet lielāku atbildību. Pielieciet roku darbiem, no kuriem citi labprātāk bēgtu, bet ne tikai metieties dziļi galā. Esi gudrs par to.

Šīs iespējas, visticamāk, saturēs vairāk ieleju nekā virsotnes, tāpēc esiet gudrs un proaktīvi meklējiet apmācību un mentoringu, lai palīdzētu jums pārvaldīt gaidāmos šķēršļus un tumšos laikus. Neuzņemieties šos projektus bez tā. Jūsu garīgajai un emocionālajai noturībai būs nepieciešami spēka treniņi.

Pētījumi ir parādījuši, ka iemest sevi dziļi un iemācīties peldēt nav labākais veids, kā attīstīt lieliskas vadības prasmes. Jūs riskējat ar savu garīgo un fizisko veselību, ja jums nav resursu, lai tiktu galā.Reklāma

Pārāk daudz vadītāju tiek izmesti vadības lomās bez atbilstošām cilvēku prasmēm. Tas ir vecās skolas veids, kā apgūt c-suite pārvaldības prasmes.

Neveiksme šādā veidā nokrist no žēlastības vairs nav cēls akts. Veiciet lēcienu, bet gudri apgūstiet resursus, lai to izdarītu.

5. Izstrādājiet personīgo plānu, lai kļūtu par labāku cilvēku vadītāju, un rīkojieties tā

Cilvēku vadīšana ir visdārgākā un grūtākā jebkura uzņēmuma vadīšanas sastāvdaļa. Ja jums nav spēcīgas emocionālās inteliģences un attiecību veidošanas prasmes, cieš ne tikai jūsu biznesa kultūra, bet arī jūsu klienti.

Sāciet ar pašnovērtējumu, kurā īpaši apskatīts, kādas ir jūsu kā cilvēku menedžera stiprās un vājās puses. Tam nav jābūt sarežģītam procesam.

Pašnovērtējums, izmantojot Gallup's Clifton Strengths un / vai pārskatot atsauksmes no cienījamas, psihometriskas 360o atgriezeniskās saites aptaujas, ir vieta, kur sākt.

Tur var būt dažas nopietnas patiesības, tomēr izmantojiet to kā savu etalonu.

Apsveriet sava biznesa vajadzības un sadarbojieties ar citiem līderiem (ne tikai ar darbiniekiem), lai palīdzētu viņus apgūt jomās, kurās jūs labi pārzināt. Pēc tam apmainiet savu atbalstu ar viņu padomiem par cilvēku pārvaldības stratēģijām un padomiem, kas viņiem noder. Sadarboties.

Var būt noteiktas attiecības un personības, kuras jūs pēc tam varat izvēlēties kā iespēju uzlabot savas līdera prasmes:

• sarunāties ar grūtām sarunām, vienlaikus kontrolējot emocijas - gan jūsu, gan jūsu darbinieka;
• uzlabot sarunu iemaņas un apgūt kompromisu mākslu;
• mācīties, kā nekad neatbildēt uz atbildi “nē”;
• uzzināt, kā jūsu darbinieki izvēlas atalgojumu, atgriezenisko saiti un stila pielāgošanu viņiem par labu;
• veikt publiskās uzstāšanās apmācību;
• nākt klajā ar individuāli pielāgotiem progresa plāniem, lai personāls kļūtu par labāku savu versiju.

Kas vēl vajadzīgs jūsu organizācijas cilvēkiem, ko jūs varat izmantot kā iespējas sevi attīstīt? Kādas ir uzvaras? Kā jūs varat vienlaikus pievienot vērtību, mācīties un ātri pielāgot savas izpilddirektora vadības prasmes?

6. Izmantojiet intuīciju, lai riskētu un būtu izlēmīgs

Galvenie finanšu darbinieki (CFO) darbojas īpaši labi smadzeņu kreisajā puslodē. Loģika, darbību veikšana, plānošana, struktūra, taustāmi skaitļi ... tās ir visas dabiskās darbības, kuras jūsu kreisās smadzenes pieskata.

Vīzija, ekspansīva domāšana, emocionāla dziņa un kaislība izplūst no jūsu labajām smadzenēm. Arī intuīcijas un zarnu instinkta izmantošana ir labo smadzeņu darbība.

Lai gan šķiet, ka CFO ir dabiska virzība uz izpilddirektoru, šis lēciens daudziem ir pārāk liels. Zarnu instinkta izmantošana nav ierasta grāmatveža iezīme. Pēc Gerija D. Bērisona domām, grūtības bieži ir domāšanas veidā un spējā veikt šo maiņu.^[5]Burnisons runā no pieredzes, pārejot no Korn Ferry finanšu direktora (2002-2007) uz pašreizējo uzņēmuma izpilddirektoru un prezidentu.Reklāma

Jūsu domāšanā tagad jāatspoguļo līderis, kurš pavēl vadīt, nevis lūdz apstiprinājumu vai atļauju.

Ceļojumā jums būs jāiemācās ņemt aprēķinātie riski . Novērtējiet, kādi riski tiks atbalstīti (un noraidīti), sadarbojoties ar jūsu c-suite komandu. Veiciet savu rūpību un praktizējiet savu instinktu, lai pieņemtu lēmumus. Prognozē dažādus pozitīvas ietekmes un negatīvo seku līmeņus. Izvēlieties, apņemieties, sekojiet līdzi un vienmēr iesaistiet pārskatīšanas procesu, kas palīdz mācīties ne tikai jums, bet arī jūsu organizācijai.

Riskējot un pārvarot gan labās, gan sliktās sekas, jūs uzlabojat savas spējas jauninājumiem ... tas, kas nenoliedzami vajadzīgs katrai organizācijai. Par laimi, riskiem, kurus uzņematies, nav jāsāk būt lieliem. Apsveriet, kā jūs varat katalizēt nelielas izmaiņas, kas paplašina jūsu komandas potenciālu.

Ja tas izdosies, meklējiet, vai varat paplašināt pozitīvo ietekmi uz citām uzņēmējdarbības daļām. Ja nē, veiciet pārskatīšanas procesu. Pārliecinieties, vai jūs varat atkal tikt galā ar projektu.

7. Mentoram ir jābūt

Apņemšanās izpilddirektora c-suite trenerim un / vai mentoram ir obligāta tāpat kā elites sportistam ir elites treneris. Ja sapņojat par izpilddirektoru un domājat, ka tas ir tikai par trases darbu, padomājiet vēlreiz.

Apņemšanās veikt profesionālu mentoringu kā normālu savas lomas sastāvdaļu jūsu uzņēmuma lēmumu pieņēmēju padomei skaidri parāda trīs galvenos faktus:

• jūs vēlaties, lai jūsu pāreja būtu pozitīva jautājumā “kad”, nevis “ja”;
• jūs paziņojat saviem mentoringa tīkliem, c-suite vadītājiem, ka esat ceļā un nenoliedzami apņēmies;
• esat izvēlējies kļūt ne tikai par vietējo, bet arī par globālo.

Tieši caur mentorēšanas kanāliem Investa Property Group Ming Long veica pāreju no finanšu direktora uz izpilddirektoru un kļuva par Invest Executive Fund 2,5 miljardu dolāru grupas izpilddirektora fonda pārvaldnieku.^[6]

Neskatoties uz Āzijas mantojumu un izjūtu, ka nav piemēru, kas varētu sekot, Long kļuva par pirmo Āzijas sievieti, kas vadīja ASX200 uzņēmumu. Būdama 46 gadu veca, viņa tagad sēž vairākās valdēs un ir sieviešu galvenā izpilddirektore.

Ja jūs aktīvi nepiedalāties pēctecības plāna mentoringa iniciatīvā, jūs pats apturat savu progresu. Nemeklējiet tikai savu mentoru, izmantojot oficiālas asociācijas, piemēram, Jauno prezidentu organizāciju ( YPO ). Mēģiniet iesaistīties jebkurā šāda veida iniciatīvā, kas pastāv jūsu organizācijā.

Mentors ne tikai ievērojami palielinās jūsu spēju ieņemt izpilddirektora lomu, bet arī palīdzēs jums tur palikt un aizsargāt savas pozīcijas. Turpmāk jūs, visticamāk, paplašināsieties valdes līdera lomās, lai jūs ne tikai skatītos no izpilddirektora amata kā uz savu vērša aci. Jūs sāksiet skatīties tālāk par izpilddirektora lomu vēl lieliskākām ganībām!

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: LinkedIn Sales Navigator, izmantojot unsplash.com

Atsauce