Kad runa ir par karjeras izaugsmi kā darbiniekam un / vai uzņēmuma īpašniekam, ir galvenās prasmes, bez kurām jūs nokļūsiet ārkārtīgi nomāktajā plato.

Kaut arī šīs prasmes palīdzēs jums gūt lielākus panākumus darbavietā, svarīgāk ir noteikt, kuras no tām ir vispiemērotākās, lai jūs varētu sākt pievērsties atkarībā no tā, kur atrodaties pašreizējā ceļojumā.

1. Spēja pārliecināt un ietekmēt

Lai paātrinātu panākumus darbavietā, jums jāpārsniedz pamatprincipu veidošanas stratēģijas.

Grieķu filozofs Aristotelis izdomāja trīs terminus - patoss, ētoss un logotipi - saziņas sistēmas, kas caur dažādiem vārtiem savienojas ar mūsu apziņu.

Katrs veids ir spēcīgs veids, kā ietekmēt un pārliecināt tos, ar kuriem jums jāveido ciešas attiecības, lai virzītos uz priekšu:

Patoss

Daži cilvēki ir iedvesmoti reaģēt, jo viņi varēja izjust noteiktas emocijas. Tas attiecas ne tikai uz jūsu spēju likt cilvēkiem justies labi.

Runa ir par vārdu, piemēru un stāstu izmantošanu, kas izraisa pareizas emocijas, kas viņus mudina uzvesties tādā veidā, kas kalpo jums un / vai viņiem. Jūs runājat ar viņu sirdi.

Ethos

Ja daži cilvēki, kas var jums palīdzēt, augstu vērtē sasniegumus, statusu un autoritāti, nebaidieties iemirdzēt sasniegtos rezultātus vai pieminēt, ka esat beidzis Ivy League skolu.

Durvis bieži tiek atvērtas mūsu profesionālo asociāciju, dalības un karjeras sertifikātu dēļ. Izmantojiet tos savā labā.

Logotipi

Iemācieties labi formulēt savu lietu, balstoties uz pierādījumiem un pētījumiem, un jūs, iespējams, uzvarēsiet strīdu ar to, kurš pieņem lēmumus, pamatojoties uz šo pamatu. Izmantojiet loģiku un esiet gatavs runāt ar faktiem, skaitļiem un skaitļiem.

Pavadiet laiku tā cilvēka dzimtās valodas apguvei, kura atbalsts vai uzticība jums ir nepieciešama, kā arī palielināsies viņu zināmais un uzticamais barometra rādījums.

2. Emocionālās inteliģences uzlabošana

Emocionālā inteliģence ir jūsu un citu apkārtējo emociju atpazīšana.

Jo lielākas spējas jums ir jānosaka tam, kā jūsu emocijas virza jūsu uzvedību, kā arī to cilvēku emocijām, ar kuriem jūs vadāt un strādājat, jo ātrāk jūs virzīsities pa ceļu, lai gūtu panākumus darba vietā.Reklāma

Talentsmart prezidents Dr Trevis Bradberry paskaidro, kā veicot 360 grādu atgriezenisko saiti no vienaudžiem, padotajiem un vadošajiem vadītājiem ir labākais rādītājs, lai uzzinātu, kur jūs esat kā efektīvs vadītājs un kolēģis.

Pat ja jums var būt spēcīga pašapziņa un slāpes pēc sevis pilnveidošanas, jūs nekad nevarēsiet redzēt savu pasauli citu acīm. Izmantojot šo testa dāvanu, jums ir iespēja redzēt citu objektīvus un uzzināt, kur jūs esat efektīvs un kur ne.

Neatkarīgi no tā, cik augstu jūs stāvat uz vadības kāpnēm, 360 ° atgriezeniskās saites aptauju veikšanai vajadzētu būt regulāri. Jums var būt daudz lielāka lēmumu pieņemšanas vara un autoritāte, taču fakts joprojām ir nepieciešams, lai efektīvi vadītu cilvēkus.

Jūsu pārliecināšanas un ietekmes spējas vienmēr var gūt labumu no intelekta, kas iegūts no tās cilts, par kuru esat atbildīgs. Dabiskās sekas ir tādas, ka jums ir plašas iespējas turpināt mācīties, kā kļūt par spēcīgu ietekmētāju.

Ko darīt, ja jūs nevadāt cilvēkus nevienā oficiālā amatā, bet tiecaties uz to? Jūs varat izvirzīt sevi priekšā iepakojumam, veicot sevis atklāšanas mājasdarbu un uzņemoties NO pārbaudīt sevi .

Jums jāuzlabo pašapziņa, un tam jāietver apzināti pasākumi, lai pasauli redzētu citu cilvēku acīm. Sociālā informētība samazinās, virzoties uz priekšu pa līderības kāpnēm, bet augsti EQ līderi ir sociāli apzināti un organizācijas izpratni par galveno.

3. Transformācijas konfliktu pārvaldība un sarunu prasmes

Kad jūs varat būt par starpnieku divām vai vairākām naidīgām pusēm, lai panāktu efektīvu apņēmību, jūs kļūstat par neaizvietojamu preci ar lielāku sarunu spēku.

Neatkarīgi no tā, vai esat viena no domstarpībām nepiekrītošajām pusēm vai nē, veicot tālāk norādītās fona pārbaudes, pirms sākat ielūgumus sākt uz risinājumu vērstas diskusijas, ievērojami uzlabosies izredzes uz veiksmīgu iznākumu konfliktu gadījumos:

• Uzziniet sīkāku informāciju un faktus par argumentu, ko atbalsta katra puse
• Apkopojiet papildu informāciju no katras puses, lai uzzinātu perspektīvu un personiskās vērtības, kas ir viņu argumentu pamatā

Tagad nosakiet sarunu procesa grafiku un ietvaru.

Pārredzami vadiet un sazinieties, ka katrai pusei tiks dota vienāda telpa un laiks, lai apkopotu savus faktus, skaitļus un perspektīvas. Katrai pusei ir arī obligāti zināms, ka viņus uzklausīs un ievēros. Empātiska otra nostāju un perspektīvu atzīšana ir būtisks sarunu procesa posms.

Aiciniet katru pusi apvienoties, lai starpnieks, bet diktētu robežas attiecībā uz saziņas vadīšanu. Ilustrē, kā noteikumi ir izdevīgi ikvienam.

Norādiet, kā un kad katra puse sazinās ar otru, un norīkojiet krēslu, lai nodrošinātu, ka apmaiņa turpinās. Neatļaujiet vietu personīgiem uzbrukumiem, kritikai, viedokļiem un spriedumiem.

Padariet sarunu procesa daļu par izglītojošu iespēju, kas rada precedentu tam, kā šīs puses sazināsies, kad būs nesaskaņas nākotnē. Uzsveriet, kā viņu interesēs ir rīkoties savādāk, lai viņi turpmāk varētu tikt galā ar konfliktiem.Reklāma

Pēc neilga laika jūs varat noņemt viņu apmācības riteņus un meklēt sevi līdz nākamajam šķērslim karjeras izaugsmē.

Uzziniet vairāk par sarunu prasmēm šajā rakstā:

Kā prasmīgi risināt sarunas, lai visu laiku iegūtu to, ko vēlaties

4. Nosakiet savu karjeras apmierinātību, izmantojot iekšējo kontroles lokalizāciju

Kad esat emocionāli un garīgi pielīdzināms ieguldītajam darbam, panākumi notiks vienmērīgāk un ātrāk. Tas nozīmē, ka nav jāmeklē tikai lomas, kas atbilst taustāmajiem estētiskajiem aspektiem (t.i., nauda, ​​privilēģijas, atrašanās vieta).

Izmantojot jebkādas jaunas iespējas, mēs esam spiesti dabiski attīstīt jaunas prasmes un zināšanas no pašām izmaiņām. Tomēr, apzināti meklējot nemateriālas īpašības, kas savienojas ar to, kas liek justies apmierinātam, apmierinātam un justies apzinātam, ka ejat pareizajā virzienā, būs vieglāk iet uz ceļa.

Jūs labāk zināt, kam teikt jā un kam nē. Jūs varēsiet labāk aizslaucīt uzmanību un novērst laika un izšķērdēšanas iespējas un cilvēkus.

Katru dienu pajautājiet sev, vai tur, kur jūtaties, dodaties, ir taisnība. Kad jūs to darīsit, jūs, visticamāk, paliksiet kursā un izvēlēsieties īsāko un gudrāko ceļu savu karjeras mērķu sasniegšanai.

5. Kļūstiet lietpratīgs, lai risinātu stresu darba vietā un palielinātu izturību

Tam jāatbilst gan jums, gan jūsu cilvēkiem.

Pasaules Veselības organizācija atzīst depresiju par galveno invaliditātes cēloni visā pasaulē^[1]un garīgās veselības stāvokļu biežums uzņēmējos^[divi]un vecākie vadītāji tiek arvien vairāk dokumentēti. Tātad, ja jūs domājat, ka varat - vai jums vajadzētu - sadedzināt sveci abos galos, lai veicinātu karjeras panākumus, jums ir jādomā vēlreiz.

Garantēt panākumus darba vietā nozīmē būt saprātīgam par to, kā jūs aizsargājat un pārvaldāt savu garīgo un emocionālo veselību. Izvairieties darboties pēc noklusējuma un mēģināt atgriezties no veļas, no kuras jūs vispār varētu izvairīties. Aktīvi sadarbojieties ar psihologu vai terapeitu, lai uzzinātu, kādi ir jūsu trauksmes zvani, brīdinājuma zīmes un sliekšņi.

Kad esat tos atpazinis, izstrādājiet rīcības plānus, kad trauksmes zvani sāk skanēt. Regulāri iesaistieties praktiskās programmās, kas veicina jūsu un jūsu cilvēku izturību. Apspriediet un dalieties ar viņiem savā pieredzē.

Profilakse vienmēr ir labāka par ārstēšanu, tādēļ, ja esat vadītājs, vadiet kultūru, kas veicina proaktīvu paškontroli un koncentrējas uz savu cilvēku izglītošanu un atbalstu, lai attīstītu optimālu garīgo veselību.

Izmantojot savu piemēru, viņiem būs grūti neiedvesmoties sekot šim piemēram, un jūs pārveidosiet savu cilvēku dzīvi vairākos veidos, nekā jūs varat iedomāties.Reklāma

6. Attīstīt komerciālu attieksmi

Karjeras progresēšanas laikā būtiska ir būt iedvesmojošam vadītājam. Tomēr vēl svarīgāk ir būt tādam, kas veicina veiktspēju un gūst rezultātus. Nepietiek ar pozitīvu, saliedētu cilvēku komandu izveidi, kuri viens otru atbalsta, bet vēl nespēj uzstāties.

Ja jūs virzāties augšup pa rindām, bet jums nav galvu skaitļiem, izvairieties no rezultātu pārraudzības un ieguldījumu atdeves ziņošanas, jūsu vadošais amats būs īss vai jūs sasniegsiet progresa plato. Ir pienācis laiks ieguldīt profesionālajā attīstībā, kas attīsta un izmanto jūsu komerciālo domāšanu.

Nelasiet tikai par jēdzieniem, kas jūs virzīs kā cilvēku vadītāju. Meklējiet pētījumus, interaktīvas lietišķās programmas un kursus, kas liek jums aplūkot pašreizējā lomā pieņemto lēmumu un darbību ekonomisko ietekmi.

Kad jūs varat vingrināties un demonstrēt, jūs varat ātri pārslēgties starp dažādiem domāšanas veidiem, jūs ne tikai vairāk pielāgosities pašnovērtēt produkcijas kvalitāti un kvantitāti, bet arī kļūsiet par plaši pazīstamu karsto preci tirgū.

Jūs parādīsit domāšanas iespējas ārpus savas individuālās sfēras. Kad to var redzēt lēmumu pieņēmēji augstāk, jūs tiksit aicināts pastiprināties.

7. Delegējiet un atlaidiet ‘Doing the Doing’

Viena no lielākajām cīņām, ar ko saskaras solopreneurs un jaunattīstības vadītāji, ir pārejas pāreja no atteikšanās no praktisku darbību veikšanas. Tu vairs neesi marionete; tu esi leļļu spēlētājs.

Jūsu lomu joma un darbības paplašinās un kļūst arvien sarežģītākas, taču jūs neatlaidat lietas, kuras, iespējams, vajadzētu sākt atlaist.

Kad esat izveidojies, ir cilvēki, kas var jums palīdzēt (patiesībā viņu pienākums ir to darīt) izstrādāt sarakstu ar lietām, kuras varat sākt atlaist.

Atlaišana varētu būt pakāpenisks process. Ja, pirmkārt, esat juties mērķtiecīgi un labi, veicot šos uzdevumus un darbības, var būt grūti atrauties no gandarījuma, ko guvāt, veicot tos. Tomēr jūs atbrīvojat enerģiju un vietu, lai attīstītu lielāku kompetenci citos veidos, kas virzīs jūsu karjeru.

Sāciet ar lietām, par kurām jūs zināt, ka tās ir deleģētas. Praktiet uzticēties citiem. Praktiet pateicību par viņu pastiprināšanos. Pamazām pārbaudiet sevi un pārbaudiet citu uzticamību.

Pamazām deleģējiet arvien vairāk. Kā jūs darāt, jūsu komanda jutīsies vērtīgāka kā līdzstrādnieki. Atmetot dažus no praktiskajiem uzdevumiem, jūs ļaujat saviem cilvēkiem paplašināt savas prasmes. Uzvar visi.

Vai deleģēšana šķiet sarežģīta? Šī rokasgrāmata var jums palīdzēt:

Delegācijas uzmanīgā mākslaReklāma

8. Esiet gatavs tīrīt, papildināt, pēc tam izveidot

Saskaņā ar valdes izlūkošanas risinājumu nodrošinātāja Equilar datiem vidējais izpilddirektors S&P 500 uzņēmumos 2017. gadā bija aptuveni 7,2 gadi, un vidējais pilnvaru laiks bija aptuveni pieci gadi.^[3]C-suite pilnvaras 15 gadus plus ir kļuvušas par pagātni. Tas nozīmē, ka ir mazāk laika, lai iegūtu ātrumu, ieviestu izmaiņas un pierādītu savu vērtību.

Ir pierādīts, ka ārdarbiem ir nepieciešams divreiz ilgāks laiks, lai sasniegtu ātrumu.^[4]Tādēļ, ja jūs pieņemat darbā no ārpuses un jūsu vidējais paredzamais dzīves ilgums ir aptuveni septiņi gadi, jums jānosaka cerības sasniegt veiktspējas mērķus pēc 3,5 gadiem, lai saglabātu savu ādu vadītāju vadības spēlē.

Ja jūs tikai tagad uzlādējat no vārtiem, lai apzināti izvēlētos savu karjeru, domāt par paātrinātu tempu darbosies tikai jūsu labā.

Tomēr neuzskatiet, ka tas nozīmē paaugstināšanu amatā vai apdāvināšanu, nokārtojot pārbaudi. Līdztekus izaicinošākai un atalgojošākai darbavietai izaicinājumi bieži ir negaidīti un nevēlami.

Gaidiet, ka varētu būt daži mopu darbi, kur jums, iespējams, vajadzēs sasmērēt rokas. Padomājiet par toksiskiem kolēģiem, kļūdām un nepietiekamu sistēmu un procesu, sliktu pārvaldības praksi. Sākotnēji jums būs jāiegulda laiks, lai iepazītos ar izaicinājumiem no praktiskā viedokļa.

Ja esat jauns bērns blokā, ziniet, ka ir vajadzīgs laiks, lai iepazītos ar cilvēkiem. Jums arī jādod viņiem vieta un iespēja iepazīties ar jums.

Jebkurā jaunā karjeras solī vispirms mēģiniet saprast…. Tad uzvelciet slidas.

Uzstādiet sev dažus mērķus ātrai uzvarai, kas ne tikai palielina jūsu simpātijas, bet faktiski sasniedz ievērojamus rezultātus:

• Veidojiet attiecības ar galvenajiem cilvēkiem, kuriem ir ietekme un lēmumu pieņemšanas vara
• Parādiet savu kompetenci un sniegumu savas lomas ietvaros
• Atbalstiet citus, lai viņi sasniegtu viņu darba mērķus, neuzkāpjot uz pirkstiem un nezaudējot vispirms tikšanos ar savējiem
• Esiet gatavs iejaukties un palīdzēt vietās, kur jāsakopj sistēmas un procesa darbības traucējumi (un attiecības), bet jānotiek provizoriski un uzmanīgi

Ņemiet vērā, ka buļļa porcelāna veikalā pieeja status quo maiņai var nebūt veiksmīga, kad esat tikko sācis jaunu lomu vai izlikšanu. Ja vien jūs neesat īpaši nolīgts to darīt, uzmanieties, lai provizoriski lūgtu atļauju sniegt savu miljonu dolāru ideju un ģeniālu insultu.

Tikai tad, kad esat komandas sociālais papildinājums, jūs iegūstat licenci sēdēt pie bruņinieka apaļā galda un dalīties ar savām idejām, kas varētu pārveidot biznesu.

Apakšējā līnija

Neatkarīgi no tā, vai uzmanības centrā izvēlaties vienu vai piecas no šīm kritiskajām prasmēm, jūs ejat uz pareizā ceļa, lai atvērtu daudz vairāk iespēju, nekā jūs sākotnēji varētu domāt par iespējamu.

Tātad, kā jums gāja un ko izvēlējāties? Vai esat gatavs ķerties pie darba?

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Csaba Balazs, izmantojot unsplash.com Reklāma

Atsauce