Kopīgs mīts par vadību ir tāds, ka uzņēmuma vadītājs ir vissvarīgākā persona organizācijā. Varbūt jūs varat saprast, kāpēc šis mīts pastāv. Izpilddirektoram tiek maksāts visvairāk, viņam ir lieliskas priekšrocības, un viņš saņem lauvas daļu uzslavas (vismaz tad, kad viss notiek labi). Izpilddirektors ir arī visredzamākā persona daudzās organizācijās.

Kaut arī vadītājs var būt visredzamākais, vissvarīgākie cilvēki bieži atrodas aizkulisēs. Mēs gūstam labumu no viņu darba, pat ja mēs nevaram redzēt viņu rokas strādājam. Mēs baudām viņu darba augļus, pat ja mēs nekad nezinām viņu vārdus. Labi līderi zina, ka viņu slepenā mērce ir raksturīga ne tikai viņu unikālajai prasmei, bet arī apkārtējiem cilvēkiem.

Līderi, kuri novērtē citu ieguldījumu un uzskata, ka šie ieguldījumi sniedz lielu labumu uzņēmumam, visticamāk, pieņem demokrātisku vadības stilu.

Satura rādītājs

1. Kas ir demokrātiska vadība?
2. Demokrātiskās līderības priekšrocības
3. Demokrātiskās līderības izmantošanas kopējie izaicinājumi
4. Kā īstenot demokrātisku vadību
5. 4 demokrātisko līderu būtiskās īpašības
6. Pēdējās domas
7. Vairāk padomu par līderību

Kas ir demokrātiska vadība?

Demokrātiskais vadības stils ir tāds, kurā tiek vērtēta visu komandas locekļu līdzdalība un iekļaušana. Tā vietā, lai ļautu noteiktai cilvēku grupai vai izpilddirektoram pieņemt visus lēmumus, demokrātiskais līderis izveido sistēmas un procesus, lai pieprasītu un īstenotu citu ieguldījumu. Kamēr līderis saglabā galīgo lēmumu pieņemšanas pilnvaras, indivīds piešķir prioritāti komandas locekļu uzaicināšanai un saņemšanai.

2016. gada rakstā Tamara Lytle atzīmē, kāpēc ir tik svarīgi lūgt savu komandu:

Efektīvie vadītāji pievērš īpašu uzmanību darbinieku teiktajam un pēc tam rīkojas pēc atgriezeniskās saites, teikts Aon 2016. gada ziņojumā par globālajām darbinieku iesaistīšanās tendencēm. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc darbinieku ikgadējās aptaujas arvien vairāk tiek aizstātas vai papildinātas ar ceturkšņa vai ikmēneša aptaujām, un biežāk notiek sarunas par sniegumu. Visaptveroša pieeja uzklausīšanai ne tikai palīdz organizācijai precīzi noteikt un ātri risināt problēmas, bet arī liek cilvēkiem justies novērtētiem.^[1]

Līderi, kas apņēmušies ievērot demokrātisku vadības stilu, saprot, ka viņu organizācijas paceļas un krīt kopā ar cilvēkiem, kas viņiem ir apkārt. Un labākais veids, kā mudināt darbiniekus atdot visu, ir viņos uzklausīt un radīt vietu viņu ieguldījumam. Līderi, kuri izmanto demokrātisko vadības stilu, saprot, ka viņiem nav jābūt gudrākajiem cilvēkiem organizācijā, visu laiku gudrākajiem cilvēkiem vai cilvēkiem ar visām atbildēm.

Daļa viņu darba ir prasme pieņemt darbā lieliskus cilvēkus un gudrība radīt apstākļus šo cilvēku uzplaukumam. Daļa panākumu nosacījumu radīšanas ietver kontrolpunktu izveidošanu, lai apkopotu komandas locekļu perspektīvas. To vislabāk var izdarīt, izmantojot demokrātisku vadības stilu.

Demokrātiskās līderības priekšrocības

Organizācijās, kurās tiek izmantots demokrātisks vadības stils, darbinieki ir produktīvāki, viņiem ir augstāka morāle un viņi ziņo par lielāku iesaistīšanās līmeni. Tas ir sagaidāms, jo mēs visi pozitīvi reaģējam, kad mūsu viedoklis ir laipni gaidīts un kad mums ir iespēja izteikt savu viedokli. Ja mēs uzskatām, ka mūsu ieguldījums nav vēlams, mēs slēdzamies.

Darbinieki galu galā pārtrauks dalīties ar atsauksmēm, ja uzskata, ka viņu atsauksmes nav vēlamas vai netiks rīkotas. Faktiski viena atslēga uz darbinieku līdzdalību lēmumu pieņemšanā un iznākumā vispirms ir vietas radīšana konsultācijām ar darbiniekiem.^[2]

Demokrātiskās līderības izmantošanas kopējie izaicinājumi

Ņemot vērā šī stila priekšrocības, var pamatoti apšaubīt, kas liedz vadītājiem un komandām to izmantot. Kas attur uzņēmumus no demokrātiskas vadības stila pieņemšanas? Es uzskatu, ka demokrātijas vadības stilam traucē trīs faktori.

Ego

Demokrātiskais vadības stils ir saistīts ar kopīgu varu un individuālu rīcības brīvību. Ikvienam, neatkarīgi no amata vai amata, ir iespēja dot savu ieguldījumu organizatorisko lēmumu pieņemšanā darba vietās, kur līderi izmanto demokrātisku vadības stilu.Reklāma

Vadītājiem, kuri uzskata, ka viņiem jābūt centrā, kontrolējot lielu un mazu lēmumu rezultātus, demokrātiskais vadības stils ir pretrunā ar viņu ego. Viņu ego norāda uz pārspīlēto nozīmīguma izjūtu, un šī svarīguma izjūta liek viņiem nenovērtēt citu ieguldījumu.

Ja vadītāji nenosaka un pārbaudiet viņu ego kad tas parādās, demokrātiskais vadības stils nekad nevar uzplaukt. Ja vadītāji uzskata, ka viņu spēja samazinās, kad citi spīd, viņi neieguldīs šo izšķirošo vadības stilu.

Krīzes vadības režīms

Es neteikšu, ka visas likmes ir izslēgtas krīzes laikā, taču krīzes laikā ne vienmēr ir iespējams darboties ar parasto spēles grāmatu. Krīze ir jebkas, kas atņem vienotu mērķi un vēstījumu. Krīzes laikā piemēroti vadības stili var būt autokrātisks stils, kad komandām ir izdevīgi saņemt skaidru virzienu un norādījumus.

Autokrātiskais vadības stils ir efektīvs, ja vadītājiem nav greznības pirms darbības rīkot ikvienu departamentu. Krīzē, kad laiks ir būtisks un komandas locekļi sagaida no sava uzrauga, demokrātisks vadības stils var nedarboties. Arī tad, kad organizācijas pāriet no vienas krīzes uz otru, vai nu stratēģiskas plānošanas trūkuma dēļ, vai arī nepietiekamas nepieciešamības dēļ, vadītāji var izlaist atsauksmju apkopošanu no saviem kolēģiem un komandas locekļiem.

Nespēja plānot

Ja līderi vēlas izmantot demokrātisku vadības stilu, viņiem tas ir jādara to plāno savlaicīgi veidojot citu perspektīvu. Tas nozīmē, ka inovāciju, jaunu produktu ieviešanas un produktu veiktspējas novērtēšanas grafikā jāietver laiks ieguldījumam.

Neatkarīgi no tā, cik subjekts var būt nospiests uz laiku, vadītāji nevar atteikties no kampaņas virziena, ietekmes un pēc palaišanas ievākšanas. Kad projekti tiek izsekoti ātri, tiek upurēts darbinieku ieguldījums. Bet demokrātiskais stils nevar notikt bez laika un plānošanas.Reklāma

Kā īstenot demokrātisku vadību

Ir divi galvenie faktori, kas iekļaujas demokrātiskā vadības stilā. Tas palīdzēs jums sākt to ieviest savā darba vietā.

Vietas vērtība dalībai

Uzskatīts par vienu no visefektīvākajiem vadības stiliem, demokrātiskais vadības stils ir pieeja, kas vairās no augšas uz leju, lai atbalstītu informāciju, kas plūst vertikāli un horizontāli. Tālu no izpildvaras, kas dod rīkojumus citiem sekot, demokrātiskā vadība augstu vērtē visu komandas dalībnieku līdzdalību un iesaistīšanos. Viena nosaukumam nav jābūt atturošam, jo ​​cilvēkiem visos organizācijas hierarhijas līmeņos ir iespēja dalīties ar ieguldījumu.

Atļaut ievadi no visiem

Demokrātiskais vadības stils varētu izskatīties kā konsultēšanās ar komandas locekļiem pirms izšķiroša nolīgšanas un ļaujot darbiniekiem sniegt ieguldījumu jomās, kas atrodas viņu darba jomā un ārpus tās. Ievade nav rezervēta cilvēkiem ar vismīļākajiem tituliem. To vēlas no visiem.

4 demokrātisko līderu būtiskās īpašības

Lai gan tagad mēs saprotam, kas kavē demokrātisku vadības stilu, ir vērts izpētīt demokrātisko līderu īpašības.

1. Uzticība

Demokrātiskie līderi ir personas, kas spēj dalīties varā. Viņi ir pārliecināti par savām spējām, un šī pārliecība neļauj viņiem justies mazinātam, kad citi cilvēki ir izcili.

2. Zinātkāre

Demokrātiskie līderi pēc būtības ir ziņkārīgi. Kad viss neizdodas, kā paredzēts, viņu ceļgala reakcija ir zinātkāre nevis spriedums. Viņus patiesi interesē nevis kāpēc kurš, bet kāpēc aiz neveiksmes. Viņu zinātkāre iedvesmo viņus lūgt citu ieguldījumu.Reklāma

3. Spēja deleģēt

Papildus ziņkārībai demokrātiskie līderi deleģē. Ja viņu darāmo darbu sarakstā ir 10 lietas, viņi atrod veidu, kā septiņas no šīm lietām uzticēt ārpakalpojumiem. Viņi saprot, ka deleģēšana ir veids, kā nodrošināt līdera iespējas citiem, vienlaikus ļaujot viņiem koncentrēties uz citiem jautājumiem.

4. Būt tīšam

Visbeidzot, demokrātiskie līderi ir tīši. Viņi tīši praktizē visu klausīšanos neatkarīgi no nosaukuma. Viņi ir tikpat apzināti apguvuši citu perspektīvu kā citas vadīšanas prioritātes. Apkārtējie cilvēki redz un izjūt šo nodomu.

Pēdējās domas

Demokrātiskā vadība ir spēcīgs instruments, kuru var saasināt, lai uzlabotu komandas motivāciju, darbinieku apmierinātību ar darbu un uzņēmuma ražošanu. Ja visi komandas locekļi sniedz ieguldījumu, pieaug gan uzticība, gan produktivitāte.

Vairāk padomu par līderību

• Līderība vs vadība: vai viens ir labāks par otru?
• Kas padara labu vadītāju: 9 kritiskās līderības īpašības
• 9 iemesli, kāpēc motivācijai ir nozīme vadībā

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Dylan Gillis, izmantojot unsplash.com

Atsauce