Lai mēs zinātu, kā rīkoties proaktīvi un nereaģēt, mums vispirms jāzina, ko šie termini nozīmē. Kad mēs reaģējam uz problēmām, mēs reaģējam uz iepriekšējiem notikumiem, nevis mēģinām paredzēt nākamos. Kad mēs nolemjam būt proaktīvi, mēs izvēlamies rīkoties situācijā, pirms šī situācija kļūst par krīzi.^[1]Vadītājiem jābūt stratēģiski proaktīviem, kā es vēlētos teikt, lai viņi varētu veikt savu parasto ikdienas darbu un viņiem joprojām būtu laiks tērēt uzlabošanas centieniem.

Kā tieši jūs varat kļūt aktīvāks un nereaģēt, lai kļūtu par labāku, pārdomātāku novatorisku vadītāju? Labā ziņa ir tā, ka ir vairāki veidi, kā attīstīt proaktīvu vadību.

Šajā rakstā jūs uzzināsiet, kāpēc jums jādomā ilgtermiņā, jāmēģina saprast citus, jāattīsta organizatoriskās spējas, jātiecas uz 80/20, jābūt atvērtam idejām un mierīgai rīcībai, lai jūs atšķirtu kā vadītāju un esat izcils veidi, kā parādīt proaktivitāti savai komandai.^[divi][3]

Kāpēc jums vajadzētu būt proaktīvam un nereaģētam?

Pirms es detalizētāk runāju par proaktivitāti, es gribētu teikt, ka jebkurš cilvēks var būt labāks vadītājs, darbojoties aktīvāk.^[4]Ir grūti kļūdīties, ja iepriekšēja plānošana, problēmu risināšanas un klausīšanās prasmju attīstīšana un kontaktu uzturēšana ar komandu kļūst par jūsu paradumu. Proaktīva un nepārtraukta vadības pilnveidošana ir nepieciešama, sagaidāma un izdevīga mums visiem.

Dvaits Eizenhauers reiz teica:

Gatavojoties kaujai, es vienmēr esmu atradis, ka plāni ir bezjēdzīgi, bet plānot ir obligāti.

Plānošanas nosacījums tiek proaktīvs.Reklāma

Vienkārši sakot, lieliski līderi ir proaktīvi. Viduvēji reaģē tikai. Tā vietā, lai gaidītu notikumu iestāšanos un krīzes pārvarēšanu nesagatavotu, kāpēc gan jau pašā sākumā neiesaistīties stratēģiskajā plānošanā ar nolūku paredzēt problēmas un nākt klajā ar risinājumiem?

Būt par proaktīvu vadītāju jābūt jūsu vienīgajai izvēlei vadībā, ja jūsu mērķis ir virzīt karjeru uz priekšu biznesā.

6 stratēģiski veidi, kā būt aktīvākiem un nereaģējošākiem

Lai būtu aktīvāks līderis, jums ir jāiesaistās iepriekšēju mēģinājumu sagatavošanā un jācenšas paredzēt notikumus. Izmēģiniet šādas darbības, pielāgojiet tās savai praksei un pārbaudiet, vai tās uzlabo jūsu kā līdera pozīciju.

Tālāk ir sniegti lieliski vingrinājumi, lai jūs kļūtu par aktīvāku vadītāju un nereaģētu.

1. Domājiet ilgtermiņā

Vispirms jums jāsaprot, ka īstermiņa domāšana ir pretrunā ar proaktīvas vadības ideju, jo šodien tā ir īstermiņa mērķi vienā brīdī jau bija jābūt vakardienas ilgtermiņa mērķiem. Reaktīvie līderi bieži vien nespēj saskatīt kopainu, kas ir viens no proaktīvas vadības pamatelementiem.

Veiksmīgi līderi saprot ilgtermiņa domāšana un izvairieties no īstermiņa ienesīguma ēsmām. Ingvars Kamprads, zviedru miljardieris un IKEA dibinātājs, reiz teica:^[5]

Es nolēmu, ka akciju tirgus nebija IKEA variants. Es zināju, ka tikai ilgtermiņa perspektīva var nodrošināt mūsu izaugsmes plānus, un es negribēju, lai IKEA kļūtu atkarīga no finanšu institūcijām.

Vai pēdējā laikā esat nodarbojies ar ilgtermiņa domāšanu? ES ceru. Ilgtermiņa domāšana ir palīdzējusi IKEA kļūt par uzņēmuma gigantu. Tas var palīdzēt jums kļūt par milzu līderi! Ja nav tūlītējas ārkārtas situācijas, centieties domāt ilgtermiņā, lai kļūtu par proaktīvu, nevis reaktīvu vadītāju.

2. Mēģiniet saprast citus

Lai būtu proaktīvs līderis, jums jāmēģina saprast citus. Atcerieties, ka līderība ir ietekme, kā Maksvels daiļrunīgi teica.^[6]Mēģinot izprast savas komandas locekļus - viņu simpātijas, izaicinājumus, centienus un vilšanos -, jūs iegūsiet svarīgu ieskatu par to, kā viņus pienācīgi ietekmēt. Bez spējas saprast citus nav iespējams vadīt, jo vadība tiek izmantota grupas darbībā.

Esi līdzjūtīgs , lojāli un godprātīgi, jo šie atribūti palīdzēs jums komandai parādīt, ka esat apņēmies tos izprast. Atcerieties, ka viens no jūsu kā proaktīva vadītāja uzdevumiem ir būt uzticamam. Mēģiniet saprast citus! Tas palīdzēs jums izveidot uzticību savai komandai.

Būdams vēsturiski Melnās koledžas un universitātes (HBCU) katedras priekšsēdētājs, nebūdams afroamerikānis, es paļaujos uz to, ka vispirms es saprotu citus, pirms es pat mēģinu ieteikt darbības virzienu. Izpratne ir būtiska manā darbā. Man ir vajadzīga ietekme, lai virzītu vienību uz priekšu. Mana vīzija saprast savu komandu kļūst par stratēģiju izpirkšanai vēlāk manā ilgtermiņa stratēģijā.

3. Attīstīt organizatoriskās prasmes

Proaktīviem vadītājiem nav laika tērēt, reaģējot uz apkārtējo vidi, jo laiks viņiem ir būtisks. Tāpēc laika tērēšana viņiem nav iespēja.

Netērējiet savu laiku, attīstiet organizatoriskās prasmes, mērķējiet augstu un domājiet ilgtermiņā. Iepriekšējā rakstā es teicu, ka mērķēšana uz augstu ir gandrīz vienmēr sinonīms mērķim ilgtermiņā. Teiksim vēl vienu reizi: ilgtermiņa mērķus nevar sasniegt bez organizatoriskām prasmēm, jo ​​aktīvi, piemēram, jūs un es, organizēti vadītāji bieži pārbauda savus ilgtermiņa mērķus un ikdienas vajadzības.

Pārliecinieties, ka faili ir sakārtoti, darba kārtība ir noteikta ar termiņiem, efektīvi pārvaldiet tikšanās, iemācieties deleģēt uzdevumus un saprātīgi iesaistīties lēmumu pieņemšanā. Jums būs nepieciešami šie organizācijas atribūti, ja vēlaties būt proaktīvs vadītājs.Reklāma

4. Mērķis 80/20

Izpratne par Eizenhauera kasti, bijušā prezidenta Eizenhauera produktivitātes rīku, var būt ļoti noderīga, lai jūs labāk izprastu 80/20 noteikums .^[7]Reiz viņš teica:

Man ir divu veidu problēmas, steidzamas un svarīgas. Steidzamie nav svarīgi, un svarīgi nekad nav steidzami.

Skaidrs, ka Eizenhauers uzskatīja, ka steidzami un svarīgi nav viens un tas pats. Labi pateikts! Proaktīvi vadītāji saprot, ka, lai arī komandas uzlabošana ir svarīga (20% gadījumu), galvenā uzmanība jāpievērš jūsu regulārajam darbam (80% gadījumu), jo mēs bieži darām visu iespējamo labāko nevis steidzamu, bet svarīgu uzdevumu veikšanā.

Līderi, kuriem ir vairāk laika domāt un plānot, efektīvāk izpildīs uzdevumus. Mērķis 80 × 20, punkts.

5. Esiet atvērts idejām

Reiz kāds tuvs draugs man teica, ka cilvēki dzīvo enciklopēdijas. Šī doma man lika saprast, ka ikvienam ir kaut kas interesants, ar ko dalīties. Arī Eds Kroks uzskata, ka:^[8]

Mūsu darbinieki bieži ir mūsu labākais informācijas avots.

Man gadās viņam no visas sirds piekrist šim apgalvojumam. Proaktīvs līderis izmanto informāciju, ar kuru dalās viņa darbinieki. Es noteikti to daru, man jāpiebilst.Reklāma

Kā saka vecais teiciens, divas galvas ir labākas nekā viena.

Savā grāmatā Divu cilvēku spēki: inovāciju būtības atrašana radošajos pāros , Džošua Volfs Šenks raksta par to, cik atvērti idejām Džons Lenons un Pols Makartnijs bija viens otram. Viens kaut ko sacerēja un uzrakstīja, bet otrs papildināja uzrakstīto un otrādi. Skaidrs, ka šie mūzikas ģēniji saprot iespēju būt atvērtiem idejām. Proaktīvi vadītāji to precīzi praktizē, lai stratēģiski plānotu nākotnes notikumus, kas gaidāmi.

6. Esi mierīgs

Proaktīvi līderi nebļauj uz citiem, jo ​​saprot emocionālu lēmumu nepieņemšanas vērtību. Viņi dod priekšroku objektīvu lēmumu pieņemšanai, kas plānoti pirms laika, izmantojot stratēģiskās domāšanas elementus. Kā saka Miki Markovičs,^[9]

Proaktīvi vadītāji ir līdzjūtīgi, lojāli, godprātīgi piepildīti, taisnīgi, mierīgi, tieši, taisnīgi, pieklājīgi, cerīgi un pārdomāti.

Reaktīvs vadītājs reaģē uz tūlītējiem stimuliem, un viņam var būt ieradums slikti pārvaldīt sevi, padarot kliedzošu uzvedību par paredzamu notikumu. Neesi līdzīgs viņiem. Uzdrošinieties būt atšķirīgs un koncentrēties uz citu iedvesmošanu, būdams mierīgs un kontrolēts. Jūsu komanda novērtēs šo žestu, un jūsu ietekme palielināsies.

Pēdējās domas

Ir lietderīgi būt proaktīvam vadītājam pret reaktīvam. Reaktīvie līderi domā īstermiņā un reti piemēro 80 × 20 likumu - tā ir kļūda un sakņojas mazā domāšanā.

Liels ir labs. Ej liels vai lielāks! Šajā rakstā es iepazīstināju ar sešiem veidiem, kā būt aktīvākam kā vadītājam. Izmantojiet tos. Jūs nebūsiet vīlušies, ticiet man.Reklāma

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Mimi Thian, izmantojot unsplash.com

Atsauce