Neatkarīgi no tā, vai esat izpilddirektors vai jaunākais cilvēks organizācijā, mums visiem ir vadītāji, kas pār mums izturas. Kontrolējošais priekšnieks liek jums baidīties ieiet birojā. No otras puses, darbs pie vadītāja bieži ir iedvesmojošs (un izaicinošs). Šeit ir 10 norādes, ka vadītāji var būt neveselīgi kontrolieri, nevis vadītāji.

1. Viņi izmanto bailes, lai sasniegtu savus mērķus

Kontrolējošais priekšnieks vai vadītājs mēdz izmantot savu lomu spēku (t.i. spēku atlaist vai disciplinēt darbiniekus), lai sasniegtu savus mērķus. Kaut arī spēkam ir nozīme, efektīvie līderi saprot, ka tas ir līdzeklis, kuru var izmantot taupīgi. Tā vietā mūsdienu līderi ietekmē savus darbiniekus un pārliecina viņus.

Padoms: uzziniet, kā vadītāji apgūst ietekmes rīkus, lasot 6 veidus, kā ietekmēt citus.Reklāma

2. Viņi domā, ka zina visu

Kontrolējošais priekšnieks bieži vai vienmēr pieņem, ka zina visu. Viņi nekad neprasa savu darbinieku viedokli, un viņi netic pētījumu veikšanai pirms svarīgu lēmumu pieņemšanas. Turpretī līderi saprot kā būt pazemīgam darbā . Piemēram, vadītāja var saprast, ka viņai ir vājums grāmatvedības zināšanās vai programmatūras izstrādē. Rezultātā vadītājs šajās jomās lūgs citu padomu un ieteikumus.

3. Viņi izturas pret cilvēkiem kā pret bandiniekiem

Priekšnieks, kurš ir fiksēts kontrolē, drīz vien sāk uzskatīt viņu personālu par bandiniekiem. Ja jūsu vadītājs vienkārši uzskata jūs par roku pāri, lai paveiktu darbu, jūs, iespējams, strādājat pie kontrolējošā vadītāja. Līderi izmanto citu pieeju. Viņi apzinās vērtību, izmantojot apkārtējo cilvēku radošās spējas. Līderi atzīst, ka attieksme pret personālu kā vērtīgu ieguldījumu ir galvenais veids, kā iegūt viņu cieņu un uzlabot produktivitāti.

4. Viņi dominē sapulcēs

Sanāksmes ir svarīgs instruments, lai paveiktu darbu mūsdienu organizācijās. Diemžēl daži vadītāji nekad nav iemācījušies efektīvas sapulces prasmes. Tā vietā viņi vienkārši kliegt, lai noteiktu punktu un izdotu rīkojumus darbiniekiem. Turpretī patiess vadītājs saprot, ka sapulces ir saistītas ar visu sapulces apmeklētāju gudrības un pieredzes izmantošanu.Reklāma

Padoms: uzziniet 7 ļoti efektīvu sanāksmju paradumi kļūt efektīvākai sapulcēs, pat ja jums ir kontrolējošs vadītājs.

5. Viņi izvēlas manu ceļu vai lielceļa pieeju konfliktiem

Konflikts ir realitāte, ar kuru mēs nodarbojamies ikdienas darbā. Diemžēl kontrolējošais vadītājs pieņem, ka agresija ir tikai drošs veids, kā atrisināt konfliktu. Šāda veida priekšnieks katru domstarpību uzskata par konfliktu, kuru viņi uzvar, neatkarīgi no izmaksām. Izmaksu ziņā mūsdienu līderi izmanto dažādus konfliktu risināšanas paņēmieni piemēram, sadarbība, lai atrastu labākus risinājumus.

6. Viņi ignorē konkursu

Kontrolējošajam vadītājam ir grūti ar konkurējošiem uzņēmumiem. Sliktākajā gadījumā kontrolējošais vadītājs ķersies pie amorāliem centieniem graut konkurenci. Citi kontrolējošie priekšnieki lepojas ar konkurences ignorēšanu. Veiksmīgi līderi turpina koncentrēties uz saviem mērķiem, vienlaikus novērojot sacensības. Līderi zina, ka konkurentu novērošana dod viņiem jaunas idejas, tostarp kopīgus uzņēmumus un citus sadarbības veidus.Reklāma

7. Viņi nekad nenodarbojas ar aktīvu klausīšanos

Augstprātība ir viena no kontrolējošā vadītāja pazīmēm, un tas nozīmē, ka viņiem ir daudz iespēju iet klausīties. Nav nekas sliktāks par ideju un uzlabojumu ierosināšanu priekšniekam tikai tāpēc, lai šīs idejas tiktu ignorētas. Līderi saprot, ka klausīšanās ir prasme, kurai nepieciešama prakse un mācības. Par laimi, ikviens var kļūt labāk klausīties. Izmantojiet šos resursus, lai uzlabotu savas klausīšanās prasmes:

5 veidi, kā vadītāji var klausīties grūtāk autors Maikls Hyats

Aktīva klausīšanās - prasme, kas jāapgūst ikvienam Reklāma

8. Viņi koncentrējas uz īstermiņu

Kontrolējošais vadītājs bieži rūpējas par īstermiņu. Viņiem ir maza interese par kaut ko ārpus šīs nedēļas. Viņu nepieciešamība pēc kontroles mazina viņu spēju plānot un domāt par departamenta un organizācijas ilgtermiņa vajadzībām. Līderi skatās pavisam citā perspektīvā. Vispirms viņi sāk ar ilgtermiņa mērķiem, un pēc tam viņi lūdz savus darbiniekus palīdzēt viņiem sasniegt savus mērķus. Ilgtermiņa perspektīva nozīmē lielāku interesi par jaunām idejām un mazāku interesi par detaļu mikropārvaldību.

9. Viņi nekad neiedvesmo cilvēkus ar savu piemēru

Vadītāji, kurus vada nepieciešamība kontrolēt, reti meklē veidus, kā rādīt piemēru. Turpretī ņemsim vērā Vinstona Čērčila iedvesmojošo piemēru. Pirmā pasaules kara laikā viņam bija augsta loma Lielbritānijas valdībā. Kad viņš tika piespiests ārpus amata, viņš nolēma atgriezties laukumā. Viņš faktiski devās uz frontes līniju un vadīja karavīrus kaujā. Viņa vēlme rādīt piemēru karā un pakļaut sevi briesmām parāda vienu veidu, kā ar savu piemēru iedvesmot cilvēkus.

Padoms. Lasiet par Vinstona Čērčila pieeju dzīvei: Čērčila pieaugušo skola - 7. nodarbība: Strādā kā vergs; Komanda kā karalis; Radīt kā Dievs .Reklāma

10. Viņi nespēj strādāt krīzes laikā

Priekšnieks, kurš koncentrējas uz kontroli, reti spēj strādāt krīzes laikā. Viņiem ir maz iespēju pārvarēt neparedzēto dzīvē. Patiesībā daži kontrolējošie vadītāji krīzē vienkārši sastingst. Tas ir skumjš stāvoklis, kas sāp viņiem un pārējai organizācijai. Savukārt līderi zina, ka dzīve ir pilna ar neparedzamiem izaicinājumiem un situācijām ( 10 izaicinājumi, ar kuriem līderi vienmēr saskaras un kā ar tiem tikt galā ). Viņi turpina koncentrēties uz rūpēm par saviem cilvēkiem un risinājumu piedāvāšanu. Kopumā darbs ar vadītāju dod lielāku pārliecību.

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Rokas īkšķis / Geralt caur pixabay.com