Tas, kas liek dažiem cilvēkiem izcelties, jo līderi bieži jūtas noslēpuma apvīti. Jūs varat lasīt par vadību, izpētīt to un runāt par to, tomēr interese par vadību vien ne vienmēr iemācīs jums būt labam vadītājam.

Jums būs vairāk informācijas nekā vidusmēra cilvēkam, bet efektīvas līderības apguve ir mūža darbs. Tam nepieciešama pieredze - un daudz tā. Vissvarīgākais ir tas, ka tas prasa novērošanu un apņemšanos rīkoties.

Ja jūs meklējat, kā uzlabot savu līderības spēli, izlasiet sešus raksturojumus, kas ir kopīgi labajiem līderiem:

1. Veltīts apkārtējo panākumiem

Labi vadītāji neinteresējas par sevi. Protams, viņi vēlas gūt panākumus, bet vēlas, lai gūtu panākumus arī citiem.

Labi līderi investīcijas citos uzskata par tikpat svarīgu kā ieguldījumi sevī. Viņi saprot, ka viņu panākumi ir cieši saistīti ar apkārtējiem cilvēkiem, un viņi strādā, lai nodrošinātu, ka viņu vienaudžiem, darbiniekiem, draugiem un ģimenei ir izaugsmes un attīstības ceļi.

Kaut arī vadītāji var būt cilvēki uzmanības centrā, viņi ātri norāda uz apkārtējiem cilvēkiem, kuri viņiem (vadītājiem) palīdzēja iekļūt šajā uzmanības centrā. Viņu vēlme pacelt citus iedvesmo viņu kolēģu un draugu uzticību un lojalitāti.Reklāma

2. Nav pārāk atkarīgs no citu apstiprinājuma

Vadītājiem ir svarīgi paust atbalstu savām komandām. Lai to izdarītu labi un iemācītos būt labs vadītājs, nedrīkst paļauties uz citu apstiprinājumu. Filantropijas hronikas rakstā es paskaidroju, ka:^[1]

Kaut arī vēlme būt mīlētam ir dabiska, vadītāji, kuriem prioritāte ir padoto piekrišana, kļūs par neefektīviem uzraugiem, kas darbiniekiem var nodarīt kaitējumu. Piemēram, vadītājs, kuru vada vajadzība pēc apstiprināšanas, var atturēties no konstruktīvas atsauksmes sniegšanas, kas varētu palīdzēt darbiniekam pilnveidoties. Vadītājs, kurš baidās no kāda satraukuma, var pieļaut izturēšanos, kas pasliktina darba vidi un kultūru.

Vēl vienā piemērā vadītājs, kurš ir atkarīgs no citu apstiprinājuma, var nepieņemt lēmumus, kurus īstermiņā varētu uzskatīt par nepopulāriem, bet ilgtermiņā nepieciešamiem.

Padomājiet par treneriem, kuri integrēja savas sporta komandas. Viņu lēmums to darīt, iespējams, šobrīd šķita dīvains un pat nepareizs, taču laiks ir pierādījis, ka šie līderi bija vēstures labajā pusē.

3. Spēja dalīties uzmanības centrā

Uzmanība ir jauka, taču tā nav galvenā motivācija labiem līderiem. Viņi saprot, ka efektīva vadīšana nozīmē vienkārši labu darbu.

Šī iemesla dēļ labie līderi ir gatavi dalīties uzmanības centrā vadības stratēģija . Viņiem nedraud uzmanības trūkums, un viņiem nav vajadzīgs nopelns par katru paveikto. Viņi pārāk koncentrējas uz savu mērķi un pārāk koncentrējas uz sava darba steidzamību. Reklāma

4. Vēlme mācīties

Tāpat kā cilvēki pastāvīgi attīstās, tāpat arī līderi. Kamēr jūs dzīvojat, jums ir iespējas mācīties.

Man ir pieredze, domājot, ka es visu darīju pareizi kā vadītājs, tikai lai saņemtu pretrunīgas atsauksmes no savas komandas. Varbūt mana pieeja nedarbojās manā komandā, un man bija jābūt gatavam dzirdēt viņu atsauksmes, lai uzlabotos.

Labie līderi saprot, ka viņu slepenā mērce izcilai vadībai ir viņu vēlme turpināt saņemt informāciju un turpini mācīties . Viņus nebaida tas, ko viņi nezina. Kamēr viņi saglabā vēlmi turpināt augt, viņi uzskata, ka var pārvarēt visus šķēršļus, ar kuriem saskaras, kas ir galvenais, kad jūs iemācāties būt labs vadītājs.

Gan meistariem, gan studentiem labi vadītāji lasa, klausās un mācās, lai augtu. Viņi patērē saturu informācijai, ne tikai izklaides nolūkos. Viņi nav pārsteigti par savām zināšanām; viņus pārsteidz mācību ceļojums.

Ja arī jūs vēlaties iemācīties mīlēt mācīšanos vēlreiz, apskatiet Lifehack’s Ātra klase: uzmundriniet savu mācību ģēniju.

5. Apskatiet ievainojamību kā lielvaru

Tas nozīmē aizstāt “profesionālo distanci un atdzist” ar nenoteiktību, risku un emocionālu iedarbību, sacīja Emma Sappala žurnālā What Bosses Gain, būdama neaizsargāta Harvard Business Journal.^[divi]Viņa turpināja atzīmēt cilvēku saiknes nozīmi, kuras, viņasprāt, darbā bieži pietrūkst:Reklāma

Kā vadītājiem un darbiniekiem mums bieži māca ieturēt distanci un noformēt noteiktu tēlu. Uzticības, kompetences un autoritātes tēls. Mēs varam atklāt savu neaizsargātību dzīvesbiedram vai tuvam draugam aiz slēgtām durvīm naktī, bet mēs to nekad neizrādīsim dienas laikā, nemaz nerunājot par darbu.

Tas ir tik patiess man kā sieviešu līderei. Es tiku audzināta, uzskatot, ka pret mani var izmantot jebkuru emociju izpausmi darbavietā. Mani uzaudzināja, uzskatot, ka sieviešu vadītājām vislabāk ir būt stoiskām un nekad neļaut tām redzēt, kā jūs svīstat. Iespējams, tas man traucēja sazināties ar darbiniekiem un kolēģiem dziļākā, personiskākā līmenī.

6. Saprotiet sevi

Esmu milzīga dzīves treneres un garīgās skolotājas Ijanlas Vanzantas fane. Papildus savam šovam OWN tīklā, Vanzanta autore ir desmitiem grāmatu. Savās grāmatās un mācībās viņa uzsver pilnībā sevi pazīstot . Viņa apgalvo, ka mums jāzina, kas liek mums ķeksēt, kas priecē un kas mūs dusmojas, it īpaši, ja mēs vēlamies iemācīties būt labi vadītāji.

Pašapziņa ļauj mums nonākt situācijās, kur mēs varam uzplaukt, un tas arī ļauj mums just līdzjūtību, ja mēs nepildām sev izvirzītos mērķus un cerības. Saistībā ar sevi izpratne ļaus mums uzzināt savus spēkus. Zinot savas stiprās puses, mēs varēsim sev apkārt likt cilvēkus, kuri izsaka komplimentus mūsu stiprajām pusēm un aizpilda nepilnības mūsu vadībā.

Labi līderi attīsta emocionālo inteliģenci, lai kļūtu par tādu līderi, uz kuru viņu komandas locekļi var meklēt un sekot. Viņi aptver panākumus un neveiksmes, kas viņiem palīdz veidot uzticību gan pret sevi, gan ar apkārtējiem. Viņi kultivē pozitīvu attieksmi, jo zina, ka tas padara produktīvāku darbaspēku.

Pēdējās domas

Uzzināt, kā būt labam vadītājam, pirmkārt un galvenokārt, ir iekšējs darbs. Tev vajag koncentrēties uz izaugsmi kā personību, neatkarīgi no jums piederošā vadītāja nosaukuma. Jūs nevarat aizvest citus tur, kur pats neesat bijis. Tāpēc, koncentrējoties uz sevi, neatkarīgi no laika vai karjeras, būs ilgtermiņa ieguvumi gan jums, gan apkārtējiem cilvēkiem.Reklāma

Turklāt, ja vēlaties uzzināt, kā būt lielisks līderis, jums vajadzētu sākt ar to nodoma noteikšana tā darīt. Tas, uz ko jūs koncentrējaties, pieaug, tāpēc, ja jūs koncentrējaties uz to, lai kļūtu par labāku vadītāju, jūs pētīsit un ieguldīsit lietās, kas jums palīdzēs šo ieceri īstenot. Jūs vērtēsiet arī labo un slikto līdera pieredzi kā atspēriena punktu, kas izkopj jūsu raksturu un palīdz pilnveidoties.

Pēc nodoma iestatīšanas saprast, kā labs līderis izskatās jums . Katram no mums ir atšķirīga izpratne par vadību. Vai veiksmīgs vadītājs ir kāds, kurš riskē? Vai jūsu vērtējumā labs vadītājs ir kāds, kurš attīsta citus līderus?

Kad esat definējis, ko nozīmē būt labam vadītājam, meklējiet cilvēkus, kas parāda jūsu redzējumu. Skatieties un sazinieties ar viņiem, ja varat.

Visbeidzot, saprotiet, ka kļūt par labu vadītāju nenotiek vienā naktī. Jums nepārtraukti jāstrādā, pilnveidojoties, ieguldot sevī un pārdomājot to, kas ir labs vadītājs. Tādā veidā katra pieredze ir iespēja augt un iespēja pajautāt: Ko šī pieredze man mēģina iemācīt? vai kāda rīcība ir nepieciešama, pamatojoties uz šo situāciju?

Ja esat apņēmies nopratināt, novērtēt un rīkoties, jūs esat daudz tuvāk tam, lai kļūtu par labāku vadītāju.

Vairāk par efektīvu līderību

• Līderība vs vadība: vai viens ir labāks par otru?
• 15 iedvesmojošas grāmatas, kuras katram vadītājam nevajadzētu palaist garām
• 4 pārvaldības stilu veidi, kas jāapgūst, lai kļūtu par spēcīgu līderi

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Dollar Gill, izmantojot unsplash.com Reklāma

Atsauce