Kāds ir vissvarīgākais solis, nosakot prioritātes mērķiem?

Kāds ir vissvarīgākais solis, nosakot prioritātes mērķiem?

Ja jums kādreiz ir bijis prieks apmeklēt kādu no Tonijs Robins semināriem, jūs, iespējams, dzirdējāt viņu sakām, veiksmīgi cilvēki uzdod labākus jautājumus, kā rezultātā viņi saņem labākas atbildes. Es atklāju, ka viņš bija uz vietas - jautājumi atspoguļo to, kā mēs redzam pasauli. Kā produktivitātes konsultants, viens no vissvarīgākajiem jautājumiem, ko es uzdodu saviem klientiem, ir kāds ir vissvarīgākais solis mērķu noteikšanā prioritātēs?

Katrs izpilddirektors, izpilddirektors, vadītājs un uzņēmējs zina, cik svarīgi ir izvirzīt mērķus, taču ne visi saprot, kā tos pareizi noteikt. Patiesībā daudzi cilvēki kļūdās, sajaucot mērķus ar sapņiem.

Sapņošanai nav nekā slikta. Bieži vien tā ir lieliska vieta, kur laiku pa laikam apmeklēt, taču, kā teica Napoleons Hils, mērķis ir sapnis ar termiņu. Tas saprot visu, bet tajā ir nedaudz vairāk.



Ir māksla mērķu izvirzīšana . Neskaidra ideja jūsu galvā nav mērķis, kā arī to lietu saraksts, kuras vēlaties paveikt. Mērķu noteikšanai ir sistēma, kas daudzkārt palīdzēs palielināt veiksmes iespējas. Sistēmas neizmantošana mērķu labā man atgādina kaut ko tādu, ko Braiens Treisijs mēdza sacīt: nespēja plānot plāno izgāzties.



Ikvienam, kurš nopietni domā par panākumiem, mērķu izvirzīšanas mākslas apguve nav tikai svarīga, bet arī obligāta. Par laimi, tas nav sarežģīti. Patiesībā tas ir tieši otrādi - tas ir vienkārši.Reklāma

Apskatīsim, kā daži cilvēki tuvojas mērķu noteikšanai, un tad mēs varēsim atbildēt uz jautājumu: kas ir vissvarīgākais solis, nosakot prioritātes mērķiem?



1. Ivy Lee metode

Ivy Lee ir vārds, kas būtu jāzina vadītājiem, uzņēmējiem un vadītājiem. Vēl 1918. gadā viņš iegāja Betlēmes tērauda korporācijas prezidenta Čārlza M. Švāba kabinetā un dalījās ar viņu paņēmienā, kuru Švabs vēlāk teica par ienesīgākiem padomiem, ko viņš jebkad saņēmis.

Jautājošie prāti vēlētos uzzināt, kāds bija šis padoms. Galu galā Lī par to samaksāja 25 000 USD (ekvivalents 400 000 USD 2016. gada dolāros).



Viņš lūdza Švabi atvēlēt viņam 15 minūtes pie katra sava vadītāja, to viņš viņiem mācīja:

  • Katras darba dienas beigās pierakstiet sešas vissvarīgākās lietas, kas jums jāpaveic nākamajā dienā.
  • Pārrakstiet tos svarīguma secībā.
  • Nākamajā dienā, tiklīdz ierodaties darbā, strādājiet tikai ar pirmo uzdevumu. Nepārtrauciet darbu pie tā, kamēr neesat pabeidzis.
  • Atkārtojiet šo procesu katru darba dienu.

Galvenais šeit ir divkāršs. Ierobežojoties tikai ar sešiem mērķiem, tiek nodrošināts, ka jūs ignorējat visus nebūtiskos mērķus un strādājat pie tiem pa vienam (svarīguma secībā) nozīmē, ka jums vispirms izdosies pabeigt vissvarīgākos mērķus.Reklāma

2. Džima Rohna metode

Džims Rohns bija meistars visu vienkāršot, un viņa mērķu noteikšanas tehnika ir lielisks piemērs tam. Tas ir vienkāršs četrpakāpju process:

  1. Izlemiet, ko vēlaties.
  2. Pierakstiet tos uz papīra un izveidojiet sarakstu.
  3. Pievienojiet datumu blakus katram mērķim, kad domājat, ka varat to pabeigt.
  4. Dodieties uz darbu un pārbaudiet lietas ārpus sava saraksta.

Tā ir pati vienkāršība. Galvenais elements šeit ir noteikt, ko tieši vēlaties.

3. WOOP tehnika

Saīsinājums WOOP apzīmē vēlmi, rezultātu, šķērsli, plānu.

  • Vēlme - ir mērķi, kas ir aizraujoši, izaicinoši un reāli
  • Rezultāts - vizualizējiet sevi, sasniedzot mērķi un kā tas justos.
  • Šķērslis - identificējiet visus iespējamos šķēršļus, kas varētu traucēt sasniegt mērķus.
  • Plāns - izveidojiet rūpīgi rīcības plāns tikt galā ar katru šķērsli.

Nekas nekad nenotiek saskaņā ar plānu, taču daudzu cilvēku pieļautā kļūda ir pieņēmums, ka lietas noritēs bez aizķeršanās. Lietas neizbēgami noiet greizi, un iestājas haoss. Tāpēc tehnikas ceturtais posms ir tik kritisks. Ja jums ir izstrādāts plāns, kā pārvarēt visus iespējamos šķēršļus, jūs ietaupīsiet neskaitāmas stundas stresa un galvassāpes.

4. SMART tehnika

Šī bija pirmā mērķu noteikšanas tehnika, ar kuru iepazinos kā jauns uzņēmējs. Tas faktiski radās Džordža Dorana, bijušā Vašingtonas ūdens enerģijas uzņēmuma korporatīvās plānošanas direktora, vadības dokumentā 1981. gadā.Reklāma

Tas ir lieliski iesācējiem, jo ​​to ir viegli atcerēties. SMART apzīmē specifisku, izmērāmu, sasniedzamu, atbilstošu, noteiktu laiku.

  • Konkrēts - jūs precīzi zināt, kāds ir jūsu mērķis.
  • Izmērāms - jūs varat izmērīt un izsekot savu mērķi.
  • Sasniedzams - jūsu mērķis ir reāls un sasniedzams.
  • Atbilstoši - jūsu mērķis jūs iedvesmo.
  • Laika ierobežojums - jums ir noteikts termiņš mērķa sasniegšanai.

Šīs tehnikas atslēga ir sasniedzamu, konkrētu un izmērāmu mērķu noteikšana. Piemēram, jums jāizsniedz skrejlapas. Jūsu mērķis nedrīkst būt 1000 skrejlapu izsniegšana divu stundu laikā. Iemesls ir tāds, ka jūs nevarat kontrolēt, vai cilvēki ņems skrejlapas. Kā tāds, ja neizdodas sasniegt mērķi, jutīsies vīlies.

Atbilstošāks mērķa paziņojums būtu, es divas stundas izdalīšu skrejlapas un sveicinu cilvēkus ar smaidu. Tas ir sasniedzams, jo jūsu attieksme un laiks, ko pavadāt uzdevumam, ir pilnībā jūsu kontrolē.

5. CIETĀ tehnika

HARD nozīmē sirsnīgs, animēts, prasīts un grūts. Atšķirībā no SMART mērķiem, kas koncentrējas uz reālistiskiem mērķiem, HARD mērķi ir domāti, lai jūs izaicinātu. Tie ir domāti, lai jūs iegūtu ārpus savas komforta zonas un virzīt tevi uz savām robežām.

HARD mērķi kā tādi, iespējams, nav labākie mērķu noteikšanai iesācējiem. Bet, kad jūs esat sasniedzis dažus rezultātus, izmantojot citas metodes, un esat gatavs pārcelt lietas uz nākamo līmeni, tas varētu būt tikai biļete.Reklāma

  • Sirsnīgs - katram mērķim jābūt emocionāli piesaistītam.
  • Animācijas - uzskatiet sevi par sasniegtu panākumus un iedomājieties spilgtus katra mērķa sasniegšanas attēlus.
  • Nepieciešams: - Iegūstiet savos mērķos steidzamības izjūtu.
  • Grūti - ir mērķi, kas tevi izstiepj un atzinīgi vērtē izaicinājumu.

6. Braiena Treisija metode

Brain Tracy mērķu uzstādīšanu sadala sešos posmos.

  1. Paņemiet tīru papīra lapu un lapas augšdaļā uzrakstiet vārdu Mērķi ar šodienas datumu.
  2. Uzrakstiet vismaz desmit mērķus, kurus vēlaties sasniegt nākamajā gadā.
  3. Katram mērķim jāsākas ar vārdu I, kam seko darbības darbības vārds.
  4. Aprakstiet visus mērķus pašreizējā laikā tā, it kā tie jau būtu sasniegti. Piemēram: Es nopelnu 100 000 USD līdz šī gada beigām.
  5. Tie jāuzraksta pozitīvā formā. Nerakstiet, es pārtraucu ēst šokolādi. Tā vietā, uzrakstiet, es ēdu veselīgas uzkodas.
  6. Uzrakstiet mērķu sarakstus savam darbam, personīgajai dzīvei, finansēm un veselībai.

Atbilde

Nav jābrīnās, ka starp tehnikām ir daudz pārklāšanās. Tātad, tagad atbildēsim uz jautājumu, kurš ir vissvarīgākais solis, nosakot prioritātes mērķiem?

Vislabāk uz to atbildētu vislabāk pārdotais autors un runātājs Saimons Sineks, kurš savā slavenajā TED sarunā paskaidro, ka viss sākas ar kāpēc. Kā viņš paskaidroja, Mārtiņš Luters Kings juniors teica runu Man ir sapņi, nevis runu Man ir plāns. Martin Luther King, Jr bija nākotnes redzējums, un tas iedvesmoja viņu rīkoties, kas mainīja tautu. Viņa iemesls bija kristāldzidrs ne tikai viņam, bet arī visiem.

Neatkarīgi no tā, kuru tehniku ​​izvēlaties izvirzīt mērķiem, jums ir jāsaprot, kāpēc jūs to darāt. Kā teica Frīdrihs Nīče, tas, kuram ir pietiekami spēcīgs, kāpēc var izturēt gandrīz visu, kā. Lielu mērķu sasniegšana prasa lielas pūles, tāpēc tos īsteno tikai neliela daļa cilvēku. Viņiem nav pietiekami spēcīgu iemeslu, kāpēc viņus motivēt veikt nepieciešamos darbus, turpināt cīnīties par vēlamo.

Pēdējās domas

Menedžeri, uzņēmēji un vadītāji visi saprot mērķu izvirzīšanas nozīmi, taču ne katrs no viņiem faktiski velta laiku, lai tos pierakstītu uz papīra.Reklāma

Idejas mūsu galvās tur paliek. Viņi kļūst reāli tikai tad, kad atrodas turpat mūsu priekšā melnā un baltā krāsā. Kad tie ir pierakstīti, tie mums kļūst reāli, un tad mēs varam noskaidrot, kuriem mērķiem noteikt prioritāti un, pats galvenais, kāpēc.

Vairāk padomu par prioritāšu noteikšanu mērķiem

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Skots Grehems, izmantojot unsplash.com