Tas, ka esi izcils vadītājs, nepadara kādu par spēcīgu vadītāju. Mēs visi esam saskārušies ar cilvēku, kurš šos nosaukumus lieto savstarpēji, un tas var būt nepatīkami.

Zinot atšķirību starp vadību un vadību, jūs varat saprast savu lomu jūsu organizācijā. Atzīstot atšķirību, jūs varat asināt savas spējas, lai jūs varētu pilnībā izmantot savu potenciālu. Zinot to, kas šķir vadītājus un vadītājus, var arī palīdzēt saprast, kā panākt labāko vadības un vadības īpašību līdzsvaru.

Šajā rakstā es izpētīšu līderu un vadītāju līdzības un atšķirības un palīdzēšu jums saprast, kā vislabāk izmantot abas pasaules.

Satura rādītājs

1. Kas ir vadība un vadība?
   • Kas ir vadība?
   • Kas ir vadība?
2. Līderība vs vadība
3. Vai vadība ir labāka par vadību (vai otrādi)?
4. Nosakiet līdzsvaru starp vadību un vadību
   • Kad jāizmanto līdera prasmes
   • Kad jāuzņemas vadītāja loma
5. Vairāk padomu par līderību

Kas ir vadība un vadība?

Kas ir vadība?

Līdera spēks rodas no viņu spējas iegūt dalību citos. Viņi izmanto savu ietekmi, lai apstrīdētu normas un virzītu jauninājumus. Kā norāda Drukers, līderi dažreiz pieliek noteikumus, lai veicinātu pārmaiņas. Pīters Druckers to pareizi izsaka:^[1]

Vienīgā vadītāja definīcija ir tā, kurai ir sekotāji. Lai iegūtu sekotājus, ir vajadzīga ietekme, taču tas neizslēdz integritātes trūkumu, lai to panāktu.

Kas ir vadība?

Vadītāji nodrošina, ka darbinieki atbilst standartiem un ievēro politiku. Viņi pārliecinās, ka viņu līderu mērķi tiek izpildīti. Viņi ir spējīgi un atbildīgi, taču viņu ieguldījums organizācijās ir stingri pievienots grāmatai.^[2]

Vadītāji ir cilvēki, kuriem tiek piešķirts šis vadības uzdevums, un parasti tiek uzskatīts, ka viņi sasniedz vēlamos mērķus, izmantojot galvenās plānošanas un budžeta plānošanas, organizēšanas un personāla komplektēšanas, problēmu risināšanas un kontroles funkcijas.

Līderība vs vadība

Vadībai un vadībai ir atšķirīgas iezīmes, un tām ir atšķirīga uzmanība. Šeit ir 9 galvenās atšķirības starp vadību un vadību, kas ilustrētas ar piemēriem:Reklāma

1. Koncentrējieties uz mērķiem un redzējumu, salīdzinot ar uzdevumiem

Līderi ir orientēti uz sava uzņēmuma redzējumu un mērķiem. Viņi apskatīt kopainu un izdomāt jaunus veidus, kā īstenot savu redzējumu.^[3]Kad līderi izmēģina jaunas lietas, viņi vienmēr sasaista savas idejas ar uzņēmuma misiju.

Vadītāji ir uzdevumu vadītāji. Kaut arī viņiem var rūpēties par organizācijas redzējumu, viņu uzdevums ir pieturēties pie politikas. Vadītāji īsteno lielās idejas savas organizācijas vadītājiem.

2. Pārdod to pret to

Tā kā līderi vienmēr atrodas uz inovāciju galotnes, viņiem ir jāpārliecina citi, ka viņu idejas ir vērtīgas. Atcerieties, ka viņi iegūst savu autoritāti, mudinot citus pirkt viņu domāšanas veidu.

No otras puses, vadītājiem nav jāpārdod ideja, jo viņu uzdevums ir īstenot politiku. Ja kāds iziet no rindas, viņš var atgriezties pie procedūrām. Darbinieki rīkojas tā, kā viņiem saka viņu vadītāji.

3. Veikt riskus pret risku minimizēšanu

Jebkurā laikā, kad izmēģināt kaut ko jaunu, jums ir jāriskē. Līderi pēc noklusējuma uzņemas risku, jo bieži vien virzās uz pārmaiņām.

Vadītāji tiek ieviesti, lai samazinātu risku līdz minimumam. Viņi pārliecinās, ka darbinieki dara to, kas viņiem jādara, kā uzņēmums viņiem liek. Kad rodas problēmas, vadītājs var nodot problēmu vadībai, lai grozītu politiku.

4. Mudiniet pret norādījumiem

Rindas starp vadību un vadību šeit izplūst atkarībā no tā, kā vadītājs tuvojas viņu pienākumiem. Galu galā vadītāji piedāvā uzmundrinājumu darbiniekiem domāt ārpus rāmjiem un redzēt kopainu.Reklāma

Vadītājiem parasti ir skaidras vadlīnijas par dažādiem viņu darba vietas aspektiem. Viņi var iedrošināt, bet viņu galvenais uzdevums ir pastāstīt, kā lietas ir jādara. Viņi ir cilvēks, pie kura vēršaties, kad vēlaties noskaidrot, kā vislabāk veikt savu darbu.

5. Iet pret graudu pret iet ar plūsmu

Līderiem ir jāaicina status quo vai arī viņu organizācija riskē ar stagnāciju.^[4]Viņi izmēģina jaunas lietas, lai noskaidrotu, vai tās var būt efektīvākas. Viņi strādā, lai saskaņotu uzņēmuma politiku ar uzņēmuma redzējumu.

Savukārt vadītāji uztur status quo. Viņi dara visu iespējamo, kad viņi izpilda līderu noteiktās vadlīnijas.

6. Motivēt pret apstiprināt

Izmēģinot jaunas lietas, palielinās neveiksmes risks. Līderiem jābūt motivētiem, un viņi lieliski spēj motivēt citus. Viņi visu, ko dara, piesaista uzņēmuma vīzijai. Ja uzņēmumam ir stingra vīzija, vadītājs to var izmantot kā pulcēšanās punktu, lai iedvesmotu darbiniekus.

Kad jūs vadāt cilvēkus, jūsu galvenais mērķis ir izlemt, vai kaut kas iet garām. Vadītāji izskata savu padoto rīcību un nosaka, vai tie atbilst uzņēmuma noteiktajiem standartiem.

7. Pārkāpiet noteikumus un ievērojiet noteikumus

Līderiem jāspēlē ātri un brīvi ar noteikumiem, lai tiktu uz priekšu. Noteikumi bieži ir pārāk stingri, lai ļautu jauninājumiem, kas nozīmē, ka līderi tos bieži liek. Ja uzņēmums vai organizācija ir nopietni sadalīta, vadītāji var pilnībā neievērot noteikumus.

Ja vadītājs vēlas saglabāt savu darbu, viņš pieturas pie priekšnieku noteiktajām stratēģijām. Liekšanās un noteikumu pārkāpšana grauj viņu pozīcijas, kas var vājināt uzņēmumu.

8. Iedvesmojiet uzticību pret gaidīto kontroli

Kad kāds vada jūs pa nezināmu teritoriju, jums ir jābūt zināmai uzticības pakāpei. Spēcīgs līderis lieliski iedvesmo uzticību aizvest cilvēkus vietās, kur viņi nekad nav bijuši.Reklāma

Vadītāju autoritāte ir viņu spēja kontrolēt tieši. Jums nav jāpatīk vai jāuzticas savam vadītājam, lai viņš darītu to, ko jums liek. Vadītāji sagaida un viņiem ir nepieciešama kontrole, lai labi paveiktu savu darbu.

9. Audžu idejas pret uzdevumu piešķiršanu

Līderi uzplaukst, veicot uzlabojumus, izmēģinot jaunas lietas. Viņi veicina jaunas idejas un brīvu domāšanu, jo tas atbalsta viņu mērķus. Viņi zina, ka, ja viņi var mudināt vairāk cilvēku domāt ārpus rāmjiem, grupas kolektīvais prāta spēks veicinās vairāk inovāciju.

Vadītāji nevar rosināt brīvu domāšanu, jo viņi nespētu piepildīt uzņēmuma cerības. Vienīgais veids, kā pateikt cilvēkiem, kā rīkoties, var nodrošināt, ka darbinieki darīs to, kas viņiem jādara tā, kā viņiem tas jādara.

Vai vadība ir labāka par vadību (vai otrādi)?

Kā jūs, iespējams, atzīmējāt, starp vadītājiem un vadītājiem ir dažas krasas atšķirības, bet vadība un vadība ir savstarpēji papildinošas. Šis video jums paskaidros, kāpēc vadība un vadība iet roku rokā:

Līderi ir riska uzņemšanās, jauninājumi, spēles mainītāji. Menedžeri ir pašreizējā status quo uzturētāji. Tas nenozīmē, ka labāk ir būt vienam vai otram.

Uzņēmumiem ir nepieciešami vadītāji un vadītāji, lai tie darbotos nevainojami. Pārvaldības trūkums rada organizācijām risku izkrist no atbilstības un nesasniegt mērķus. Vadības trūkums noved pie stagnējoša un nepiespiesta darbaspēka.

Līderi un vadītāji var pastāvēt pretējos spektra galos, kad runa ir par autoritāti, taču viņi ir vienā komandā. Līderim var būt grandiozs redzējums, taču bez vadītājiem, kas to īstenos, vīzija netiks realizēta. Vadītājiem ir jāievēro standarti, taču, ja viņus neiedvesmo vadība, viņi nevarēs dalīties ar savu redzējumu ar darbaspēku.

Nosakiet līdzsvaru starp vadību un vadību

Starp vadību un vadību ir laimīgs vidusceļš. Dažos gadījumos jums ir nepieciešams, lai kāds izpildītu tikpat stingri vienu vai otru. Labākie autoritātes skaitļi zina, kad jāpiemēro vadība un vadība lielākā un mazākā mērā.Reklāma

Kad jāizmanto līdera prasmes

Tas, cik lielā mērā jūs spējat izmantot līderības prasmes, ir atkarīgs no jūsu darbaspēka un uzņēmuma darbības veida. Ja jūsu biedriem ir skaidrs komandas redzējums un mērķi, visticamāk, viņus iedvesmos vadītājs.

Lai autoritātes darbinieks vairāk nosliecas uz vadību, viņiem jāspēj paļauties, ka darbinieki jau pilnībā zina un ievēro uzņēmuma politiku. Ja jums pastāvīgi jāauklē komandas locekļi, lai veiktu pamatuzdevumus, būs grūti iedrošināt brīvu domāšanu.

Kad komandu veido uzticīgi cilvēki, kuri saprot viņu lomas, jums ir lielāka rīcības brīvība. Viņi varēs rīkoties ar jauninājumiem un radošumu, vienlaikus ievērojot savus pienākumus. Kad vadītājs var sākt dialogu ar darbiniekiem par uzņēmuma politiku, viņi var kopīgi nākt klajā ar jaunām idejām.

Kad jāuzņemas vadītāja loma

Kad esat jauns darbā, jums ir nepieciešams kāds, kurš pastāstīs, kā lietas jādara. Vadītāji ir absolūti nepieciešami, kad jūsu komandas locekļi ir jauni. Tie var palīdzēt darbiniekiem izdomāt, kā pēc iespējas efektīvāk veikt savu darbu.

Arī vadītāji lieliski izdomā, cik darbinieki ir spējīgi. Viņi zina, ka pārāk daudz pienākumu piešķiršana var negatīvi ietekmēt viņu sniegumu un morāli. Viņi nodrošina darbinieku produktivitāti, saprotot, kā katrs cilvēks strādā un reaģē uz stresu.

Organizācijām vienmēr ir vajadzīgi vadītāji, lai palīdzētu darbiniekiem ar neskaidrībām, kas viņiem varētu būt par viņu darbu. Vadītājs ir persona, kas rokasgrāmatā var parādīt, kur atrast procedūru. Viņi izņem darba noslēpumu, lai darbinieki varētu izpildīt uzņēmuma cerības.

Organizācijām ir nepieciešami vadītāji un vadītāji, lai pilnībā izmantotu viņu potenciālu. Nevar būt bez otra. Vadīt uzņēmumu, kas sastāv tikai no līderiem, būtu kā kaķu ganīšana. Tas, ka vadītāji vada izrādi, nozīmē, ka jūs daudz izdarīsit, bet nekad nepaliksit labāk.

Vairāk padomu par līderību

• 7 veidi, kā uzlabot vadības prasmes vadības jomā
• 5 līderības stilu veidi (un kas jums ir vislabākais)
• Kas padara labu vadītāju: 9 kritiskās līderības īpašības

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Pixabay caur pixabay.com Reklāma

Atsauce