Daudzi no vissvarīgākajiem un ietekmīgākajiem jebkad uzrakstītajiem tekstiem, piemēram, Sun Tzu Kara māksla, Nikolo Makjavelli The Prince vai pat Deila Karnegi Kā uzvarēt draugus un ietekmēt cilvēkus, ir par vadību. Ar simtiem grāmatu, kas rakstītas par vadību, būtu viegli saprast, kā kļūt par efektīvu vadītāju, bet diemžēl tā vienkārši nav.

Līderim jābūt personai, kas vienlaikus spēj žonglēt ar daudzām milzīgām prasībām, viņiem jāņem vērā visu apkārtējo viedokļi, vajadzības un vēlmes. Viņiem jābūt personai, kas spēj ne tikai pieņemt sarežģītus lēmumus, bet arī pareizi un grūti pieņemt lēmumu. Tajā pašā laikā viņiem jāzina, kā rūpēties par savu komandu, vienlaikus virzot viņus uz priekšu, lai sasniegtu varenību.

Šis raksts kalpo kā ievads efektīvai vadībai un sniegs soli pa solim, kā kļūt par efektīvu vadītāju.

Satura rādītājs

1. Vai vadība ir dzimusi?
2. Cik svarīga ir vadība?
3. Pamata iezīmes, lai kļūtu par labu vadītāju
4. Uzlabotas prasmes, lai kļūtu par efektīvu līderi
   • Tempa noteikšanas vadītājs
   • Komandējošais vadītājs
   • Vizionārs vadītājs
   • Demokrātiskais līderis
   • Piederīgais vadītājs
   • Koučinga vadītājs
5. Bonuss: apvienojiet vadības stilus

Vai vadība ir dzimusi?

Spēcīgi un spējīgi līderi piedzimst reti (ja vispār). Esiet skeptiski pretēji pretējiem apgalvojumiem.

Psiholoģijas pētījumi liecina, ka cilvēki kļūst par līderiem mācību, mācīšanās un novērošanas procesā.^[1]

Ja jūs noliekat savus aizspriedumus malā, jūs skaidri redzēsiet, ka līdera prasmes nav iedzimtas, bet tās laika gaitā jāapgūst, apmācot, uztverot, praktizējot un pieredzējot. Un, kad mēs laika gaitā sakām - mēs patiešām domājam visu mūžu, jo veiksmīgi cilvēki nekad nepārtrauc mācīties.

Tā ir taisnība. Lielie līderi pastāvīgi meklē attīstības iespējas, kas viņiem palīdzēs apgūt jaunas prasmes. Ja jūsu mērķis ir kļūt par līderi - jums vajadzētu rīkoties tāpat.

Cik svarīga ir vadība?

Visur ir lieliski un iedvesmojoši līderi. Jebkur jūs redzat komandu, kas labi darbojas kopā, komandu, kas konsekventi strādā pēc iespējas labāk neatkarīgi no spiediena, pārliecinātu un apņēmīgu cilvēku komandu; jūs redzat komandu ar lielisku vadītāju.

Kāda ir izcila vadītāja definīcija?

• Lielisks līderis var apvienot cilvēku grupu, kurai katram ir savi mērķi un intereses, un likt viņiem sinhroniski strādāt kopīga mērķa sasniegšanai.
• Lielisks līderis spēj radīt pārliecību un izturību.
• Lielisks vadītājs ir atvērts citu labajām idejām. Viņi ir labi klausītāji un ir gatavi mācīties no savas komandas.

Galu galā lielisks vadītājs cilvēku grupu pārvērš par uzticamu, uzticamu, radošu, motivētu un efektīvu vienību.

Bet kā kāds kļūst par lielisku vadītāju?

Pirmkārt, uzziniet par pamata iezīmēm, kas uzskaitītas nākamajā daļā. Un, kad būsiet apguvis šīs īpašības, jums būs jāpāriet uz augstāko prasmju līmeni, lai kļūtu par efektīvu vadītāju.

Pamata iezīmes, lai kļūtu par labu vadītāju

Lai attīstītu savas līdera prasmes, vislabāk ir precīzi noteikt jomas, ar kurām, jūsuprāt, neesat līdzvērtīgs, un stiprināt tās. Lai to padarītu jums viegli, man ir pilnīgs ceļvedis par visām svarīgākajām līderības īpašībām, kas iedalītas trīs jomās:Reklāma

• Pašattīstības
• Komunikācija
• Komandas iesaistīšanās

Ceļvedī jūs uzzināsiet, kā uzņemt visas galvenās līderības iezīmes un uzvedību. Pārbaudiet pilnu ceļvedi šeit:

14 spēcīgas līderības iezīmes (tādas ir visiem lielajiem līderiem)

Tālāk jums būs jāuzlabo savas līdera prasmes, izprotot dažādus vadības veidus.

Uzlabotas prasmes, lai kļūtu par efektīvu līderi

Visefektīvākā vadība nav viena vienība vai vienots vērtību vai noteikumu kopums, kas personai ir jābūt, lai vadītu cilvēkus. Ir vairāki vadības stili, kuriem katram ir savi ieguvumi un noteikumi. Ja esat iemācījies vadīšanas pamatīpašības, uzlabojiet savas vadības prasmes, nosakot savu vadības stilu un apgūstot to.

Uzziniet šajā shēmā vislabāk piemēroto vadības stilu:

Tempa noteikšanas vadītājs

Līmenis, kas nosaka tempu, koncentrējas uz mērķiem un ātrumu, ar kādu šie mērķi tiek sasniegti. Viņi komandai nosaka darbības standartus un grafikus mērķu sasniegšanai un labāko rezultātu sasniegšanai.

Miera noteikšanas līderi parasti nodrošina, ka darbs notiek pēc grafika un ātri sasniedz mērķus.

Tomēr lielākais tempu noteikšanas vadības trūkums ir pārāk paredzams. Daudzi tempu noteicošie līderi pārņem komandas locekļus ar termiņiem un kaitē viņu radošumam, steidzoties pabeigt darbu.

Rezultātā šis stils darbojas vislabāk, ja darbinieki ir ļoti motivēti un jau kompetenti darbinieki. Tas ir labi arī tad, ja konkrētam uzdevumu kopumam ir jānosaka skaidrs grafiks.

Lai izaugtu par veiksmīgu vadītāju, tempu noteicējiem bieži jālūdz komandas locekļu atsauksmes un jādod viņiem vieta darbam. Tā vietā, lai koncentrētos uz termiņiem, viņiem jākoncentrējas uz kvalitatīva darba sasniegšanas procesu.

Jack Welch, bijušais General Electric izpilddirektors, ir veiksmīgs tempu noteikšanas piemērs. Welch nicināja mikropārvaldību un domāja, ka vadītājiem vairāk jāpievēršas piemēru un termiņu noteikšanai. Tā ir tempa noteikšanas vadītāja būtība.Reklāma

Komandējošais vadītājs

Komandējošais vadītājs pieņem lēmumus viens pats un dod rīkojumus dalībniekiem sasniegt mērķus.

Komandējošais vadītājs var ātri pieņemt lēmumus. Viņiem lielākoties nav jāpiedalās diskusijās, lai pieņemtu lēmumu. Tas ietaupa laiku un ir noderīgi, īpaši krīzes laikā. Komandējošos līderus bieži ciena, un komanda tos reti izaicina.

Diemžēl komandējošie vadītāji bieži kavē kritisko domāšanu un demoralizē darbinieku komandas garu, jo viņu viedoklis šādā vadībā netiek novērtēts. Komandas locekļi ir tur izpildei; viņi dara to, ko viņiem saka, un tikai komandējošais vadītājs var virzīt lēmumu uz priekšu.

Komandējošie līderi vislabāk darbojas, ja ātri jāpieņem lēmumi krīzē vai situācijā ar nepieredzējušiem komandas locekļiem. Rezultātā daudzi slaveni ģenerāļi un politiķi, kas darbojas strīdu laikā, ietilpst šajā kategorijā.

Vinstons Čērčils ir komandējoša līdera piemērs. Čērčils bija īpaši pazīstams kā spēcīgs orators un cilvēks kopumā, un bieži vien viņš varēja iedvesmot citus rīkoties, vienkārši izmantojot savas komandējošās runas un viedokli. Kā jau minēts iepriekš, viņa lieliskajai vadībai bija liela nozīme sabiedroto uzvarā otrā pasaules kara laikā.

Vizionārais vadītājs

Visionāri vadītāji spēj redzēt lielāku ainu un izvirzīt komandas kopējos mērķus.

Šāda veida līderis iedvesmo radošumu un komandas darbu, jo komandas locekļus mudina lielāks ikdienas mērķis, ko viņi strādā. Darbs ir viens no piemēriem, taču daudzi tehnoloģiju uzņēmumu vadītāji iekļaujas arī šajā tipā. Startup vadītāji bieži izstrādā produktu lēmumus, glābjot pasauli, un tieši šeit ir redzams redzējums.

Ja uzskatāt, ka strādājat pie tā, kas mainīs / izglābs pasauli, otra puse ir tā, ka tas var iedvesmot fanātisku ticību pašam vadītājam. Vēl viens potenciāls trūkums ir tā lielā mērā atkarīgs no konteksta, citiem vārdiem sakot, mērķis beigās. Nepārtraukti koncentrējoties uz pasaules uzlabošanu, komandas locekļi dažkārt var zaudēt uzmanību ikdienas plānam, kas viņiem jāpilda.

Visionāru vadītāji ir labi pārejas situācijās. Padomājiet par jaunu izpilddirektoru, kurš ienāks un nekavējoties izklāstīs ilgtermiņa redzējumu par vietu pēc negodīgas viņa priekšgājēja iziešanas, šajā gadījumā uzņēmumam un darbiniekiem ir izdevīgi.

Visionārajam vadītājam tomēr ir nepieciešami leitnanti, kuri var izmantot savu redzējumu un pārvērst to ikdienas darbā pārējā organizācijā. Ja tas viss ir redzējums un stratēģija, kas nav saistīta ar ikdienas izpildi, darbinieki sajauks un galu galā aizies.

Stīvs Džobs uzcēla uzņēmumu, kas pilnībā mainīja vairākas nozares, un viņš to darīja, atsevišķi apskatot iespējas, kuras neviens nekad nebija apsvēris. Iedomājieties desmit līdz divdesmit gadus pirms pirmā iPhone iznākšanas, ja jūs būtu aprakstījis šo ideju savam draugam, iespējams, viņi būtu tevi pasmējuši un domājuši, ka esi sapņotājs.Reklāma

Demokrātiskais līderis

Demokrātiskie līderi pieņem lēmumus kopā ar komandas locekļiem - neatkarīgi no ranga - un cieši sadarbojas ar komandu, lai sasniegtu labākos rezultātus.

Demokrātiska vadība ir laba, lai veicinātu komandas morāli un uzlabotu attiecības starp līderiem un biedriem. Atvērta vide veicina pastāvīgu komunikācijas un ideju apmaiņas plūsmu. Piemēram, Gmail ideju Google lēmumu pieņēmējiem piedāvāja zemāka ranga darbinieks, tāpat kā ideju par AdWords. AdWords ir milzīgs Google ieņēmumu virzītājspēks, un tas ne vienmēr sākās absolūti augstākajās rindās, taču, kad radās jauna ideja, augstākās pakāpes netika apdraudētas.

Tomēr demokrātiska līdera autoritāti var viegli apstrīdēt un izraisīt lēmumu neefektivitāti. Kolektīvs lēmumu pieņemšanas process parasti aizņem ilgāku laiku.

Demokrātiskie līderi vislabāk darbojas, ja komandas locekļi ir pieredzējuši un viņiem ir spēcīgas zināšanas viņu funkcionālajā jomā. Nepieredzējuši locekļi var būt sajaukti šādā vadībā vai brīnīties, kāpēc viņu balss tiek meklēta, neskatoties uz viņu pieredzes trūkumu.

Džons F. Kenedijs bija veiksmīgs demokrātisks līderis. Kad Kenedijs rīkojās ar Cūku līča situāciju, viņš visiem, kas bija viņa lokā, deva balsi. Tas, kā viņš pieņēma lēmumus, bija mainījis lēmumu pieņemšanu mūsdienu laikmetā.^[2]

Piederīgais vadītājs

Piedalīšanās līderi izrāda biedriem siltumu un pieņemamību un rada ar viņiem emocionālas saites.

Sniegtā siltuma dēļ dalībnieki jūtas droši un viņiem ir spēcīga piederības izjūta organizācijai, un viņi darbojas labāk. Google ir veicis efektīvu vadītāju pētījumus un atklājis, ka viņu sniegtā lieta ir psiholoģiskā drošība. Piedalošie līderi to dara.

Diemžēl filiāles vadībā var veicināt viduvējus sniegumus, jo tas reti rada komandas locekļu spiedienu. Daži komandas locekļi var uzskatīt, ka var strādāt pie noteikta darba, jo viņu vadītāji vienmēr viņus atbalstīs.

Šis vadības stils vislabāk darbojas stresa situācijās vai gadījumos, kad komandas locekļu morāle ir zema. Parasti to vislabāk izmanto kopā ar citiem vadošajiem stiliem.

Dalailama ieved cilvēkus ar viņu plašākā apmierinātības un drošības attēlā.

Reklāma

Koučinga vadītājs

Koučinga vadītāji ir pieredzējušākie komandas locekļi. Viņi palīdz dalībniekiem uzlabot viņu spējas un sniegumu, pastāvīgi sniedzot viņiem atsauksmes.

Tas rada pozitīvu darba vidi, kurā līderi un darbinieki pastāvīgi sazinās. Ar trenera vadītāja vadību komandas locekļi nepārtraukti aug un pilnveidojas.

Regulāras koučinga negatīvie ir tas, ka tas prasa daudz laika. Nepieciešama arī pacietība, lai trenētu katru no komandas dalībniekiem. Organizācijā, kas koncentrējas uz tūlītējiem rezultātiem, koučings nav priekšroka, jo, lai redzētu nozīmīgus rezultātus, nepieciešams laiks.

Koučinga vadītāji vislabāk strādā ar nepieredzējušiem darbiniekiem, kuri vēlas mācīties un augt. Līderis, kurš pārzina un ietekmē citus, labi izpildīs koučinga vadību.

Džons Vudens, kurš uzvarēja vairāk NCAA basketbola čempionātu nekā jebkurš cits treneris, ir veiksmīgs treneru līderis. Viņam bija ļoti specifisks koučinga modelis, kas koncentrējās uz informācijas nodošanu, nevis kursu labošanu.^[3]

Ne visus stilus var piemērot katrā situācijā, un daži cilvēki var labāk pārzināt vienu stilu. Ja izmantojat pareizo stilu īstajā laikā, efekts var būt ievērojams.

Bonuss: apvienojiet vadības stilus

Visi šie stili labi darbojas īpašās situācijās, un bieži vien komandām ir nepieciešams dažādu darba grupu un darba projektu dažādo vadības stilu apvienojums.

Veiksmīgākajām organizācijām bieži vien ir dažādi šo komandu vadības stili un rezultāti. Nav viennozīmīgas atbildes. Svarīgi ir saprast, kur tu krīt, kādi ir tavi sasniegumi un trūkumi, un kā tu vari izaugt vai gūt vislabāko labumu savai komandai, apsverot iespēju pielāgot nedaudz atšķirīgu vadības stilu.

Iedomājieties, ka jūs esat mazas komandas vadītājs. Jums ir dota problēma, kuru jāatrisina, un kādu laiku jūs visi esat cīnījušies par to. Pēkšņi jūs izdomājat lielisku ideju, kas atrisina problēmu, bet laiks iet uz beigām ... kādu vadības stilu jūs izvēlaties?

Jums jābūt elastīgam . Mēģināsim sajaukt dažus stilus:

• Vizionārs / komandējošs vadītājs - Lūk, jums ir padomā mērķis, tā kā jūs jau iepriekš esat strādājis ar savu komandu, jūs zināt viņu stiprās un vājās puses, tādēļ, domājot par savu ideju, jūs varat deleģēt uzdevumus katram cilvēkam atkarībā no viņa stiprās puses. Jūs spējat veiksmīgi realizēt savu ideju.
• Koučinga / tempa noteikšanas vadītājs - Jūs zināt, ka ne visi pilnībā izprot jūsu ideju, bet ir daži, kas to dara. Tie, kas to saprot, nekavējoties sāk darboties, kamēr jūs pārējo aktivizējat, drīz jūs visi labi strādājat kopā un jūsu plāns ir īstenots.

Šīs divas nav vienīgās kombinācijas, kas šeit varētu darboties, un dažreiz tās var nedarboties vispār. Bet galvenais ir zināt, kad jābūt elastīgam.

Galu galā ikvienam ir svarīgs un efektīvs līderis. Nepieciešamas zināšanas un prakse, taču, ja esat elastīgs un ņemat vērā daudzos dažādos vadības veidus, iespējams, atradīsit savas līdera prasmes, un jūsu komandas galvenā efektivitāte pieaugs un paplašināsies.Reklāma

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Freepik caur freepik.com

Atsauce