Kad jūs domājat par sliktākajiem līderiem, ar kuriem esat saskāries savas dzīves laikā, kādas iezīmes jūs atceraties? Vai viņi vadīja ar smagu roku? Vai viņiem bija sliktas komunikācijas spējas? Vai arī viņi vienkārši bija visu zinātāji, nevēloties mācīties no saviem vienaudžiem un darbiniekiem? Viņiem gandrīz noteikti ir kopīgs pazemības trūkums. Diemžēl pazemība parasti netiek atalgota, un dominē pašreklāma. Tas, ko daudzi no šiem līderiem nav atklājuši, ir tas, ka pazemība ir nepietiekami novērtēta un spēcīga vadības īpašība.

Džims Kolinss, slavens vadības pētnieks, gadiem ilgi ieguldījis pētījumus par to, kas uzņēmumiem padara veiksmīgus. Viņa raksts, 5. līmeņa vadība: pazemības un sīva izšķiršanās triumfs , ko izdevis Hārvardas Biznesa pārskats, apkopoti viņa pētījumi no piecu gadu pētījuma. Kolinss uzzināja, ka no 1435 Fortune 500 uzņēmumiem tikai 11 sasniedza pastāvīgus panākumus ar akciju atdevi trīs vai vairāk reizes tirgū. Šiem uzņēmumiem ir kopīgs tas, ka viņiem ir tas, uz ko atsaucas Kolinss 5. līmeņa vadītāji pie stūres. 5. līmeņa vadītājiem piemīt divu svarīgu prasmju kombinācija: pazemība un profesionālā griba.

Vai jūs varat iemācīties pazemību vai tā ir dabiska īpašība? Turpiniet lasīt, lai iemācītos 7 uzvedības, kas netieši piemīt tiem, kam piemīt pazemība, un to, kā tas viņus padara par veiksmīgiem vadītājiem.Reklāma

1. Viņi nerada savus ragus

Džims Kolinss citē, sakot, ka 5. līmeņa vadītāji ir divējādības pētījums: pieticīgs un apzināts, pazemīgs un bezbailīgs. Padomājiet par vadītājiem, kurus jūs cienāt. Vai viņi lepojas ar paveikto, inteliģenci un pieredzi, vai arī viņu nepietiekamā, bet acīmredzamā pārliecība ir pietiekama, lai izraisītu jūsu apbrīnu?

Kad mēs apdomājam labākos vēstures līderus, kuriem piemīt Kolinsa apspriestā dualitāte, prātā nāk Martin Luther King Jr, Abraham Lincoln un Eleonora Rūzvelta. Šie līderi izrādīja pārliecību, spēku un drosmi, neradot savus ragus. Viņi deva atzinību tur, kur pienākas kredīts, un arī izrādīja sīvu gribu gūt panākumus misijās.

2. Viņiem kļūst netīras rokas

Kad uzņēmumu vadītāji sazinās ar saviem darbiniekiem un klientiem, viņi pieņem labākus lēmumus par savu biznesu un veido saikni. Jebkura veida organizācijas un jebkura līmeņa vadītāji var būt veiksmīgi, sazinoties un pievienojoties tranšejās esošajiem cilvēkiem. Šī prakse tiek dēvēta par MBWA Managing By Wandering Around, kuru sākotnēji izdomāja Hewlett Packard prezidents Džons Jangs, un to slavēja vadības guru Toms Peters.Reklāma

Ja vēlaties izcelties laikā, kad ir populāra augšupējas vadības pieeja, pacentieties, lai iepazītu savas organizācijas cilvēkus un ieietu viņu lomās, lai saprastu notikumus, kurus citādi jūs nokavētu. Piemēram, nenoliedzamais līderis Stīvs Džobs, lai arī daudzi to uzskata par narcisu, tomēr, sasmērējot rokas, parādīja pazemības īpašības. CNN ziņoja ka Džobs personīgi atbildēja uz dažiem klientu apkalpošanas pieprasījumiem, atrodoties Apple.

3. Viņi dod spēku apkārtējiem

Līderi, kuri pārvalda ar smagu roku un nesavāc savu darbinieku ieguldījumu, ir mazāk veiksmīgi nekā tie, kas uzticas saviem darbiniekiem. Pretēji tam vadītāji, kuriem piemīt pazemība, dod tiesības citiem pieņemt lēmumus. Efektīvi vadītāji nolīgst labākos resursus un uzticas tiem. Zinot, ka uz kuģa ir īstie cilvēki, viņi ievēro augšupēju vadības stilu, kas darbiniekiem dod iespēju palīdzēt lēmumu pieņemšanā par darbībām, kas nepieciešamas mērķu sasniegšanai. Teodors Rūzvelts savulaik teica: Vislabākais izpilddirektors ir tas, kuram ir pietiekami daudz saprāta, lai izvēlētos labus vīriešus, lai viņi darītu to, ko viņš vēlas, un pietiekami savaldīgu, lai atturētos no viņiem iejaukšanās, kamēr viņi to dara.

4. Viņi nespēlē vainīgo spēli

Kad gūst panākumus, līderi, kuri izrāda pazemību, piešķir atzinību saviem komandas locekļiem un citiem faktoriem. Ja rodas neveiksmes, viņi uzņemas atbildību par to. Daudzi līderi neapzinās, ka vainas pieņemšana faktiski dod viņiem iespēju uzņemties atbildību problēmas novēršanā. Piemēram, iedomājieties, ka esat pārdošanas organizācijas vadītājs un jūsu pārdošanas komanda nedarbojas pieņemamā līmenī. Līderis, kurš neizrāda pazemību, var pārmest mārketinga komandai potenciālo klientu trūkumu, produktu komandai - sliktu produktu vai citus, kas iesaistīti pārdošanas procesā. Līderis, kurš izrāda pazemību, vaino sevi un izstrādā plānu, kā uzlabot sniegumu.Reklāma

5. Viņi domā ilgtermiņā

Līderi, kuri ātri pieņem lēmumus, lai šodien labotu kaut ko tādu, kas ilgtermiņā nekādā ziņā nenes labumu organizācijai, nedarbojas pazemīgi. Lielisks piemērs īstermiņa lēmumu pieņemšanai ir rentablo uzņēmumu izplatītā prakse samazināt štatus, lai nomierinātu akcionārus. Parasti atlaišana samazina izdevumus, tāpēc īstermiņā to skaits ir labvēlīgs, kas palielina akciju cenu. Šis īstermiņa labojums neuzliek galvā ilgtermiņa peļņu vai darbinieku produktivitāti. Parasti tas kaitē darbinieku morālei, rada lielāku stresu darbiniekiem, kuri pārdzīvo atlaišanu, un kavē progresu. Domājot ilgtermiņā, uzņēmumi ir svarīgi darbiniekiem, klientiem un akcionāriem nākamajos gados.

6. Viņi izrāda sociālo atbildību

Korporatīvie vadītāji, kuriem piemīt pazemība, cenšas panākt pozitīvas sociālās pārmaiņas. Piemēram, ASV Today ziņoja Starbucks izpilddirektors Hovards Šulcs sacīja: Jūs varat sasniegt trauslo līdzsvaru starp rentabilitāti un sociālo sirdsapziņu, kā rezultātā jūsu uzņēmumam var darboties labāk, un panākumi ir vislabākie, ja tie tiek kopīgi izmantoti. Korporācijām sociālās atbildības piemēri ietver brīvā laika nodrošināšanu darbiniekiem brīvprātīgajam darbam, darbinieku labdarības ziedojumu saskaņošanu, vides pēdu samazināšanu un ētisku ieguvi. Mazāku grupu vadītājiem brīvprātīgais darbs un citas labdarības darbības ir piemērs citiem jūsu organizācijā un parāda pazemību.

7. Viņi ir veltīti cilvēku izaugsmei

Kādreiz Bendžamins Franklins teica: Sakiet, es aizmirstu, iemāciet un es varētu atcerēties, iesaistīt un mācīties. Līderi, kuriem piemīt pazemība, ir veltīti viņu uzņēmumu vai organizāciju cilvēku profesionālajai un personiskajai izaugsmei. Viņiem nav informācijas tuvu vestēm; drīzāk viņi praktizē mentoringu un sniedz norādījumus citiem cilvēkiem, nododot svarīgas prasmes, informāciju un citas zināšanas. Viņi velta laiku, lai ieguldītu jaunos darbiniekos, nākamās paaudzes līderos un tajos, kas viņu organizācijā ir jauni.Reklāma

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Aplausi / Bārnijs Moss, izmantojot flic.kr