Ne visiem vadītājiem izdodas pārvaldīt. Hārvardas biznesa pārskats atzīmē, ka vadītāja uzdevums ir ņemt indivīda talantu un pārvērst to par sniegumu.^[1]

Lai gan tas ir diezgan vienkāršs veids, kā to apskatīt, tā ir taisnība. Labākie vadītāji ir tie, kas var pārvērst jūsu potenciālu realitātē. Lai to izdarītu, viņiem ir jāizmanto dažas īpašas prasmes.

Kā vadītājam jums neapšaubāmi ir jautājumi par to, vai jūs rīkojaties pareizi, runājot par darbiniekiem, kuru uzdevums ir rīkoties.

Ko darīt, ja jūs uzzinātu, kā kļūt par tādu vadītāju, uz kuru jūsu darbinieki labprāt atskatās un graciozi atceras? Vadītāja veida, kas atstāj viņiem mantojumu? Lai to izdarītu, ir jāsaprot veiksmīgo vadītāju būtiskās prasmes un to, kā jūs varat tās pielietot savā darba vietā.

Vai esat gatavs redzēt būtiskās vadības prasmes, kuras augstākie vadītāji izmanto, lai atstātu pēdas darba vietā?

1. Saziņa

Saziņa nozīmē vairāk nekā tikai runāt vai rakstīt slepkavas piezīmi. Komunikācijas māksla ietver arī klausīšanos, lasīšanu un teikto izpratni, un tā ir viena no būtiskākajām vadības prasmēm. Hjūstonas hronikā teikts, ka labi funkcionējošai darba vietai ir būtiska pareiza komunikācija starp darbiniekiem un darbiniekiem.^[2]

Daži cilvēki domā, ka būt izcilam komunikatoram ir prasme, ar kuru tu esi vai nu dzimis, vai nē. Bet šeit ir tas, ka berzēt: komunikācijas prasmju uzlabošana parasti notiek, attīstot šīs prasmes dažādās daļas.

Jums vajadzētu uzlabot savas klausīšanās prasmes, pievēršot uzmanību darbinieku teiktajam. Darbinieki, kuri jūtas kā vadība viņus klausās, vairāk iesaistās savā darbā.

Runājot, jums vajadzētu sakārtot domas. Pārnēsājiet skrāpējumu bloku vai mini piezīmju grāmatiņu, lai palīdzētu loģiski izklāstīt domāšanas procesu. Jāapzinās, ar ko jūs sazināties. Daži darbinieki dod priekšroku noteikta veida saziņas metodēm, nevis citiem. Padarīt viņus ērtus ir milzīgs solis ceļā uz labāku komunikatoru.

Visbeidzot, uzziniet par neverbālajām norādēm komunikācijā. Mēģiniet saskaņot verbālās un neverbālās norādes, lai nesūtītu jauktus ziņojumus. Saziņai nav jābūt izaicinošai. Viss, kas jums jāatceras, ir tas, ka jūs runājat ar citu personu.

2. Lēmumu pieņemšana

Vadītājiem jābūt izlēmīgiem. Dažos uzņēmumos dažu minūšu aizkavēšanās biznesam varētu maksāt daudz. Daži vadītāji to vilto, līdz viņi to izdara, taču tas nepalīdz iegūt jūsu komandas cieņu. Laba lēmumu pieņemšana ir būtiska vadības prasme uzņēmuma uzplaukumam.

Tomēr ir veidi, kā kļūt izlēmīgākam kā vadītājam.

Vienmēr pieņem lēmumus. Sekundārā sevis uzminēšana ir daļa no cilvēka stāvokļa. Science Daily piemin Floridas štata universitātes pētījumu, kas mums parāda, ka sevis otrā uzminēšana ir drošs veids, kā palikt nelaimīgiem.^[3]

Ja vēlaties būt izlēmīgāks, jums jāpieņem lēmumi. Tajā brīdī nav svarīgi, vai šie lēmumi rada pozitīvus rezultātus vai nē. Izlēmība rodas, rīkojoties.

Darbība vienmēr pārspēj plānošanu aizmirstībā. Rīkojieties, pat ja jums nav ideāla risinājuma. Vairumā gadījumu šī ideālā risinājuma nav.

Visbeidzot, lai uzlabotu lēmumu pieņemšanu, jums ir jākoncentrējas uz virzienu, kuru jūs pieņem lēmums, nevis uz gala mērķi. Tālredzība ir lieliska līdera iezīme, taču, pieņemot lēmumu, jums vajadzētu skatīties uz to, kas jums priekšā, nevis uz to, ar ko jūs varētu saskarties nākamajā nedēļā.

3. Delegācija

Neviens vadītājs pats nevar vadīt visu nodaļu. Delegācija ir nepieciešama prasme, lai nodrošinātu, ka departaments veic savu darbu.

Tomēr lielākajai daļai vadītāju ir noslēpums: viņi nezina, kā pienācīgi deleģēt.

Skatiet, deleģēšana nav tikai uzdevuma piešķiršana kādam. Tas ir par to, kā zināt, kā darbiniekam vislabāk padoties, un dot viņam darbu, kas atbilst viņu spējām. Par laimi, ir veidi, kā jūs varat uzlabot savas deleģēšanas prasmes kā vadītājs.

Iepazīstiet savus darbiniekus un to, ko viņi spēj. Vadītājiem, kuri kādu laiku ir atbildīgi par nodaļu, tas ir viegli. Apgūt jauna departamenta prasmes var būt grūtāk, taču tas ir nepieciešams tilts, lai to šķērsotu. Zinot, ko jūsu darbinieki var darīt, jūs informēsit par to, kādi uzdevumi viņiem vislabāk atbilst.Reklāma

Jums jāpaskaidro, kāpēc jūs deleģējat šo uzdevumu darbiniekam. Tomēr pateikt kādam, ka uzticaties, nesniedzot visu informāciju par darbu, var uzskatīt par jauktu signālu sūtīšanu. Parādiet viņiem, ka uzticaties viņiem rīkoties pareizi, kopīgojot ar viņiem visu informāciju.

Nodaļai nekad nevajadzētu iemest darbinieku dziļā galā, kad runa ir par jaunu uzdevumu. Vienmēr nodrošiniet atbilstošu apmācību un resursus, lai paveiktu darbu.

Vissvarīgākais ir sniegt atgriezenisko saiti darbiniekam. Šīs atsauksmes var būt konstruktīva kritika vai uzslavas, taču dariet viņiem zināmu, ka jūs to darāt, lai palīdzētu viņiem mācīties no uzdevuma. Nākamajā reizē deleģēšanas process jums varētu būt daudz vienkāršāks.

4. Emocionālā inteliģence

Emocionālā inteliģence ir tas, cik labi vadītājs izveido savienojumu ar savu darbinieku bāzi un ir bieži aizmirstas vadības prasmes. Psiholoģija šodien emocionālo inteliģenci definē kā spēju pamanīt un pārvaldīt savas emocijas, vienlaikus izprotot citu jūtas.^[4]

Lūk, dīvains fakts:

Agrāk spēja iejusties personālā netika uzskatīta par priekšnoteikumu, lai būtu labs vadītājs. Kopš tā laika sabiedrība ir sapratusi, ka darbinieka garīgā labklājība ir tikpat svarīga kā viņa fiziskā labklājība.

Vadītājiem, kuri izrāda emocionālo inteliģenci, ir augsts pašapziņas līmenis. Šī iezīme palīdz viņiem saprast, kā viņu emocijas ietekmē apkārtējos. Viņi arī parāda pašregulāciju. Cilvēka prāts vienlaikus var tikt galā ar vairākām emocijām, taču atdalīt vienu no otras ir prasme, kas nav daudziem. Šī īpašība ļauj vadītājam droši rīkoties sarežģītās situācijās.

Visas šīs iezīmes izriet no empātijas, un tā ir prasme, kuru varat praktizēt. Klausīšanās un sarunas ar darbiniekiem var palīdzēt jums izjust dziļu līdzjūtību viņu individuālajiem apstākļiem.

5. Komandas darbs

Bizness nekad nav viens cilvēks, bet gan grupa, kas strādā kopā kā komanda. Vadītājiem ir jāvada šī komanda, bet arī jāsaprot, kā komandas darbs dod labumu darbinieku individuālajām prasmēm.

Maz saprotams fakts ir tas, ka veiksmīgs komandas darbs sākas ar cilvēku. Galups min tiešu korelāciju starp darbinieku iesaistīšanos un pozitīviem biznesa rezultātiem, tostarp lielāku produktivitāti un zemāku apgrozījumu.^[5]

Vadītājiem, kas koncentrējas uz komandas darba veidošana , viņiem ir jāsaprot savas komandas stiprās un vājās puses. Turklāt viņiem jāpievēršas vadītājam, nevis priekšniekam. Darbinieki ciena vadītājus, kuri strādā blakus, nevis vada viņus brīvā dabā.

Vadītāji ir atbildīgi par savām komandām, lai viņi zinātu, kāds ir paredzamais darba rezultāts un kā tam labāk pieiet. Komandas vide, kas veicina grupas panākumus, sākas ar vadītāju.

6. Pārredzamība

Cilvēki uzticas citai personai daudz krājumu. Darbinieki vienmēr dod priekšroku pārredzamai un atbildīgai vadībai, jo tā viņiem dod ticību uzņēmuma vadības struktūrai. Pārredzamība rada atšķirīgu saikni starp darbiniekiem un vadītājiem.

Diemžēl pastāv drūma realitāte: ne daudzi vadītāji pārredzamību uzskata par būtisku vadības iezīmi.

Fast Company atzīmē, ka daudzi vadītāji izvairās būt caurspīdīgi, jo, viņuprāt, tas ietekmē viņu autoritāti.^[6]Nekas nevar būt tālāk no patiesības.

Vadītāji, kuri pārredzamību uzskata par nepieciešamu iezīmi, var mēģināt uzlabot saskarsmi ar saviem darbiniekiem. Komunikācija ir būtisks elements, lai nodrošinātu pārredzamību darba vietā. Vadītājiem jāpaziņo nodaļas mērķi un redzējums, lai visi darbinieki atrastos uz vienas lapas.

Atsauksmēm jābūt apsveicamām. Darbinieki, kuri uzskata, ka viņu ieguldījumam ir nozīme uzņēmuma veidošanā, visticamāk dalīsies. Šajos ieguldījumos var būt ieteikumi, kas varētu palīdzēt uzņēmumam daudz ātrāk sasniegt mērķus.

Visbeidzot, vadītājiem, kuri vēlas nodrošināt, lai pārredzamība būtu būtiska viņu departamenta sastāvdaļa, būtu jāizveido atbildības sistēma. Atbildība iet roku rokā ar pārredzamību, un, padarot nodaļas locekļus savstarpēji atbildīgus, jūs veicat draudzības garu, kuru ir grūti pārkāpt.

7. Mentorings

Mentorings ir vadības prasme ar lielu potenciālu. Cilvēki nekad neaizmirst savus ietekmīgākos mentorus. Jaunie darbinieki vai praktikanti redzēs vadītājus kā tādu, kādam viņi vēlas līdzināties. Mentorings ir kas vairāk par vienkāršu virvju mācīšanu un cerību, ka viņi saprot, ko jūs no viņiem sagaidāt.

Ir būtisks mentoringa elements, kas pietrūkst lielākajai daļai vadītāju: mentorings audzina mentēja prasmes un personību.Reklāma

Lai uzlabotu mentoringa kvalitāti, vadītāji var izmantot dažas lietas. Mentors ir atkarīgs no autentiskas saiknes izveidošanas starp vadītāju un darbinieku. Šī cilvēciskā saikne lielā mērā palīdz darbiniekam atpūsties, kas savukārt ietekmē viņu mācīšanos un sniegumu.

Mērķu un sasniedzamu robežu noteikšana ir arī lielisks veids, kā veidot mentoringu. Uzturot mācību procesu pa posmiem, mentors var vadīt darbinieku un labot viņu rīcību. Nelielas korekcijas ir ērtāk īstenot, nekā mēģinot novirzīt visu apmācāmā kursu lielā projektā.

Mentoringa pamatā ir uzticēšanās. Vadītājiem, kuri vēlas uzlabot savas mentoringa prasmes, ir jānopelna darbinieku uzticība. Uzticēšanās palielinās arī jūsu mentoringa prasmes. Neatkarīgi no tā, cik augstu hierarhijā nonāk darbinieks, viņi nekad neaizmirst savu pirmo mentoru.

8. Prezentācijas prasmes

Lielākā daļa no mums zina, ka kā vadītāji liela daļa mūsu darba koncentrējas uz prezentācijām. Neatkarīgi no tā, vai augstākstāvošajiem cilvēkiem pastāstīt par departamenta finansēm, vai biroja sanāksmēs, kur mēs cenšamies izskaidrot jaunākos notikumus šajā jomā, mums ir apkārt prezentācijas.

Lai gan daudzi vadītāji domā, ka prasme prezentācijā nozīmē iemācīties izmantot PowerPoint, viņiem trūkst būtiskas atšķirības: Prezentācijas ir tikai daļēji par datiem.

Izcilām prezentācijām jāiesaista auditorija un jāuzsāk diskusija. Prezentācijas prasmju uzlabošana sākas ar auditorijas pazīšanu. Prezentācijai vajadzētu sazināties ar galveno auditoriju un iemācīt viņiem kaut ko jaunu.

Nevienam nepatīk nesagatavots vadītājs, tāpēc ir ļoti svarīgi, lai būtu plāns un tas tiktu izpildīts līdz galam. Runājot, vienmēr jācenšas panākt acu kontakts ar auditorijas locekļiem. Humora izjūta neapmierinās un var mudināt dažus auditorijas locekļus atviegloties. Šīs darbības var palīdzēt izstrādāt prezentāciju, kuru skatītāji atcerēsies un, vēl svarīgāk, iesaistīsies.

Vadītājam prezentācijai nevajadzētu būt sausai datu piegādei, bet gan metodei, kā sazināties ar personālu un attīstīt diskusiju par ar darbu saistītu tēmu.

9. Dusmu vadīšana

Mēs visi dažreiz nolaižamies no roktura. Menedžeri atrodas šaurā situācijā, jo, zaudējot savaldību birojā, tas var ne tikai izraisīt tenkas, bet arī apdraudēt viņu stāvokli. Daži vadītāji domā, ka labākais veids, kā tikt galā ar dusmu pārvaldīšanu, ir to paturēt pie sevis.

Vadītāji ar šādu viedokli pārprot būtisku dusmu pārvaldīšanas daļu. Turot dusmas pudelēs, nekas netiek pārvaldīts. BBC norāda, ka ir vesela virkne veselības problēmu, kas saistītas ar dusmu piepildīšanu.^[7]Tāpēc dusmu vadīšana ir svarīga vadības prasme.

Apbedīšanas vietā vadītājiem tā vietā jācenšas apvaldīt dusmas. Bet kā?

Lielākajā daļā uzņēmumu personālam ir vai nu psihologi, vai psihiatri. Pat ja jūsu uzņēmums to nedara, varat sazināties ar HR, lai vienotos par jums.

Problēmas pamanīšana un mēģinājumi tikt galā ar to ir spēka, nevis vājuma pazīme. Jums vajadzētu apskatīt arī taimautu, lai sakārtotu savas emocijas. Ļaut emocijām vārīties var būt bīstami un izraisīt pārmērīgas darbības.

Līdzīgi, ja jums ir problēmas ar citu darbinieku vai personāla locekli, šīs problēmas paziņošana un kopīga strādāšana ir vēl viens ceļš uz priekšu.

Dusmu pārvaldīšana nav tikai vadības prasme, bet var būt noderīgs rīks arī jūsu ikdienas dzīvē.

10. Stratēģiskā domāšana

Labākie vadītāji pasaulē vienmēr ir bijuši ģenerāļi. Stratēģiskā domāšana ļauj apsvērt visas situācijas dažādās šķautnes un izlemt, kā tai pieiet, lai sasniegtu labākos rezultātus.

Parasti ir veiksmīgi vadītāji, kuri atceras šo faktu:

Stratēģiskā domāšana liecina par proaktīvu pieeju nodaļas vai biroja vadīšanai. Vadības stratēģiskie domātāji mēdz redzēt kopainu un tikt galā ar problēmu novēršanu, pirms tās rodas.

Lai kļūtu par labāku stratēģisko domātāju, jums būs jānosaka tendences. Neatkarīgi no tā, vai tas ir biznesa kultūrā vai darbinieku uzvedībā, šo tendenču atklāšana sniedz jums informāciju, kas ir viegli pieejama, bet kuru citi regulāri neņem vērā.

Lai domātu stratēģiski, jums būs jāuzdod grūti jautājumi. Ir skaidra atšķirība starp to, kā uzdot stingrus jautājumus, un uzdot negaidītus jautājumus. Grūtiem jautājumiem ir neērtas atbildes. Uz rupjiem jautājumiem nav atbilžu, taču tie sarūgtina jūsu vienaudžus.Reklāma

Runājot kā stratēģiski domājošs, ir skaidrs, ka jūs novērtējat stratēģiju. Identificējiet problēmas un sadaliet savus risinājumus viegli sasniedzamos soļos.

Vissvarīgākais ir rīkoties. Stratēģiskā domāšana palīdz jums būt izlēmīgākiem, darot lietas ar nepilnīgu informāciju. Ieguvums ir tas, ka jūs vairāk zināt, kā šīs darbības ietekmēs uzņēmumu.

Stratēģiskās domāšanas māksla nāks par labu citām prasmēm. Zinot, kad un kā stratēģiski plānas, jūs iegūstat priekšroku citiem, kas ir skaidri redzams.

11. Problēmu risināšana

Mēs šeit nerunājam par Rubika kubiem. Vadītāji saskaras ar visdažādākajām problēmām, un, lai jūs ar tām efektīvi tiktu galā, jums ir jābūt problēmu risināšanas meistaram. Problēmu risināšana, iespējams, ir viena no svarīgākajām vadības prasmēm, kas piemīt izciliem vadītājiem.

Daudzi vadītāji, kuri domā, ka lieliski risina problēmas, palaiž garām būtisku šīs prasmes elementu: efektīvi problēmu risinātāji atvieglo pārējo komandu dzīvi.

Tie novērš neapmierinātību un neskaidrības, kā arī mazina pārpratumus darba vietā. Efektīvs problēmu risinātājs neatliek problēmu uz kaut kur citur - viņi uzmanīgi tuvojas problēmai un ar to saistītajiem faktoriem.

Lai būtu labāks problēmu risinātājs kā vadītājs, vispirms ir jāidentificē problēmas, kas ietekmē komandu. Šīs problēmas var būt ārējas (uzņēmumā vai ārpus pasaules) vai iekšējas (starp komandas locekļiem). Pēc problēmu identificēšanas sadaliet to vairāk pārvaldāmās daļās. Problēmas analīze ļauj izsijāt problēmas elementus un atrast sakni. Avota atrašana dod jums iespēju izstrādāt un ieviest risinājumus, kas risina šo problēmu.

Galvenais, lai būtu problēmu risinātājs, ir atcerēties, ka problēmas simptomu novēršana problēmu neizlabo. Lai atrisinātu problēmu, galu galā ir jārisina problēmas pamats.

12. Pārmaiņu aptveršana

Pārmaiņas ir biedējošas, bet arī aizraujošas. Veiksmīgi vadītāji zina, cik būtiskas ir pārmaiņas un pielāgošanās darbavietai. Ja jūs mudināt savus darbiniekus pieņemt pārmaiņas, jūs varat pielāgot savu komandu jebkuram izaicinājumam.

Pat ja tā, visiem veiksmīgajiem vadītājiem jābūt piesardzīgiem pret ievērojamu slazdu: ne visas izmaiņas ir pozitīvas.

Kā gudram vadītājam jums jāzina, ka pārmaiņu ieviešana pārmaiņu labā nebeigsies labi. Tomēr izmaiņu ieviešana, lai satricinātu darba vietu, var izraisīt briesmīgas sekas, ja jūs to nedomājat pietiekami labi.

Lai uzlabotu attieksmi pret pārmaiņām, jums var būt nepieciešams domāt citādi par pārmaiņu ieviešanu darba vietā. Lai ieviestu izmaiņas, ir nepieciešams jūsu darbinieku ieguldījums. Ja viņus pieņems kā daļu no lēmuma, tas atvieglos pāreju.

Ja esat izlēmis par izmaiņām, jo ​​ātrāk tās ieviesīsit, jo labāk tas būs organizācijai. Esiet stingri, bet elastīgi, veicot šīs izmaiņas. Ja daži faktori ir jārisina, dariet to tieši pirms jūsu komandas neapmierinātības.

Vadībai jābūt pozitīvai attiecībā uz pārmaiņām. Kā savas nodaļas vadītājs jūs esat piemērs citiem, kas jums seko. Uzturēšanās pozitīvā stāvoklī, pat saskaroties ar izaicinājumiem, palīdzēs pārējiem darbiniekiem saglabāt savu kursu nenoteiktajā pārejas periodā.

13. Inovāciju veicināšana

Ir labāki, ātrāki un efektīvāki veidi, kā rīkoties, taču daudziem uzņēmumiem ir grūti pieņemt inovācijas. Problēmas ar novatoriskiem risinājumiem rodas no vadītājiem, kuri baidās no jaunas pieejas darīšanai.

Vadītājam kaitīgākais domāšanas veids ietver vienu domu: ja tas nav salauzts, nenovēršiet to.

Novatoriski vadītāji uzskata jaunas pieejas vai modernāko aparatūru un programmatūru kā elementus, kas varētu uzlabot produktivitāti un palīdzēt darbiniekiem būt efektīvākiem. Tādas programmatūras kā Wave rēķini vai Wave Accounting ir gan tiešsaistes platformas, kuras novatoriski vadītāji uzskatīs par labu.

Lai attīstītu prasmi veicināt jauninājumus, jums jāspēj pamanīt lietas, kuras citi neredz. Lai arī kā mēs to ienīstam, visā mūsu organizācijā pastāv problēmas ar efektivitāti. Klausieties komandas locekļu sūdzības un izdaliet viņu problēmas. Meklējiet līdzīgus jautājumus un to, kā citi uzņēmumi tos risināja.

Novatoriska domāšana sākas no komandas iekšienes. Klausīšanās ir izšķiroša spēja, kas var palīdzēt jums uzlabot šo prasmi.

14. Kritiskā domāšana

Ikviens domā sevi par kritiski domājošu cilvēku, līdz ir pienācis laiks to darīt kritiski. Domāšanas māksla kritiski palīdz mums sakārtot informāciju mūsu galvās, lai mēs varētu pieņemt pamatotu lēmumu.Reklāma

Lielākā daļa vadītāju pieļauj kritisku domāšanu: viņi uzskata, ka jums ir nepieciešama visa informācija, lai pieņemtu pienācīgi pamatotu lēmumu.

Tā nav strikti taisnība. Faktiski kritiskā domāšana var palīdzēt pieņemt lēmumus ar nepilnīgu informāciju, kas joprojām ir loģiski pamatota.

Lai attīstītu kritisko domāšanu, jums ir jānovērtē problēma no dažādiem viedokļiem. Jūsu komanda šeit var jums palīdzēt, it īpaši, ja jums izdevās izveidot saikni ar viņiem kā mentoru vai caur caurspīdīgu saziņu.

Skatoties uz problēmu, jums vajadzētu apturēt savas emocijas. Emocionālās atbildes mēdz loģiski spriest. Ņemot vērā situāciju, meklējiet labāko iespējamo rezultātu.

Vai tas radīs kaitējumu vienam vai vairākiem darbiniekiem? Vai būtu vieglāk to risināt citā veidā?

Atbildes uz šiem jautājumiem var palīdzēt informēt jūsu lēmumus.

Kritiskā domāšana var likt šķist, ka jums jāmeklē vissarežģītākais risinājums, taču tas ir nepareizs priekšstats. Dažreiz kritiskā domāšana palīdz atrast dabiskāko risinājumu. Jūs pat varētu būt patīkami pārsteigts, ka jūs to iepriekš nokavējāt.

15. Novērtējums

Visiem cilvēkiem patīk, ja tiek novērtēts viņu ieguldījums. Kā vadītājs, jūsu uzslava varētu būt atlīdzība vai motivācija palīdzēt darbiniekam būt produktīvākam. Novērtējums var palīdzēt uzmundrināt visu nodaļu.

Tie, kuriem ir šī vadības prasme, vienmēr to patur prātā: Visam novērtējumam jābūt patiesam.

Citas prasmes, piemēram, mentorings un pārredzamība, palīdz veidot uzticību, taču slikti izvietots pateicīgs paziņojums var mazināt visu šo labo gribu. Ir arī svarīgi atcerēties, ka atzinība nav tas pats, kas atzīšana.

Novērtējums saka darbiniekam, ka viņi paveica labu darbu. Atzīšana darbiniekam tikai dod galvu par iesaistīšanos.

Palīdzība darbiniekiem izprast jūsu atzinību var gūt labumu no nodaļas darba vietas kultūras. Nekoncentrējieties tikai uz nozīmīgajām darbībām, bet paskatieties arī uz mazajām. Izprotiet savu darbinieku uzvedību un dīvainības. Viņiem ir daudz vieglāk pieņemt jūsu atzinību dzimtajā valodā nekā jums.

Visbeidzot, nejautājiet darbiniekiem viņu atzinību. Ja jūs to nopelnīsit, jūs to saņemsiet. Tā vietā koncentrējieties uz darbinieku novērtēšanu un parādiet, kāpēc departaments novērtē viņu ieguldījumu.

Novērtējums dažiem darbiniekiem var būt spēcīgs motivators. Pateicība par viņu centieniem var palīdzēt viņiem justies vairāk gaidītiem un iesaistītiem darba vietā.

Būt labākajam vadītājam

Termins labākais var nozīmēt daudzas lietas. Vai vēlaties kļūt par neaizmirstamāko vadītāju, kādu jūsu nodaļa jebkad ir redzējusi? Varbūt jūs gribētu būt līderis, par kuru organizācija stāstīs pasakas ilgi pēc tam, kad esat aizgājis.

Tas, ko jūs definējat kā labāko, var ietilpt vairākās kategorijās. Tomēr būt labākajam vadītājam, kāds jūs varat būt, ir pavisam kas cits.

Šīs vadības prasmes nodrošina veidu, kā kļūt par labāku cilvēku vadītāju - nevis korporatīvo automātu, kas veic uzņēmuma solījumus, bet gan faktisku, dzīvojošu, elpojošu, cilvēku, kas saprot citu cīņas.

Būt par labāko vadītāju nenozīmē būt visproduktīvākajam vai papildināt pārdošanas pārskatus katru ceturksni. Tas ir par cilvēciskāko vadītāju, kāds jūs varat būt, un saglabāt savu cilvēcību visas karjeras laikā.

Vairāk padomu vadības prasmju uzlabošanai

• 14 Vadīšanas principi efektīvai komandas vadībai
• 10 veidi, kā uzlabot komandas vadības prasmes un uzlabot sniegumu
• Kā apgūt savas vadības prasmes un izveidot spēcīgu komandu

Piedāvātais fotoattēlu kredīts: Džuds Makrils, izmantojot unsplash.com

Atsauce